Про рост
Есть мнение, что рост и развитие - это безусловное благо. Но я бы сюда добавил "не всегда и не для всех" и вообще это вопрос довольно щепетильный, если немного пораскинуть мозгами🧐
Вот сижу я на даче и понимаю, что на участке растет трава, а значит, придется брать газонокосилку и выравнивать зелёный покров в течение пары часов. Высаживая газон, я знал, что он будет расти. Ему свойственно расти - так в его природном техпаспорте написано. Но лично мне было бы лучше, если бы он достиг определенной длины и не рос дальше. Ведь тогда я бы наслаждался видами и не тратил время на борьбу с ростом.
То же самое с бородой🧔🏻♂️. Если бы она выросла до 4,5 мм и успокоилась на этом, то я бы всегда выглядел ухоженно и не тратил 100500 на походы к барберу. То есть я заинтересован в росте бороды, но до определенного предела.
То же самое с подчиненными😱. Да, конечно, крутой руководитель - это тот, у кого люди вырастают и прочее бла-бла-бла. Но дьявол как всегда в деталях.
Например, беру я стажера и хочу, чтобы он вырос до крутого переводчика. Зачем я это хочу? Да затем, чтобы он классно делал свою работу и не надо было за ним косяки подчищать и вносить в перевод кучу правок. В идеале я отдал человеку задачу и он ее сам закрыл с хорошим качеством и без моего участия.
Понятно, что по мелочи все равно править придется, ибо все люди и все ошибаются, даже опытные ребята и я в том числе. Но хочется, чтобы косяки были мелкие и редкие, а правки косметические. Просто нет у меня психологической потребности самоутверждаться за счет переводчика и специально кромсать выстраданный им текст. У меня есть потребность сделать нормальный продукт в минимально допустимую единицу времени, а это значит, лучше всего, когда текст можно не править вообще.
Так вот, дорос человек до такого уровня, я повысил его со стажера до мидла, то бишь полноценного переводчика, или даже до ведущего специалиста, и после этого я как руководитель группы заинтересован в том, чтобы он рос не вверх, а вширь: разбирался в новых темах, качал редакторские навыки и прочее. Многих такой расклад вполне устраивает, потому что переводческая профессия часто зиждется именно на любви к искусству, и народу не новые должности, а новые тексты и проекты подавай, и чем они ядренее и заковыристей, тем лучше. Но бывают амбициозные ребята, которые хотят расти дальше и вверх тоже. И тогда для меня, как для руководителя, это уже ни фига не благо, а проблема, которую надо как-то решать...
Есть мнение, что рост и развитие - это безусловное благо. Но я бы сюда добавил "не всегда и не для всех" и вообще это вопрос довольно щепетильный, если немного пораскинуть мозгами🧐
Вот сижу я на даче и понимаю, что на участке растет трава, а значит, придется брать газонокосилку и выравнивать зелёный покров в течение пары часов. Высаживая газон, я знал, что он будет расти. Ему свойственно расти - так в его природном техпаспорте написано. Но лично мне было бы лучше, если бы он достиг определенной длины и не рос дальше. Ведь тогда я бы наслаждался видами и не тратил время на борьбу с ростом.
То же самое с бородой🧔🏻♂️. Если бы она выросла до 4,5 мм и успокоилась на этом, то я бы всегда выглядел ухоженно и не тратил 100500 на походы к барберу. То есть я заинтересован в росте бороды, но до определенного предела.
То же самое с подчиненными😱. Да, конечно, крутой руководитель - это тот, у кого люди вырастают и прочее бла-бла-бла. Но дьявол как всегда в деталях.
Например, беру я стажера и хочу, чтобы он вырос до крутого переводчика. Зачем я это хочу? Да затем, чтобы он классно делал свою работу и не надо было за ним косяки подчищать и вносить в перевод кучу правок. В идеале я отдал человеку задачу и он ее сам закрыл с хорошим качеством и без моего участия.
Понятно, что по мелочи все равно править придется, ибо все люди и все ошибаются, даже опытные ребята и я в том числе. Но хочется, чтобы косяки были мелкие и редкие, а правки косметические. Просто нет у меня психологической потребности самоутверждаться за счет переводчика и специально кромсать выстраданный им текст. У меня есть потребность сделать нормальный продукт в минимально допустимую единицу времени, а это значит, лучше всего, когда текст можно не править вообще.
Так вот, дорос человек до такого уровня, я повысил его со стажера до мидла, то бишь полноценного переводчика, или даже до ведущего специалиста, и после этого я как руководитель группы заинтересован в том, чтобы он рос не вверх, а вширь: разбирался в новых темах, качал редакторские навыки и прочее. Многих такой расклад вполне устраивает, потому что переводческая профессия часто зиждется именно на любви к искусству, и народу не новые должности, а новые тексты и проекты подавай, и чем они ядренее и заковыристей, тем лучше. Но бывают амбициозные ребята, которые хотят расти дальше и вверх тоже. И тогда для меня, как для руководителя, это уже ни фига не благо, а проблема, которую надо как-то решать...