Люди и системы


Гео и язык канала: Россия, Русский


Про людей и системы в бизнесе и жизни. Как грамотно использовать IT, чтобы было полезно.

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Я худею

Точнее, я уже похудел. Причем в самом прямом смысле.
4 месяца, -7 кг, -7 см в талии. Неплохо, согласны?
К сожалению, у меня не было возможности ходить в зал, бегать/плавать и все такое.

При этом, в еде я ни в чем себе не отказывал. Совсем. Даже бургер мог захомячить. За исключением одного.
Я не позволял себе калорий больше, чем я трачу - то есть был в дефиците.
И, конечно, мне было важно, чтобы я был активен, трудоспособен и все прочее.
А, значит, мне нужно было достаточно белка, углеводов и жиров. В определённой пропорции.

И еще ряд моментов, за которыми я следил. Например, за клетчаткой. То есть вел учет. Прям натурально - взвешивал все что ел на завтрак, обед и ужин. И записывал. И каждой утро на весы сам и раз в неделю измерения тела.

К чему это я все про, спросите вы? Тут же про ERP, Документооборот и прочие разные ИТ-системы.
Ключевое - про системы.
Правильная Система - важна. А следование системе - важнее вдвойне! А может и больше.
Если еще конкретнее - то важен учет.

Хочешь похудеть - считай сколько потребил калорий. Хочешь не просто скинуть вес, но сделать это без вреда для организма - не просто считай калории, но и следи за балансом макро и микронутриентов. Хочешь еще и форму поправить - добавь к этому и регулярные тренировки (силовые желательно).
А хочешь управлять бизнесом - веди учет. Каждый день, регулярно. Контролируй процесс постоянно. Не задним числом, а в моменте. И только так.

На прошлой неделе меня в очередной раз удивило искреннее желание одного заказчика «иметь большую красную кнопку», с помощью которой он бы мог все видеть. При этом на мой вопрос «правильно ли я понимаю, что у вас все процессы описаны и ваши сотрудники им следуют?», я получил прекрасный ответ - «Не всегда. Есть человеческий фактор, вы же понимаете!»

Я понимаю. Честно. Но это не моя проблема. Я и моя команда можем помочь вам этот учет выстроить, подобрать и настроить системы и научить людей. Но, управлять вашими людьми - это ваша задача. Вы же им за работу деньги платите.

Кстати, скоро таким руководителям можно будет деньги не платить. Платить надо будет тем компаниям и специалистам, которые будут менять таких людей на их искусственных «коллег». Хотя, скорее всего, менять в таких компаниямх сначала будут не рядовой персонал, а тех самых руководителей, которые давно уже только руками водят.

Почему? Потому что их сотрудники на местах понимают, как на самом деле текущий процесс устроен. Но, возможно, это уже не точно.
Так и хочется сказать - я «худею»! 😉


Работает же!

Есть новость, которая вроде уже и не новость: её все слышали, но многие воспринимают как «последнее китайское предупреждение».
В следующем, 2027 году окончательно уходит 1С:УПП.

Если вы не сильно знакомы с миром 1С — поясню.
УПП — это «Управление производственным предприятием», самый популярный комплексный продукт 1С. Система, на которой двадцать с лишним лет работают заводы и комбинаты. Полстраны в ней считало: металл, колбасу, ткани, машины.

Я застал её молодой. В том смысле, что и я и УПП были молоды ). Можно сказать, мы вместе взрослели: она толстела, обрастая доработками, я — набирался опыта. Благодаря УПП я стал понимать, как устроено производство и не только. И вот теперь — всё. Точно-точно всё!

Немного биографии — достойный путь!

Продажи начались в 2004-м. Четырнадцать лет можно было приобрести лицензии — с продаж сняли только в 2018-м.
Смену представили ещё в декабре 2013-го — 1С:ERP. У заказчиков было тринадцать лет, чтобы спокойно переехать. Тринадцать! Дети успевают вырасти и закончить (почти) школу.

О прекращении поддержки предупреждали дважды.
В 2021-м — письмом: «через пять лет завершим». В 2022-м — в 1С уточнили: до конца 2026-го поддержка работает, потом только критические обновления для отчётности, а с 1 апреля 2027 — полная остановка. Двадцать три года стажа — пора, как говорится, на пенсию.
Согласитесь, заслуженный «сотрудник» получился! Двадцать лет "тащил" на себе производство.

Не совру, если скажу, что «упэпэшечку» пользователи любили. Особенно бухгалтера — за гибкость и возможность просто поправить косяки рядовых пользователей. Мои коллеги тоже — за понятность архитектуры и возможность «подправить напильником» почти любой узел.

Но, современные запросы бизнеса УПП уже не тянула. Буквально несколько примеров.

Во-первых, УПП — это учёт «как сделалось». ERP — управление «как задумано». УПП фиксирует, что произошло. ERP отвечает «что будет и почему»: межцеховое и позаказное планирование, маршрутные листы, ремонты по графикам, а не по факту поломки. В ERP можно выстраивать рост предприятия, в УПП — особо не разбежишься.

Во-вторых, у УПП архитектурный потолок. Она создавалась, когда «многопользовательская» означала сто человек в программе. Сотни и тысячи пользователей одновременно, работа из браузера и с планшета, холдинг в одной базе — для УПП невозможно в принципе. В ERP — из «коробки».

В-третьих, законодательство. ЭДО, маркировка, прослеживаемость, электронные накладные — вендор постоянно добавляет это в ERP, чтобы работало штатно. В УПП новые стандарты не поддерживаются с 2021 года: каждый новый закон — заплатка в УПП заказчика. За его счёт и риски. А темп вы сами видите.


Арифметика.
Переход на ERP у среднего завода занимает полтора года, у крупного — два и больше. До нового учётного периода (бухгалтерия НЕ ЛЮБИТ переводить учёт не с 1 января) — три месяца. Те, кто останется на УПП, последнюю отчётность сдадут из неё за 1-й квартал 2027 года. Потом — только за доп. деньги. А спецов по УПП очень мало (таки больше 20 лет прошло) — поддержка будет стоить дороже, чем Киркорова на корпоратив пригласить. 😉

И если говорить прямо: начинать переход только сейчас — уже серьёзный «напряг». А для организаций с ГОС и ГОЗ контрактами «напряг» в квадрате: с 01.01.2027 вступает в силу Постановление Правительства № 874 — новые правила калькулирования себестоимости по гособоронзаказу. УПП их не потянет в принципе.

Это я к чему - не откладывайте. Дальше уже некуда.
Не знаете с какой стороны начать - пишите/звоните - отвечу!

Немного грустно, конечно. За двадцать пять лет в 1С я проводил на пенсию очень много систем. Каждая была чьей-то первой. Чьей-то любимой. И чьим-то «Ну а что, работает же! Зачем менять?»

