X-ren переведешь | Иван Чаплыгин

Да чтобы за эти деньги я еще и работал

Бывают такие ребята, которые работают весьма посредственно или даже откровенно паршиво и в оправдание своё обычно говорят, мол, чего вы еще ждете за такие деньги или если бы платили больше, работал бы лучше и т.п. Так вот, этих лицемеров нельзя и на версту подпускать к вашим задачам, а наоборот надо гнать ссаными тряпками до канадской границы.

Почему? Да потому что сколько им ни плати, они всегда будут работать плохо. И это вопрос не денег, а майндсета. Тот, кто привык работать хорошо, нормально переводить, качественно редактировать, так и будет работать. Он просто знает, сколько стоит его труд, и не пойдет на откровенно низкие деньги, а если по каким-то причинам пойдет (всякие обстоятельства бывают, особенно сейчас), все равно будет делать хорошо, потому что ему стыдно делать плохо.

Да, бывает человеку не хватает заработка и он набирает слишком много проектов, еле их вывозит и, как следствие, начинает косячить чаще, но даже в такой ситуации он делает не на отвали, а старается сделать хорошо. Ключевое слово - старается. А те, кто оправдывается "да за эти деньги я ещё работать должен", не стараются, не умеют стараться, а если не умеют, то ждать этого старания от них не стоит.

Устраивающие обе стороны деньги - это базовое условие для начала любой работы. Если кого-то не устраивает гонорар, сотрудничества не случится. А когда проект начался, перевод в работе, потом объяснять его сомнительное качество тем, что, мол, деньги не те - ну такой себе аргумент.

Это работает и в обратную сторону: если вы хотите мега-качества, а предлагаете за работу прям копейки и на неё кто-то соглашается, то не ждите чуда. Сделают вам через ИИ без вычитки, и кто знает, может, вам даже понравится😧

Главный корпоративный хронофаг

Хотел сначала написать, что это неправильная копипаста (тоже тема для отдельного поста), но все-таки больше всего времени отъедает неэффективная коммуникация. Сейчас речь не про управленцев, хотя в их, да и в моем случае, это тоже, как говорится, нехилая точка роста. А речь про сотрудника-исполнителя, который руками сам чего-то делает, то бишь выполняет поставленную свыше задачу, например, переводит или редактирует текст.

Если оставить за скобками бла-бла-бла в лифте, у кофемашины, в курилке и на обеде, то в моей корпоративной жизни есть четыре основных канала коммуникации:

➡️ эл. почта
➡️ телефон
➡️ мессенджеры
➡️ встречи

Хотите превратить свою жизнь в ночной дневной кошмар, научитесь пользоваться ими неправильно, и корпоративный ад вам обеспечен😈

1️⃣ Начнем с конца. Встречи - главный пожиратель офисного времени, от них нужно бежать как от чумы. Да, конечно, есть важные встречи, без которых дело дальше не пойдет, но их капец как немного. А если у вас (напомню, рядового исполнителя) стоит в календаре шесть встреч в течение одного дня, то когда вы собственно будете работать? Либо никогда, либо во внерабочие часы. Оба варианта так себе. В общем перед тем, как принимать любую встречу, а уж тем более организовывать, хорошенько подумайте, а оно вам надо. Если нужно обсудить вопрос на троих, я лучше позвоню одному коллеге, потрачу минуты две, а потом с вводными от него позвоню второму, потрачу еще столько же. В большинстве случаев этого достаточно, и вот вместо часовой встречи вы все выяснили буквально за пять минут.

2️⃣ Идем дальше. Мессенджер - классный канал коммуникации при условии, что ваш визави конкретно этим мессенджером пользуется. Во многих есть опция посмотреть, когда абонент был в сети последний раз. Чаще всего обсуждение идет в чате мессенджера, и лучше всего, чтобы это был не коллективный чат, потому что в коллективном вам либо не ответят, т.к. вы не обращаетесь ни к кому конкретно, либо навалят оффтопа и своего неожиданного мнения, которое к делу не пришьешь. В общем чат только один на один. Если собеседник оперативно отвечает, можно все обсудить за пять сообщений. Если вдруг чувствуете, что начинается переливание из пустого в порожнее, просите разрешения позвонить, звоните и решайте вопрос.

