Поскольку мой ученик имеет ввиду здесь и во втором фрагменте, видимо, именно меня, позволю себе несколько комментариев:
1. По мере того как ты учишься, ты из профана (того, кто знает только одно решение и алгоритм максимум) через любителя (несколько алгоритмов с низким уровнем эффективности, но иногда с высоким уровнем оригинальности и высоким адаптационным потенциалом) сначала становишься профессионалом, а затем - если продолжаешь работать - то и системным экспертом.
2. На уровне эксперта ты склонен видеть слишком много факторов и вариантов и поэтому несколько решений, которые сам верифицировать в силу реально высокого уровня знаний не можешь и это приводит либо к слишком сложным стратегиям, либо неверным личным решениям. Ключ, по-моему, к падению мотивации к адаптации и появление склонности к тестированию своих знаний и системы с которой работаешь
3. Лечится это либо через найм подчиненных уровня профессионалов и новичков с экспертизой их решений, либо использованием секретаря (жены, друга и т.д.) как верификатора решений (чтобы не перемудрить)
4. Ну и если припрет (т.е. появиться мотивация к адаптивным стратегиям), то эксперт все равно способен к эффективным действиям на уровне между новичком и профессионалом.
А вот дать реально крутой совет он может точно, чем обычно и начинает зарабатывать) так и появляются реально крутые консалтинговые конторы
Вторую цитату разберу следующим постом
1. По мере того как ты учишься, ты из профана (того, кто знает только одно решение и алгоритм максимум) через любителя (несколько алгоритмов с низким уровнем эффективности, но иногда с высоким уровнем оригинальности и высоким адаптационным потенциалом) сначала становишься профессионалом, а затем - если продолжаешь работать - то и системным экспертом.
2. На уровне эксперта ты склонен видеть слишком много факторов и вариантов и поэтому несколько решений, которые сам верифицировать в силу реально высокого уровня знаний не можешь и это приводит либо к слишком сложным стратегиям, либо неверным личным решениям. Ключ, по-моему, к падению мотивации к адаптации и появление склонности к тестированию своих знаний и системы с которой работаешь
3. Лечится это либо через найм подчиненных уровня профессионалов и новичков с экспертизой их решений, либо использованием секретаря (жены, друга и т.д.) как верификатора решений (чтобы не перемудрить)
4. Ну и если припрет (т.е. появиться мотивация к адаптивным стратегиям), то эксперт все равно способен к эффективным действиям на уровне между новичком и профессионалом.
А вот дать реально крутой совет он может точно, чем обычно и начинает зарабатывать) так и появляются реально крутые консалтинговые конторы
Вторую цитату разберу следующим постом