А вы, друзья, что чувствуете, когда уходит то, что двадцать лет работало? Может, не идеально, но работало! Тоску, облегчение — что наконец-то можно двинуться к развитию и новым возможностям — или спокойное «наконец-то», как в конце рабочего дня?

Пока писал, вспомнил про одного из первых своих клиентов на УПП. Давно не общались - пойду, позвоню! 📲


Когда в товарищах согласья нет

Вчера у меня случился небольшой когнитивный диссонанс. И у моих коллег тоже. Рассказываю.

Пришло письмо (см. первый скрин). На первый взгляд вполне обычное: «просим направить коммерческое предложение». От очень крупной компании. Трубопроводной такой. 😉

Просят коммерческое на продление поддержки в рамках специального тарифного плана 1С:КП УПП - это специальный комплект поддержки конфигурации 1С:УПП (управление производственным предприятием).
Я даже перечитал пару раз. Продление планируется в апреле 2027-го. Серьезно?
Вы скажете - и что такого, заранее ребята планируют, оповещают потенциальных поставщиков…
Это, конечно, да, но…

Справка для тех, кто не в теме:
поддержка программного УПП заканчивается 1 апреля 2027 года. Не «дорожает», не «меняет условия» — заканчивается. Вендор снял годовые продления с продаж ещё в мае, полугодовые снимет в ноябре (см. второй скрин) - вот тут можно подробности почитать.
Товарищи из отдела закупок большой трубопроводной компании, хотят купить то, чего купить уже нельзя. Это как купить билет на рейс, который уже отменили. Представили себе взгляд кассира, да? 🙂

А письмо направили на почту в девять интеграторов и еще и сразу в фирму 1С. Ну, а почему бы и нет!
Думаю, что наши коллеги-интеграторы тоже вскинули бровь от изумления от такого запроса. В 1С, думаю, тоже.

И как это понимать прикажете?

Версия первая: закупки работают по плану/регламенту/положению. В позапрошлом году продлевали, в прошлом продлевали — значит, и в этом продлим. Что может поменяться-то?

Версия вторая: отсутствует диалог между закупками и ИТ. В том смысле, что закупки не знают, что делает ИТ. Или наоборот.
Кстати, не удивлюсь, если у них еще и активно идет сейчас внедрение 1С:ERP. А может и не идет - не знаю пока.

Версия третья: никто ничего не перепутал. Они что-то знают такое, чего не знаем мы. Хотя, я в эту версию не верю, если честно.

Впрочем, это типичная ситуация - отдел закупок живет по одному правилу: им там виднее, что им надо - наше дело купить. А тО, мы купим или нет, можно ли это вообще купить - вопрос не по окладу.

И лежат потом запасы (точнее деньги) на складах, пыляся и обесцениваются или руководство вдруг узнает, что учетная система вконец устарела (шутка ли - 23 года уже 1С:УПП стукнуло) и переход на 1С:ERP надо было делать еще вчера. Только вот вчера уже прошло, а до 2027 года осталось всего 3 месяца…

Но, письмо мы, конечно, отправили заказчику. Пока молчат😊


День рождения

Сегодня не хочется быть многословным. Потому что словами передать всё что хочется нельзя, тем более в одном посте.
Поэтому просто - с 12-м днём рождения НЭП! И с днём рождения команду! 🎉
Без вас НЭП не был бы таким, каким есть - экспертным, настойчивым, думающим и делающим все возможное для пользу наших заказчиков. Даже, порой, вопреки. 😊

Команда - спасибо!. В том числе коллегам, которых уже нет с нами по разным причинам. Вы все внесли и вносите вклад, который нельзя оценить «в моменте» - только оглянувшись назад.

Прошедший год был непростой и пришлось принимать много сложных и болезненных решений.
Впереди также много неизвестного - такой уж сейчас мощный период невероятных вызово.

Но, одно, я знаю точно. Тот характер, внутренняя сила и истинная преданность своему делу людей, которые меня окружают в постоянной работе неизбежно приведет к новым вершинам и глубокому удовлетворению от труда и пользы, которую НЭП приносит в этот мир.

С днем рождения, НЭП! Вперед к цифре 13 - самой счастливой в моем личном табеле о рангах! 🥂


По щучьему велению

Что-то захотелось мне сказку рассказать. Пятница же, почему бы и нет. Тем более что она почти по мотивам реальных событий. 😉

Жил-был Директор. И не просто Директор, а Генеральный Директор. И было у него три хотелки.
Первую все знали, вторую — никто не знал (но занали, что она есть), а третью он обещал придумать, когда увидит первую.

И вот отправил он свое желание по свету. Только не подумайте, что это было ТЗ - упаси боже! ТЗ писать некогда — а просто желание: «Сделайте нам красиво! Чтобы всё было, как надо».

И приплыла к нему команда подрядчика, поклонилась и спрашивает:
— Как надо — это как?
— Ну как у всех! Только лучше.
— А что должно получиться в конце?
— Вы же профессионалы. Вам виднее!

Почесали спецы подрядчика затылки и сделали — как поняли. По своему разумению. По своей методике. Чтобы было как у всех, но лучше. По четвергу. 😉

Смотрит Директор на результат — а результат чужой. Всё аккуратно, всё работает, только не похоже это на его хотелки. Первая — не та, вторая — не нашлась, третья — так и не придумалась.

— Переделать! — кричит Директор. — Я не это имел в виду!
— А что вы имели в виду?
— Вижу, что не то — переделывайте!

И потекла вторая итерация. А за ней третья. Бюджет — по щучьему веленью, сроки — по волшебству, нервы — кончились.
Вобщем, превратилось все это в докучную сказку без начала и конца (и без смысла):
• Сделай красиво!
• А красиво это как?
• Все говорят «это как?», а ты сделай красиво!

Мораль.
Волшебство «сделайте красиво» не работало, не работает и никогда не будет работать. Реальность все равно расставит все по местам.

Хотите результат — начинайте не с желаний, а с конкретного разговора: что болит, что должно получиться и как поймём, что получилось.
Скучно? Возможно. Зато потом «по щучьему веленью» не превратится в «разбитое корыто» из другой сказки. 😉

Как вам сказка? Или это не сказка вовсе, а «жизнь, как он есть, понимать же надо!»


Рикошет

Быстрый вопрос, друзья: вы в курсе, какая налоговая нагрузка у вашего ИТ-подрядчика?
Вопрос может неочевидный или излишним, но есть нюанс.

Помните я писал в июле как я и команда сидели на иголках в ожидании ИТ-аккредитации, а в августе раскладывал на калькуляторе как положительно влияет на стоимость услуг для вас эта самая аккредитация.