3️⃣ Телефон - на мой взгляд, самый эффективный канал коммуникации, но тут как с любым мега-оружием лучше не злоупотреблять. Слишком часто звонить тоже такое себе, и человека отвлекаете от работы и сами отвлекаетесь, да и не факт, что ему каждый раз будет удобно разговаривать. Стоит пользовать телефон очень точечно, когда через другие каналы не удается договориться, или человек не отвечает двести лет.

4️⃣ Эл.почта. Есть мнение, что эл.почта - это атавизм, эдакая старая кляча на элитном ипподроме, мол, все четкие перцы чатятся в мессенджерах. Это и так, и не так одновременно. Во-первых, есть люди, предпочитающие этот канал коммуникации, а во-вторых, у почты есть одно мега-супер преимущество: если вы уже прочитали сообщение, то оппоненту будет довольно сложно его удалить. То есть вы договорились о сроках или ограничениях по качеству, а у собеседника потом вдруг приключилась локальная амнезия, как доказать, что вы не верблюд. В мессенджере он может удалить сообщения и, как говорил Шерлок Холмс устами Василия Ливанова, все будет "бездоказательно, дорогой профессор", а вот в почте все следы останутся. Поэтому предпочитаю первое сообщение по задаче получать через почту и готовую работу отдавать через почту, а все общение между этими двумя сообщениями вести в мессенджерах.

Суть коммуникации - понять, что от вас хотят, и узнать, чего вы не знаете или пока не понимаете. Чем быстрее вы сможете это выяснить, тем больше времени останется на работу, и тогда, возможно, получится ее сделать качественно и даже сдать в срок.

Праздник к нам приходит!

У меня сегодня тройной праздник! Помимо того, что нужно сходить на один день рождения, 30 сентября - это еще и Международный день переводчика, а также день рождения этого канала, который я веду вот уже ровно три года🥳😉

Последнее время, особенно в 2026 году, все сложнее становится продолжать заниматься переводами и все сложнее продолжать вести канал в пока еще незапрещенном, но при этом не шибко доступном телеграме. И тем не менее продолжаем продолжать, и пока это физически возможно, я постараюсь радовать вас контентом, при создании которого не пострадал ни один искусственный интеллект.

Я, как и вы, не знаю, что будет завтра и будет ли завтра вообще. Уж в такой парадигме мы сегодня живем. И тем не менее переводческое ремесло или творчество (кому как нравится) мне по-прежнему греет душу и доставляет удовольствие, удерживая на самом краю ущелья депрессии и безнадеги. Если оставить за скобками простые, шаблонные тексты, то перевод - это капец какое трудное, а иногда и неподъемное дело, и в этой непереводимости и заключается его основная прелесть, по крайней мере для меня.

Так что давайте и дальше строить мосты между языками и культурами, переводить не слова, а смыслы, и помогать людям лучше понимать друг друга. С праздником нас! 💃🕺🚀

Задолбали вы своими вопросами (overcommunication)

Переводчики задают вопросы, и это нормально. Ненормально обратное, когда задача ни разу не шаблонная и не рядовая, а переводчик ни одного вопроса не задал. Но сегодня речь о другом.

Давайте представим, как это выглядит со стороны заказчика или автора текста, который вы переводите. Допустим, что заказчик адекватный, готов пояснять и объяснять сомнительные моменты, в общем максимально настроен на совместную работу и понимает, что его вовлеченность - залог хорошего перевода. А это прям шикарный максимум! 🤩

Он отправил вам задачу, и после первичных уточнений по срокам и нужному уровню качества предполагается, что процесс пошёл и переводчик переводит. И тут бац, каждые полчаса, а то и чаще у заказчика начинает пиликать компьютер, сигнализируя о новом 📩 в почте или в мессенджере. Здорово, конечно, что вы уже начали перевод, и замечательно, что вы так ответственно подходите к делу, но, блин, у заказчика своих дел невпроворот, сроки горят, начальство писает кипятком, и тут вы еще его каждые полчаса отвлекаете и мешаете работать. А если это группа авторов, например, человек пять, каждый из которых отвечает за свой кусок текста, а вы пишете им всем сразу (вы же не знаете, кто за что конкретно отвечает) и соответственно отвлекаете их всех постоянно🤯😵‍💫🙈

А теперь представьте, что будет дальше. Он или они ответили вам раз, два, три, потом стали отвечать не через пять минут, а через пару часов, потом пошли отписки из серии "да это неважно" и "переведите как написано". И наконец, вам вообще перестали отвечать. Как так? Я им делаю перевод, а они, заразы, не отвечают😡

Да, именно. Вы им делаете перевод, а они не отвечают, потому что вы их задолбали по самые гланды. А коль скоро вы их выбесили, есть риск получить не самую радужную обратную связь, даже если перевод шикарный и вы кучу косяков нашли в исходном тексте.