Так вот, вместе с летом 2026 закончился и срок подтверждения ИТ-аккредитации. Решения Минцифры уже вынесены, и до 22 сентября они дойдут до личных кабинетов компаний.
По слухам данным из министерства (достоверные цифры, думаю, мы получим несколько позднее), подтверждение не прошли около трёх тысяч ИТ-компаний - кто-то не подал заявление, кто-то не дотянул по показателям.

«Ну и что? Ваши проблемы», — скажете вы.

Позвольте не согласиться.
Тот нюанс, который знают бухгалтеры, но не знают заказчики: льготы у непрошедших слетают не с даты решения, а с 1 января 2026 года.
Налог на прибыль пересчитают с 5% на 25%, страховые взносы — с 15% на 30%, за все восемь с лишним месяцев.

Нетрудно посчитать, что, например, для веб-студии из десяти человек это порядка 7 миллионов рублей дополнительных налоговых обязательств (порядка 4,5 млн. доначислений по взносам и 2,5 млн. налога на прибыль).

Мой августовский расчёт считал разницу «в месяц»: только на взносах аккредитованный платит за специалиста с окладом 230 тысяч примерно на 35 тысяч в месяц меньше. Теперь умножьте на команду — и на то, что эту дыру подрядчику закрыть задним числом.

Теперь представьте: ваш подрядчик — в списке этих трёх тысяч. Счёт из ФНС ему уже скоро прилетит (можно только искренне посочувствовать). И ему остается только два путя - под сосенку или под березку три пути:
• поднять цены;
• резать зарплаты специалистам;
• экономить на качестве. В любом случае платите вы.

Хотя, есть еще один путь - закрыться и отправить своих специалистов на вольные хлеба рынок.

В общем, вряд ли такое большое количество деаккредитованных компаний пройдет бесследно и для оставшихся ИТ-компаний и для заказчиков.

Поэтому дело на пять минут: проверьте своих ИТ-подрядчиков в реестре аккредитованных организаций на сайте Минцифры — компания либо в реестре, либо уже нет.
Можете и напрямую спросить: «Аккредитацию подтвердили?». Нормальный подрядчик ответит быстро и с пониманием. 🤝

Мы свой статус подтвердили ещё в июле чему, конечно, рады. В том числе потому, что не подкинули еще дровишек в нашу инфляцию.

Такие дела… А вы задумывались из чего вообще формируется цена ИТ-услуг? Или вам казалось всегда, что «просто дорого»?


Береги здоровье... Смолоду

Друзья, вы же согласны, что нужно регулярно посещать врача, делать чекап и вести здоровый образ жизни? А если честно — как обстоят дела на самом деле? В комментарии можно не писать — просто сами себе ответьте.

Подавляющему большинству из нас медаль «Лучший пример поколения по заботе о здоровье» не светит 😊 Хотя все прекрасно понимаем: надо менять привычки, правильно питаться и вовремя показываться тов. доктору. И об их последствиях — в том числе финансовых — знаем отлично. И когда они наступают (а они всегда наступают), никто не удивляется огромным счетам за лечение. Ведь так?

Я вот прошлым летом наконец добрался до стоматолога… Курс до сих пор не закончен. Ценник стоматолога вы представляете. Ворчу, ругаю Президента себя, но требования выполняю и кассу клиники пополняю исправно.

Так вот. В организациях с информационными системами происходит ровно та же история. Сами судите!

На днях к нам обратился потенциальный клиент с обычным вопросом: «Ребята, нам бы просто обновить нашу 1С:Управление торговлей. Мы там ее чутка дорабатывали, конечно. Посмотрите базу, сколько это будет стоить?»

Берем базу на первичный осмотр, смотрим релиз... и тихо присвистываем.
Релиз — 11.4.11.65. Для тех, кто далек от версий 1С: поддержка этой ветки официально скончалась ещё весной 2022 года, а сам релиз вышел семь лет назад.

Семь лет конфигурацию никто не обновлял! При этом её исправно дорабатывали (то самое «чутка») — и фрилансеры, и официальные партнеры 1С.

Мы загнали пациента конфигурацию на «томографию» (отчет о сравнении конфигураций), оценили масштаб запущенности — как нашим суперагентом, который знает об 1С всё, так и ведущим специалистом отдела разработки (это обязательная часть процесса). Оценка: 230–250 рабочих часов. Почти полтора месяца плотной работы команды из двух специалистов и бюджет под миллион рублей.

Клиент округлил глаза: «Сколько?! За что?! Это же просто кнопочку «обновить" нажать!» — это я смягчил реакцию, как вы понимаете. 😉

И раз уж тема «здоровья», немного фактов из «истории болезни».
Семь лет без обновлений — это клиническая смерть системы, которую годами поддерживали на аппаратах ИВЛ. Если и сгустил краски, то совсем чутка 😉

За это время в торговле поменялось всё: маркировка, форматы документов, интеграции. И чтобы база хоть как-то работала, в неё прямо по живому вшивали «костыли»:

— Намертво зашили интеграцию с сайтом — больше 30 самописных объектов прямо в теле конфигурации.
— Вручную вписали ставки НДС 5% и 7% под налоговую реформу (в свежих версиях это давно сделано вендором штатно).
— Нагородили тонны правок по ценам, скидкам и курсовым разницам.

«Томография» показала - 3 166 узлов изменений и больше 20 000 строк переписанного кода!
Обновить такую систему — это не «нажать кнопку». Ну не умеет 1С прыгать через пропасть в 7 лет.
Чтобы пациент выжил, предстоит сложная операция: сначала обновиться внутри старой ветки до 11.4.14, потом прорваться на 11.5.7 с полной конвертацией данных и ценообразования, дойти до 11.5.27, а главное — аккуратно вырезать из живого тела программы все доработки и пересобрать их в современные расширения, чтобы дальше база жила по-человечески.

Ну и еще одна ломка будет — ломка привычек: пользователям придется заново учиться работать по новым правилам и интерфейсам.

Мне кажется, таких обращений будет только больше: деградация систем идет, заказчики экономят в первую очередь на ИТ-поддержке.
Кто как может:

— Кто-то отказывается от команды квалифицированного партнера в пользу одного штатного специалиста;
— кто-то оставляет консультации, но отказвается обновлять своию систему;
— а кто-то говорит: поработаем пока так, вроде все работает. А вдруг чего, бухгалтер у нас хороший, герой — он вашу 1С знает так, как вам и не снилось, и отчетность сдаст вовремя. Даже если 1С работать не будет. Почему? Ну ведь это же его работа!


Как говорится, хозяин — барин!
Минздрав предупреждает — профилактика эффективнее лечения!
Что означает - содержите свои информационные базы на актуальных релизах, чтобы потом не пришлось срочно вынимать из бюджета кругленькую сумму.


Ученье - свет!

Счастливые первоклашки, огромные белые банты, цветы (нынче правда меньше) и нервоз родителей. Начинается учеба и это всегда волнительно. Всех школьников, студентов, учителей , преподавателей и, конечно, родителей, бабушек и дедушек с Днем Знаний, значит силы! 💪

А у меня и команды «учеба» не прекращается никогда. Чуть больше месяца назад у нас появился новый стажер и мы его тестируем.
Только это не человек, а наш ИИ-помощник — «Эксперт 1С» в основе, которого лежит нейросеть и рад специальных агентов, которые позволяют ему разбираться в «теме 1С» гораздо лучше, чем просто внешняя нейронка.
Причем наш свежеиспеченный «Эксперт» это только часть нашего внутреннего проекта по интеграции в наши рабочие процессы возможностей этой современной технологии.

Посмотрите, что он отвечает на вопрос «чем он может помочь» (на скриншотах). Выглядит неплохо, согласитесь?

Но, одно дело, выдать красивый текст о своих возможностях - другое помогать решать практические задачи А как это работает мы как раз и проверяем последний месяц.
Больше всех пока достается нашему электронному «стажеру» от наших аналитиков. Они сразу распознают, где он ушел в фантазии, а где говорит правду.

Но, наш новый коллега вполне неплохо справляется с анализом и структурированием сбивчивых хотелок клиентов - сформулировать требования. А после на их основе быстро набросать нормальное ТЗ — со справочниками, регистрами и бизнес-логикой.
Также он отлично справлятеся с поиском информации на бескрайних методических просторах ИТС. Например, поднять инструкцию по работе конкретного механизма в ERP - реально экономит кучу времени!

Разработчики пока смотрят на него с подозрением (хотя «Эксперт» знает все стандарты разработки) и пока работали работали с ним меньше всего, но к тому как выполняется проверка кода на соответствие стандартам 1С - претензий нет.
Так же как и к тому, как выполнется техническое описание выполненных доработок - со всеми реквизитами, регистрами, формами и т.п.

Серьезного программирования с ним пока не делали, но внешние печатные формы делает недурно. А значит, от мелких и неинтерсных задач, которые не требуют особой экспертизы и знаний можно уже отключать реальных программистов и отдавать это аналитикам!
Правда, становится грустно за живых стажеров - на чем им теперь руку набивать?

Сейчас доделываем внутри нашего ИИ-портала полноценную среду для разработки и тогда погоняем неутомимого товарища по разработке на полную катушку!

А учиться надо. И сейчас еще больше, чем лет 10 назад.
Потому что наш «стажер» быстро учится и растет. В скорости мы его точно не обгоним, а значит надо обгонять в уме (прошу не путать с интеллектом). 😉
Поэтому совершенно не зазорно учиться вместе и у таких современных «стажеров»! Иначе, неученье - тьма!


Обещанного три года ждут?

Вы замечали, что стоит только что-то пообещать, как сразу наваливается масса дел, задач, да и просто обстоятельств, которые мешают тебе это обещание выполнить?
И что интересно: чем больше свидетелей твоего обещания, тем сильнее проявляется этот эффект!

В прошлым посте про нашу аккредитацию, где вы реакций наставили, пообещал вернуться с расчетами, а сам пропал на три недели - задач навалилось по самое горлышко!
Но, расчеты обещал - выполняю! Смог вернуться через 3 недели (!), а не 3 года. 😀

Сразу оговорюсь - считать буду честно. НЭП — коммерческая компания и никакого отношения к благотворительным фондам и их деятельности не имеет.
А значит в стоимость наших услуг заложена маржа - иначе бы мы просто разорились.
И, конечно, высокое качество услуг НЭП невозможно без хороших специалистов. А хорошие специалисты хотят честных рыночных денег.

Ситуация на рынке сейчас такая, что вряд ли вы найдете грамотного (с опытом) программиста или аналитика 1С, который получает меньше 200к отечественных рублей на руки. Скорее всего больше и это больше зависит от ряда параметров. Но, давайте условимся на этой цифре и посчитаем, во сколько один такой специалист обходится бизнесу.
А главное - сколько на самом деле стоит 1 час его работы ?

Сценарий 1. Вы берете его к себе в штат
Чтобы человек (пусть это будет разработчик 1С) получил свои кровные 200к на руки, его оклад до вычета НДФЛ должен быть около 230 тысяч рублей.
Дальше пошли налоги: обычная (не ИТ-аккредитованная) компания платит 30% страховых взносов. Это еще под 70 тысяч сверху! В итоге только ФОТ одного человека выходит около 300 000 рублей в месяц.

Добавьте сюда рабочее место, технику, лицензии, подбор HR-ами, минимальные "плюшки" — в реальности один такой штатник (в реальности) обходится компании в ~345 000 рублей ежемесячно. Это ми-и-и-нимум, но допустим.
Теперь давайте считать стоимость его часа.
В месяце по производственному календарю в среднем 164 рабочих часа (1 972 часа в год).
Делим 345к на 164 и получаем ~2 100 рублей за час? А вот и нет! Простая арифметика тут не годится.
Сотруднику положено 28 дней оплачиваемого отпуска (это месяц!). Плюс больничные, учёба, теща приехала...
В реальности специалист работает не 12 месяцев в году, а от силы 10,5. Уже осталось только 1 722 часа в году.

Считаем "перекуры", организационные созвоны, "корпоративную" культуру и «вхождение в контекст» — чистого полезного времени на программирование остается от силы 110 часов в месяц. Но, зарплату и отпускные будьте любезны в полном объёме выплатить!

Делим 345 000 рублей на 110 реальных часов — и получаем уже 3 100+ рублей за час!
Это я еще не стал считать затраты времени, которые бизнес-пользователи (те кому надо было решить задачу) потратят на то, что будут вместе с вашим разработчиком работать аналитиком.

И вы платите вы эти деньги за одного человека, который в штате вынужден быть «универсалом» — и требования собирать, и код писать, и архитектуру выдумывать. Ведь так же?
"Айтишник же он должен уметь все!" - считает до сих пор большинство руководителей предприятий и организаций, которые занимаются "реальным" бизнесом.
Только вот, даже если он и умеет он это все, то делать он будет это последовательно, а значит сроки решения вашей задачи будут затягиваться. Или же вы получите не тот результат, который задумывали, так как айтишник-универсал это такой же развод, как и обещания Чумака заряженной в телевизоре водой аппендицит вылечить.

Сценарий 2. Вам оказывают услуги специалисты НЭП
"Постой, - скажете вы, у вас же все равно еще и маржа сверху, где выгода-то заказчика?"

А тут я как раз опять сошлюсь на свой предыдущий пост и наше волнение, которое было за наши льготы вашу выгоду!
Для аккредитованной ИТ-компании страховые взносы составляют 15% вместо ваших 30%, а налог на прибыль — 5% вместо 25%.
Эта государственная налоговая скидка как раз и компенсирует нашу маржу. Не всю, конечно, но компенсирует.
Программные продукты, кстати, пока еще не облагаются НДС (который 22%), но слухи ходят про 2027 год, так что если задумывали что, еще есть немного времени до того как.