Ну и вечные русские вопросы: "кто виноват?" и "что делать?" Я бы сюда еще один добавил: "А в чем проблема?"

Проблема в неэффективности коммуникации, а виноваты вы, уж извиняйте. Сам в такой ситуации бывал не раз, так что все тут написанное выстрадано и прожито мною лично.

Что надо было делать?🧐

После обсуждения сроков, денег (если это фриланс) и требований к качеству, надо узнать, кто будет на вопросы отвечать и как лучше построить процесс взаимодействия.

Если эксперт один, то надо с ним связаться, объяснить, кто вы и что вы, и спросить:
🎈как ему (ему, а не вам) удобнее общаться: например, через почту, мессенджер или по телефону, и
🎈как ему удобнее получать вопросы: сразу по мере возникновения или лучше накопить пул вопросов и отправить их скопом

Если экспертов несколько и нет практической возможности или смысла у каждого уточнять формат взаимодействия, то можно сделать финт ушами - мы так и поступили на одном проекте, где было 6-7 экспертов и текст на 50-60 тысяч слов.

Сделали в гугл-доке таблицу и отправили всем экспертам ссылку на неё. В таблице несколько столбцов:

1️⃣ номер параграфа из исходного документа;
2️⃣ предложение из исходного текста, где проблемное место выделено жёлтым;
3️⃣ вопрос переводчика с предложениями по переводу или исправлению текста;
4️⃣ кто должен ответить на вопрос;
5️⃣ ответ/комментарий эксперта.

Все вопросы мы добавляем в таблицу, новые вопросы сверху таблицы. Менеджер проекта заполняет столбец 4️⃣, т.к. знает, какой эксперт отвечает за вопрос. Эксперты заходят в гугл-док, отвечают на те вопросы, напротив которых стоит их имя. Мы отрабатываем ответы и отвеченные строки помечаем серым шрифтом, чтобы было понятно, что вопрос уже неактуален.

В результате мы не дергаем людей каждые пять минут, достаточно раз в день написать, что, мол, коллеги, еще пачку вопросов добавили в гугл-док, посмотрите, пожалуйста. Ни один вопрос не потерялся, и все довольны и процессом, и результатом😎😉

Про рост (продолжение)

Если рынок растет, растет число заказчиков и проектов, то можно отдать сотруднику отдельное направление или большой проект или нагрузить его иной ответственностью, которая обеспечит и оправдает дальнейший карьерный рост, и можно даже придумать ему новую должность, которой в корпоративной иерархии до сего момента не было. А если рынок падает как последние пять лет, что тогда? Человек понимает, что уперся в стеклянный потолок, а его начальник освобождать своё место не торопится. И тут у нас два варианта развития событий, которые, с точки зрения руководителя, оба так себе.

1️⃣ Сотрудник смирится с текущим положением вещей, мол, привык к компании, коллегам, понятные задачи, он почти всегда молодец, да и стабильность как-никак. Но если человек с амбициями, то червячок карьерного роста будет буравить ему мозг - неизбежно. В итоге у сотрудника упадет мотивация, он начнет временами брызгать желчью и портить атмосферу в коллективе, а потом в какой-то момент перейдет на режим работы спустя рукава. И я либо буду это терпеть, потому что товарищ ценный, много чего умеет и трудные задачи закрывает под ключ, либо чаша терпения в какой-то момент переполнится, и я его уволю, потому что никакой профессионализм не компенсирует токсичного отношения к работе. Токсичный разлагает коллектив так же быстро и эффективно, как метастазы уничтожают заболевший орган, и хэппи энда у этой истории не будет.

2️⃣ Сотрудник начинает смотреть по сторонам и в итоге переходит в другое подразделение или вообще в другую компанию, где есть понятный трек дальнейшего роста наверх. Да, в этом случае обычно принято говорить, что я как руководитель - молодец, потому что вырастил человека, и тот пошёл дальше осваивать космические корабли и бороздить на них просторы Большого театра. Возможно, таким своим ростом человек напрямую принёс пользу стране и миру и сделал нашу планету a little better place to live, и вообще все довольны... кроме меня, потому что я, как и в первом случае, остался без эксперта.