Главное - у нас вы платите только за реальные полезные часы работы - результаточасы!
Наши сотрудники тоже иногда ходят в отпуск и болеют. И тещи со свекровями к ним тоже приезжают. Но это наша забота, а не ваша.
К тому же, за стоимость наших услуг вы получаете не одного «универсала», который "и швец, жнец и на дуде игрец". Вы получаете мозги и руки целой команды:
Аналитик грамотно снимет ваши потребности.
Архитектор спроектирует функциональность решения.
Разработчик напишет чистый код.
Тимлид сделает все необходимое для команды, чтобы она успела в срок.


Ну и еще один вопрос к вам - а кто в обычной компании, которая "реальную пользу" для потребителей приносит своим продуктом (а не на клавиши нажимает и в монитор смотрит) проверяет качество кода за 1С-ником? Ответ вы знаете - скорее всего никто.

Тогда как у нас проверка кода встроена в процесс (да, иногда сбоит, но мы его улучшаем), есть прямая связь с вендором, да и просто профессиональная "насмотренность".
А еще мы в современные технологии инвестируем - внедряем (вот прямо сейчас) в работу компании на всех этапах нейросети.
Зачем? Чтобы кратно быстрее писать код, анализировать ваши запросы, готовить документацию и искать баги в ваших базах. И не только.
И чтобы цены для вас удерживать на приемлемом уровне, не переходя в режим богадельни, ИИ тоже должно помочь.

А как мы внедряем ИИ (что у нас уже есть уже сейчас), какие у нас идеи и почему это точно должно понравиться нашим клиентам, готов рассказать чуть позже.
Если вам интересно, конечно! 😏


Ну, что там?

Честно? Последние несколько недель у меня (да и у команды тоже) был легкий, но вполне ощутимый фоновый стресс. Почти каждое утро у меня начиналось с дежурной проверки личного кабинета Госуслуг - ну, что там?

И вот вчера, наконец-то, выдохнул! Ежегодная процедура подтверждения ИТ-аккредитации завершена и «статус аккредитованной организации подтвержден»! Фух! Скриншот с гордостью размещаю. 😊

С чего такое волнение, спросите вы, уважаемые читатели? В качестве нашей работы я уверен, ИТ-деятельность у нас реальная, проекты мы делаем серьезные и работу свою любим. Конечно, у нас бывают промахи и косяки, но мы всегда их исправляем. И, вообще, «кто без греха, то пусть первым бросит камень». Так же?

А волнение потому, что в работе госсистемы всегда присутствует элемент непредсказуемости - не так оформлено заявление, не так разместил информацию о кодах деятельности на сайте, неверно предоставил данные о выручке…
При этом всегда есть вариант, когда ты все правильно сделал, но кто-то на той стороне решил, что все равно неправильно. Впрочем, зачем я вам это рассказываю, вы и так все это прекрасно понимаете как работает система.

Но это еще не все. Есть нюанс, как говорится.
Если бы аккредитацию не подтвердили, то это был бы ощутимый удар по экономике компании и рикошетом бы ударил по всем нашим клиентам.
Потому что это не просто статус. Исходя из этого выстроено все ценообразование наших услуг. И, если бы не прошли, то последствия были бы следующие:

Резкий рост налоговой нагрузки. Налоги на фонд оплаты труда и налог на прибыль выросли бы для нас, прям, очень существенно.
Резкий рост себестоимости. В нашей сфере ИТ-консалтинга, разработки и различных аудитов (от аудита проектов до аудита программного кода) основная часть затрат это оплата труда высоколассных специалистов.
Необходимость поднимать цены. Чтобы сохранить команду, а значит экспертизу и высокое качество наших услуг, пришлось бы все эти новые налоговые расходы заложить в стоимость услуг для наших клиентов. Впрочем, всю эту зависимость вы сами видите каждый день на полках магазинов.


Поэтому успешное прохождение переаккредитации это возможность удерживать для вас адекватные цены, не экономя на качестве аналитики и разработки.

Кстати, это еще один момент, почему именно сейчас, ИТ-услуги от аккредитованной компании выгоднее, чем услуги «штатных» ИТ-специалистов наших заказчиков.
Могу привести конкретные цифры насколько. Если интересно, ставьте 👍 - сделаю расчет и выложу.

А пока, выдыхаем и продолжаем работать дальше! На тех же условиях 😉
С чем я вас и нас поздравляю!


Однако, надо переключаться

Вот что вы видите на этом шутливом рисунке, друзья?
Какие асоциации? Танцующий под этот трек Трамп? Дети, которые постоянно напевают этот припев?

А увидел эту картинку листая ленту (не скажу где) и замер в непонимании. Что за бессмыслица!
Вот сами посудите.

Цифра 6️⃣ в двоичном коде - это 110. А цифра 7⃣ - это 111. Соответственно, отличаются они одним битом.
А на будильнике изображено 7:00 - что вообще выглядит как ошибка. В двоичном коде ведь вообще нет цифры 7. Только ноль и единица.

И вот только после того как мысли выдали мне это в мозг, я осознал, что это отсылка к Gazan'у и его треку "67".
А еще, что сегодня пятница и завтра можно не делать выбор между цифрами на будильнике. Его можно вообще не ставить!
Профдеформация, однако. Ну и "загон" 🤪.

Не забывайте про баланс труда и отдыха, друзья! Мозг, он тоже человек и ему тоже отдыхать нужно!
Всего вам пятничного! 😎


Горе от ума или пятничная мантра

Знаете же этот метод починки техники, который называется выключить-подождать-включить?
А замечали, что это мантра для специалистов технической поддержки, потому что они сразу спрашивают, проделал ли ты эти манипуляции, прежде чем к ним обращаться.

В программах 1С, тоже есть такая мантра. Называется - "перепровести" документ. Особенно бухгалтеры хорошо знают это метод - если не те проводки или движения по регистрам, то надо "перепровести".
Довольно часто это помогает и, более, того является обязательным в некоторых ситуациях.
Но, бывает, что эта мантра не работает. И сколько ты не перепроводи, результат не меняется.
И вот есть еще одна мантра, назовем ее волшебной мантрой перепроведения, которая может помочь.

Вы наверняка ее знаете, если регулярно работаете с документами в 1С, но если вдруг кто не знал - вот она:
1) Отменяем проведение документа
2) Ничего не ждем (как с электроникой) и проводим документ.

Не буду грузить вас подробностями, что там происходит, просто можно запомнить, что система по-разному "шурупит" своими алгоритмами в этих случаях. И результат, порой, получается разный, хотя сам процесс одинаковый - вы заново проводите документ.

При чем тут горе от ума? При том, что достигая определенного уровня знаний, экспертности начинаешь забывать про простые методы, которые советуешь обычным пользователям для решения их трудностей при работе с системой. И как только забыл - бац - и начинаешь ломать мозг придумывая новые гипотезы почему и что случилось.
И через два дня поисков, полностью исчерпав все возможные варианты решения и иссякнув морально, физически и считая себя совершенно никчемным специалистом и, заоодно, человеком ты вспоминаешь, что есть еще один способ перепроведения, который ты не сделал в самом начале. Ты делаешь и... система правильно формирует движения и результат.
И ты сидишь счастливый и думаешь, ну как же так я (Семён Семёныч!) забыл про самое простое, что нужно было сделать?

И понимаешь, что очень многое можно решить гораздо проще, если изначально все не усложнять.
Хороших вам выходных друзья и не забывать про простые мантры "перепроведения"! 😀


Про 3-е 1-е сентября

Сегодня на просторах интернета попалась реклама концерта тов. Шуфутинского.
Причем концерт в декабре, а проходить будет в Бархвиха Luxury Village.
Зачем мне яндекс подкинул эту информацию, подумал я. Вроде поклонником творчества не являюсь... Не, ну главную песню сентября я знаю, конечно - кто ее в нашей стране не знает 😊

А потом, вдруг как понял! Точно! Осталось же чуть больше 2-х месяцев до вступления в силу Федерального закона от 07.06.2025 № 140-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "О транспортно-экспедиционной деятельности" и отдельные законодательные акты Российской Федерации», который гласит, что с 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД) становится строго обязательным для всех отраслей. Вы же не забыли?

Причем это жесткий дедлайн и никаких отсрочек или переходных этапов не предусмотрено. То есть совсем не предусмотрено - ни для кого.
То есть даже если вы просто покупаете канцтовары в офис, то подписание транспортной накладной с 01.09.2026 - только по ЭДО.

Обязательный перевод в электронный вид коснется 7 видов документов:
- Транспортная накладная (ЭТрН) и Заказ-заявка на перевозку грузов для автомобильного транспорта
- Поручение экспедитору, экспедиторская расписка, складская расписка для всех видов транспорта (авто, ж/д, авиа, водный)
- Грузовая авианакладная для авиационного транспорта
- Железнодорожная накладная для железнодорожного транспорта

Да, исключения есть. Точнее перевод в электронный вид не меняет ранее установленных базовых правил:
транспортная накладная не нужна, если отсутствует договор перевозки и привлеченный транспорт (ст. 8 259-ФЗ)
То есть документ не оформляется в случаях:
- доставки собственным транспортом поставщика: когда продавец везет товар покупателю на своем автомобиле, и доставка не выделена в договоре как отдельная оплачиваемая услуга;
- самовывоза: когда покупатель самостоятельно забирает товар со склада поставщика на своем транспорте;
- внутреннего перемещения: когда выполняется перевозка грузов между обособленными подразделениями или филиалами одной организации на ее собственном транспорте. (Для налогового учета, конечно, расходы на транспортировку все равно необходимо подтверждать (договорами, актами или путевыми листами);

Решение проблемы для ваших учетных 1С, конечно же существует. Это модуль 1С-ЭПД, который доступен "из коробки" в 1С:ERP, Комплексная автоматизация, Управление торговля, Бухгалтерия предприятия, УАТ, Транспортная логистика и других. Всего 20 типовых конфигураций 1С.
Тем у кого "все переписано" - тоже можно. Есть API и можно сделать все бесшовно.
А еще есть тестовый стенд, где можно обкатать свои процессы. Сам стенд бесплатно, но без записи не получится, конечно 😏

Поэтому не откладывайте все на последний день - начните подготовку сейчас.
Понимаю, лето и хочется в отпуск, но штрафы кусачие. Не успеете - будет, как в песне "все у нас всерьёз".

С чего начать? Написать письмо на order@nep-group.ru или мне личку в тг или MAX. Все расскажем, покажем, объясним. И про то как сделать у вас и про сколько стоит конкретно для вас.


Хотели снижения - пожалуйста!

Посмотрел пресс-конференцию Центробанка. Потому что слухов ходило много, опять же наш Президент дал явно понять, что ставку надо снижать активней. А тут раз - аж на целых 0,25% снизили!
Очень хотелось самому послушать как г-жа Набиуллина объясняет такое решение.

При этом мне было понятно, что чего-то внятного сказано не будет, но все же была надежда услышать что-то такое-этакое (хоть бы и между строк), чтобы стало понятно решение. Но, нет.

Как экономист-математик по образованию я отчетливо понимаю, что экономического обоснования в этом решении нет - тут исключительно политика. И не в нашу пользу, к сожалению.
И все, что было сказано это все, как бы помягче сказать, отмазка. Но, есть эксперты в этом и получше - они пусть и распишут подробности. Я же хотел сказать про другое.

Я приметил одно замечание г-жи Набиулиной, которое считаю верным и поэтому пишу этот пост. Это замечание о том, что в нашей стране очень низкая производительность труда. И вот это действительно так. Уровень потребления не соответствует производительности.
А еще и людей не хватает…

Казалось бы все компании должны по максимуму автоматизировать всё что только можно. Но, нет. Соггласование какой-нибудь доработки, которая стоит 50 тысяч рублей и сэкономит, например, бухгалтеру 30 минут в день, а в годовом исчислении больше 130 часов - может длится одну-две недели!
А надо еще собрать совещание, куда пригласить 4-5 человек и бурно обсуждать необходимость этой доработки! То что стоимость одного такого совещания превышает стоимость самой доработки - никого не волнует.
И таких примеров я и моя команда можем привести десятки, если не сотни.

Не подумайте, что я суперсторонник наших денежных властей (негодованию моему вчера не было предела), но, как будто, Эльвира Сахипзадовна намекает, что какая вам низкая ставка, вы опять денег наберете, а производительность как была в 4 раза ниже, чем в тех же Европах и Америках, так и останется. А без нее никакого роста экономики не будет.

Вот такие, как говорится, пироги. Одно понятно - легче в ближайшей перспективе не будет и резервы роста бизнесу нужно искать внутри. Да хотя бы в мелочах, как привел выше.
Меньше говори, больше делай - сказал Б.Франклин. И повышаете производительность, добавлю я.
Автоматизация в этом вне всякого сомнения большой помощник! 😉


За будущее не страшно

Я в том смысле, что молодая смена художников-аниматоров в нашей стране растет просто великолепная!
Сегодня убедился в этом лично, так как имел честь присутствовать на защите дипломных работ в ТХТК (Театральный художественно-технический колледж). Старейшее заведение (аж в 1931 году основан), где вырастают мастера анимационного кино.