Теперь мне придется:
🎈брать нового спеца с рынка. Если это человек опытный, то у него свои тараканы, да и скелет в шкафу давно припрятан, и притираться с ним будет ой как непросто. При этом карьерный стеклянный потолок у меня никуда не делся, и опытный упрется в него гораздо раньше новичка, или

🎈брать стажера и растить его лет пять-семь, после которых в меру амбициозный уйдет туда, где трава зеленее.

И пока первый или второй будут вкатываться в задачи, все самые сложные и головняковые из них мне придется закрывать самому, если я такой балбес, что не предвидел эту ситуацию и не подготовил себе запасной вариант из другого сотрудника, уже почти опытного, но еще не оперившегося для самостоятельного полёта.

А вы говорите, рост🥸😵‍💫😳

Про рост

Есть мнение, что рост и развитие - это безусловное благо. Но я бы сюда добавил "не всегда и не для всех" и вообще это вопрос довольно щепетильный, если немного пораскинуть мозгами🧐

Вот сижу я на даче и понимаю, что на участке растет трава, а значит, придется брать газонокосилку и выравнивать зелёный покров в течение пары часов. Высаживая газон, я знал, что он будет расти. Ему свойственно расти - так в его природном техпаспорте написано. Но лично мне было бы лучше, если бы он достиг определенной длины и не рос дальше. Ведь тогда я бы наслаждался видами и не тратил время на борьбу с ростом.

То же самое с бородой🧔🏻‍♂️. Если бы она выросла до 4,5 мм и успокоилась на этом, то я бы всегда выглядел ухоженно и не тратил 100500 на походы к барберу. То есть я заинтересован в росте бороды, но до определенного предела.

То же самое с подчиненными😱. Да, конечно, крутой руководитель - это тот, у кого люди вырастают и прочее бла-бла-бла. Но дьявол как всегда в деталях.

Например, беру я стажера и хочу, чтобы он вырос до крутого переводчика. Зачем я это хочу? Да затем, чтобы он классно делал свою работу и не надо было за ним косяки подчищать и вносить в перевод кучу правок. В идеале я отдал человеку задачу и он ее сам закрыл с хорошим качеством и без моего участия.

Понятно, что по мелочи все равно править придется, ибо все люди и все ошибаются, даже опытные ребята и я в том числе. Но хочется, чтобы косяки были мелкие и редкие, а правки косметические. Просто нет у меня психологической потребности самоутверждаться за счет переводчика и специально кромсать выстраданный им текст. У меня есть потребность сделать нормальный продукт в минимально допустимую единицу времени, а это значит, лучше всего, когда текст можно не править вообще.

Так вот, дорос человек до такого уровня, я повысил его со стажера до мидла, то бишь полноценного переводчика, или даже до ведущего специалиста, и после этого я как руководитель группы заинтересован в том, чтобы он рос не вверх, а вширь: разбирался в новых темах, качал редакторские навыки и прочее. Многих такой расклад вполне устраивает, потому что переводческая профессия часто зиждется именно на любви к искусству, и народу не новые должности, а новые тексты и проекты подавай, и чем они ядренее и заковыристей, тем лучше. Но бывают амбициозные ребята, которые хотят расти дальше и вверх тоже. И тогда для меня, как для руководителя, это уже ни фига не благо, а проблема, которую надо как-то решать...

Эффективная коммуникация

Все больше убеждаюсь, что переводческий бэкграунд сильно помогает в повседневном общении.

Когда привыкаешь передавать суть сообщения, выливая при этом все околоплодные воды, то как-то становится проще и доносить собственные мысли, и слышать, что тебе говорят. Причем это касается как устных, так и письменных коммуникаций; как общения с людьми, так и взаимодействия с нейронками😉

Из-за специфики работы так получается, что собственно переводческие и коммуникативные навыки сильно пересекаются, а уж устный последовательный переводчик просто обязан выдавать оптимальную коммуникацию практически на автомате: у него нет времени ни подумать, ни растечься мыслью по древу.

А теперь - яркая иллюстрация того, насколько переводчик и коммуникатор - близнецы-братья. Читаю сейчас книгу Чарльза Духигга "Supercommunicators: How to Unlock the Secret Language of Connection". Там он описывает коммуникативную технику "петля понимания", которая помогает доказать собеседнику, что вы услышали его, снять напряжение в споре и построить доверие. Суть в том, что ваша цель - не выиграть спор, а реально услышать, что вам говорят. А чтобы все получилось, нужно делать следующее:

✅ задать собеседнику вопросы, много вопросов
✅ послушать ответы и задать уточняющие вопросы
✅ потом пересказать ему услышанное своими словами
✅ спросить собеседника, правильно ли вы пересказали

Как пишет автор, так вы убиваете сразу двух зайцев: с одной стороны, докапываетесь до чужой истины, то есть понимаете точку зрения своего визави, а с другой, даете ему понять, что вы его услышали.