Так вот. Я вне всякого сомнения впечатлен! И работами, и той энергией, которая бурлит в молодых сердцах и, конечно, трудолюбием юных мастеров.
А еще, когда смотрел, было настолько очевидно, что никогда. Не так. НИКОГДА искусственный интеллект так не сможет.
Не сможет взять идею, вложить в нее смысл и душу, увидеть так, как видит именно художник. Как человек, который может открыть вам свой взгляд на мир.
А еще AI не способен вложить эмпатию, которую мы ощущаем на каком-то неосязаемом уровне.

Поэтому за будущее не страшно.
И потому, что в нашей стране всегда были, есть и будут невероятно талантливые, трудолюбивые, с горящими глазами молодые ребята и девчата, которые страстно любят то, что делают.
И потому что творить и создавать что-то новое может только человек. Потому, что только у человека есть сердце и душа. А их искусственный интеллект заменить не сможет.

И, конечно, я очень горд своею дочерью, что она с отличием закончила этот период своей жизни и сможет нести через это непростое искусство тепло и доброту в наш (порой очень недобрый) мир!
Настя - ты большая умничка и молодец! Ты невероятно талантлива и я очень рад, что ты делаешь дело, которое очень любишь! Люблю тебя и 🍾🥂 поздравляю!

P.S. конечно, статичными кадрами сложно передать фильм, но чуточку атмосферы - да. А фильмы Аны (это ее творческий псевдоним) Лобаевой вы все увидите! Я в этом нисколько не сомневаюсь!


Инновации

Тот самый случай, когда не нужно лишних слов.
Все понятно с первого взгляда.

Жаль только, что в нашей с вами системе координат социальных отношений такая новинка на рынок не выйдет.
Непозволительно так поступать!
Зато система позволяет, чтобы самокатами управляли люди, у которых есть серьезные нарушения работы головного мозга.
Хотя может там и нарушаться нечему...

Остается только помечтать о таком уборщике... В канун длинных выходных и праздника можно же? 😏


Исторически сложилось

За весь мой опыт автоматизации (через 2 года уже 30 лет будет) эта фраза - лидер по популярности у заказчиков, когда они описывают причины тех или иных проблем.

Причем, знаете как это всегда произносится? С какой-то такой особой интонацией "пожимания плечами" в голосе и нотками "не виноватая я, он сам пришёл". Особенно это забавно смотрится, когда об этом говорят здоровенные мужики, умудренные опытом управления супер-пупер-структур и которые прошли суровую школу всего и вся и точно знают как нужно строить учет на производстве.
Знакомо же?

При этом в этикете так повелось, что на это не принято смотреть укоризненно. Напротив, надо показать всем видом своему собеседником, что ты понимаешь и полностью разделяешь сложившуюся ситуацию. Во всем виновата та самая "историческая несправедливость" с которой надо просто смириться. Как говорится - надо понять и простить.
И желательно еще и скидку сделать, потому что заказчик не виноват, что у него такой исторический бардак и полное отсутствие каких-либо процессов. Ему и так со всем этим тяжело...

А знаете какая вторая по популярности фраза? Хотя зачем спрашиваю, когда вы как умные и опытные читатели ее знаете и скажете ее даже среди ночи, если разбудят. Человеческий фактор - все верно!
Его вообще принято понимать и признавать как неизбежность человеческой природы. И именно поэтому человеку можно не читать инструкции к программе, а потом возмущаться на весь белый свет какая программа 1С:ERP (ДО, УТ, подставьте любую) тупая и не умеет мысли читать и сама все делать.
Видите ли его Величество Венец Природы думать заставили. Причем ни где-то там заставили, а на работе! Туда же не работать и выполнять свои рабочие функции ходят, а трындеть с коллегами, чай пить с вкусняшками и зарплату получать! Причем надо еще и ругаться, что она (зарплата) маленькая и не достойная.

Вы, наверно, спросите: Сергеич, какая муха тебя укусила? Да нет, все отлично, друзья.

Просто никакая автоматизация и никакие технологии ( и уж тем более, не к ночи помянутый, искусственный интеллект) не помогут. Пока вместо того, чтобы признать, что бардак в учете это следствие элементарной халатности и профнепригодности и, если честно, откровенной лени людей - будут обвинять "человеческий фактор" и "историческую сложенность".

Поэтому не нужно удивляться тому, что у нас все так дорого! Все же очевидно! За издержки в виде неэффективно выстроенных процессов, халатного управления запасами, отсутствия понимания о настоящей себестоимости продукции - надо платить.
Да, я понимаю, что не только в этом и много каких еще причин в текущем снижении уровня жизни.
Но, кстати, это тоже - исторически сложилось!

Нет, есть свет в конце тоннеля, конечно.
И есть организации, которые осознали, что сейчас надо не на рост рынка молиться (не вырастет пока по понятным причинам), а искать резервы роста внутри организации - чинить процессы, повышать их прозрачность, считать, где "сифонят" лишние издержки и где можно убрать балласт.
А люди... Людей надо учить. И надо помочь им адаптироваться в этом новом мире. Но не всем. Только тем кто этого хочет. Потому что "скрипач" не нужен.

Согласны, друзья?


ERP AI FORUM - послевкусие

Без ложных прикрас это был отличный форум. Если сравнивать с первой конференцией вайбкодинга, о которой я писал аж в сентябре прошлого года тут, где было только про вайбкодинг в 1С (и онлайн), то здесь уже было все более чем серьезно. Судите сами.

Во-первых, место - Конгресс-центр МГТУ им. Н.Э. Баумана, что в Бригадирском переулке. Впечатляюще красиво!
Во вторых - на форуме были не только вайбкодеры, но и аналитики, которые освоили в своей работе ИИ и представители заказчиков, которые вдохновенно рассказывали о своих успехах и какие горизонты для их бизнеса открывают использование языковых моделей.
В-третьих, были и наши коллеги (франчайзи 1С), которые поделились свои опытом применения ИИ в работе с заказчиками и своими собственными решениями на его базе.

Три зала, 31 спикер и 31 доклад.
Охват тем от технических аспектов (и рисков) к управлению требованиями (и как это встраивать в работу команд) до конечных кейсов (от цифровых юристов, ИИ-ассистентов у госзаказчиков до прогнозирования спроса и продаж, подбора специалистов 1С и использования ИИ в процессах документооборота).
Успеть все было невозможно. Но, все записывалось и поэтому ни один доклад не останется без моего внимания.
Организаторам и спикерам огромный респект и уважение 👍,
а выводы у меня следующие.

1. ИИ перестал быть экзотикой и хайпом, с которым "игрались" энтузиасты. Да, пока еще профессионального применения как в нашей среде (я про внедрение систем на базе 1С, их развития и поддержки пользователей), как и у самих заказчиков - очень мало. Но, это ненадолго. Будущее уже наступило. И если вы это пока еще не увидели и/или не осознали, это точно не проблема будущего.

2. Команды, которые не начнут уже сейчас на системной основе встраивать в свои текущие процессы инструменты на основе LLM. будут обречены уйти с рынка. Они просто станут неконкурентны на рынке. Текущая оценка труда ИТ-специалистов - в человекочасах станет нерелевантной.
Будет оцениваться какой результат ты сможешь выдать за час или другую единицу времени.

3. Главное требование к специалисту будет - умение взять на себя ответственность. Не писать код, не уметь рисовать диаграммы BPMN, не уметь напечатать договор - а валидировать результат машинного "труда" и взять ответственность за то, что сделала машина это правильно и можно использовать. Поэтому ценность знаний специалиста в эре ИИ не снижается, а наооборот повышается. Заказчик, как и всегда будет требовать качественный результат, но только еще быстрее. А отвечать за результат все равно будет человек.

4. Но, менять мышление нужно не только ИТ-компаниям и командам. Но и самим заказчикам. Если в ваших компаниях не будут использоваться инструменты ИИ, то ваши издержки не позволят вам выпускать конкурентную по цене продукцию.
И я не про учет хозяйственной деятельности - это святое. Больше скажу - требование к достоверности, своевременности, прозрачности учёта в эпоху ИИ только возрастают. Без точного учета у вас не будет верного анализа и прогноза.
А при текущей стоимости ресурсов (у вас же нет сомнений, что дешеветь ничего не будет) неверно принятое решение из- за недостоверности данных в учетной системе (или очень медленное принятие решения) может стать последней и привести компанию к банкротству.

5. И еще одно изменение, которое коснется, на мой взгляд всех. Это то, как изменится поддержка пользователей. Пользователь должен получать ответ на свой вопрос прямо в той системе, в которой он работает. Здесь и сейчас от внутренней ИИ своей организации. А если ответ не знает ИИ, то только тогда получать ответ от эксперта. Причем один раз. Потому что ответ эксперта должен сразу попадать в ИИ.

Вот такие некоторые выводы, друзья. Разделяете?
Лично у меня все это вызывает внутренний драйв, который я могу сравнить с тем, когда интернет стал входить в нашу жизнь и изменил практически все аспекты жизнедеятельности человека.
И я в очередной раз очень доволен, что когда-то в 90-е я выбрал профессию программиста. 😊

P.S. Чуть не забыл! 1С-Напарник таки стал напарником. Коллеги из 1С - так держать!




Внедрять нельзя запретить

Посмотрел выступление Натальи Касперской на ЦИПР 2026. Нынче это мероприятие проходило в Нижнем Новгороде. ЦИПР — это такая ежегодная конференция про цифровую экономику и технологии в России-матушке. Расшифровка аббревиатуры лично мне взрывает мозг, но я не про это.

Так вот, Наталья Касперская выступила на сессии «ИИ без иллюзий. Технологии для реального сектора» и, собственно, про эти самые иллюзии и говорила. А еще, конечно, про безопасность. Точнее, про небезопасность использования ИИ. А если прям совсем точно — то, как сейчас используется ИИ у нас, совершенно небезопасно.

Наталья Ивановна знает, о чем говорит. Все же её компания InfoWatch — один из лидеров в разработке решений в области информационной безопасности и защиты конфиденциальной информации. Очень рекомендую послушать, так сказать, в оригинале.
Если кратко, то Наталья Ивановна обозначила для всех нас следующие угрозы:

1️⃣ Утечка конфиденциальных данных. Так как отечественных моделей (я про ИИ) у нас кот наплакал — Наталья Ивановна хлестко выразилась про «полторы модели» — коммерческие и технологические секреты через зарубежные ИИ уходят на внешние сервера. А там их обязательно вытащат наши друзья-конкуренты с помощью хитрых промтов.
2️⃣ Целенаправленная дезинформация. Недруги отслеживают запросы российских компаний (причем автоматически) и намеренно выдают сгенерированную ложь, чтобы, например, саботировать процесс.
3️⃣ Галлюцинации. Это уже само собой. Потому что природа ИИ — это вероятностная модель, а значит, возможны ошибки в расчетах, которые уже непросто отследить.
4️⃣ Слепая вера. Хайп продолжает нарастать, и очарование «умной» машиной превращается в слепую веру. Особенно среди гуманитариев. Нет должной критической проверки результатов ИИ среди сотрудников. (Почему-то сейчас вспомнился мультфильм про Вовочку из Тридевятого царства: «И так сойдет!»).
5️⃣ Shadow AI (Теневой ИИ). Неконтролируемое использование сотрудниками личных аккаунтов и сторонних моделей для рабочих задач. То есть, даже если компания защитила своё «облако», любимые сотрудники все равно «выносят» данные через личные устройства.


Причем компания Натальи Ивановны — не исключение (она поделилась своей историей). А ведь сама компания про безопасность, и там сотрудники знают про все тонкости современных киберугроз, а вот все равно…

Так где запятую запятую ставить, друзья? После слова «внедрять» или после слова «нельзя»?

Ведь что получается.
С одной стороны — прогресс не остановить. Уже сейчас опытный пользователь в 1С может самостоятельно сделать для себя какую-нибудь внешнюю обработку и решать с помощью неё рабочие задачи. Потому что пока допросишься у своего программиста (если он вообще есть) или денег у директора согласуешь, чтобы к партнеру 1С обратиться — пройдет вечность. Долго… А тут прям в браузере написал, что хочешь (мозг, конечно, надо свой включать), и можно через полчаса уже использовать в своей 1С.

А с другой стороны, даже если на уровне организации ставить все это под контроль и выделять ресурсы (сотрудники, думаю, легко откажутся от личных аккаунтов, если компания оплатит корпоративные подписки) — то что использовать?

Те самые три буквы (я не про лес и не про забор), использовать на уровне предприятия как-то, вроде, нельзя. Арендовать сервер на просторах СНГ, чтобы через него все было без этих трех букв — можно, но проблему безопасности и утечки данных это не решает.
Использовать наши «полторы модели» предлагаете? Я очень люблю нашу страну и искренне горжусь нашими достижениями, но тут мы пока малость отстаем.

Вот с такими смутными и тревожными мыслями пойдем с моим коллегой завтра 27 мая на большую конференцию про ИИ в 1С. Обсудим, посмотрим, поштурмим вместе с коллегами по рынку как все делать так, чтобы и эффективность повышатьь и чтобы нам с вами (в самом широком смысле) ничего за это не было и Родина не пострадала.

В общем, как говорит один мой товарищ — об успехе доложусь!

А вы сами-то где-бы запятую поставили? Или вы лучше про другие три буквы вспомните? ☺️

Показано 20 последних публикаций.