А теперь угадайте, как обычно выглядит процесс письменного перевода? Да-да, он практически точь-в-точь повторяет "петлю времени". Чтобы сделать нормальный перевод, нужно:

✅ получить текст и узнать, кто сможет ответить на вопросы
✅ задать отвечателю вопросы, много вопросов
✅ послушать ответы и задать уточняющие вопросы
✅ потом перевести (фактически, пересказать) услышанное отчасти своими словами, да еще и на другом языке
✅ собрать с заказчика обратную связь, дабы убедиться, что вы все правильно перевели

Вот и поговорили🤓🤪😎

1 сентября

Спросил тут у племянника, мол, в школу хочешь. Он отрицательно помотал головой. "А как же друзья?" - продолжил домогаться я. "Так я с ними и так каждый день зависаю", - ответил он. И доча в школу не торопится, уже буквально оплакивает последние дни лета, когда можно спать до 12, ничего не делать и тупить в телефон💃🕺📱

Я же в своё время, как классический ботаник, собрал все ачивки и в школе, и в институте, в конце лета уже скучал по урокам и, как я сейчас понимаю, вёл себя совершенно неадекватно вплоть до середины четвёртого курса, пока не познакомился со своей будущей женой и она-таки не вправила мне мозги.

Все-таки положа руку на сердце школа - это насилие над личностью, да и образование в самом широком смысле тоже насилие над личностью. Но проблема в том, что стать этой самой личностью человек может лишь под давлением, когда ему тяжело, непонятно, временами крайне паршиво и хочется все бросить. Как говорит тренер, надо отжиматься, пока не станет больно, а потом еще пару раз.

Мой комплекс медалиста давно в прошлом (ну, я надеюсь), и теперь у меня язык не поворачивается поздравлять кого-либо с 1 сентября, лишь хочется пожелать немного эмпатии и удачи и учителям, и их подопечным. Будет еще лето⛱🏝☀️, верьте. Надо лишь немного потерпеть.

Переводим беспощадный русский рэп

Недавно прилетел в меня заказ на перевод песни. Все бы ничего, только надо было матерный и в меру приблатненный русский рэп перевести на язык Шекспира и Абрамовича. Я не фанат рэпа от слова совсем, и подобный верлибр мне никогда переводить не приходилось. Но задачка со звездочкой, а я такие люблю. В общем разблокировал очередной переводческий уровень и теперь готов толмачить и рэп тоже😎

Из (не)интересного:

🎵 Многие места казались прям непереводимыми, но в итоге процесс пошел хорошо, и я все перевел за одну ночь. Как говорится, сработал обратный закон подлости - когда ждешь, что все будет тяжело и долго, происходит наоборот: быстро и весело.

🎵 По опыту других песенных переводов (и этот заказ не исключение), надо сказать, что переводить с русского на английский, на первый взгляд, проще. Английские слова почти всегда короче русских, и поэтому их легче уложить в строку, то есть нет этой вечной проблемы как с Lemon Tree, например, когда у тебя в переводе 12 слогов, а в строку помещается только шесть.

🎵 Переводить рэп, наверное, проще, чем обычную песню, потому что тут иногда можно поменять количество слогов в строке и это никак не повлияет на результат, так как рэп цементирует прежде всего ритм и отчасти рифма, а не длина строк.

🎵 В этот раз пошел в deepseek и сделал себе подстрочник через ИИ. Так удалось сразу уйти от проблемы чистого листа, потому что редактировать, когда у тебя уже что-то есть, проще, чем писать с нуля. Другое дело, что в итоге я переписал нейронный текст где-то на 95%. Зато если прописать в промпте, что нужен рэп в рифму и сленг, нейронка может подогнать интересные слова и выражения, то есть уже есть с чем работать. Пару-тройку сленговых словечек и рифм, сгенерированных ИИ, я в итоге оставил в тексте.

🎵 Самая главная сложность при переводе песен на неродной язык - надо умудриться сделать так, чтобы из английского текста не торчали русские уши, поэтому любые варианты, как предложенные нейронкой, так и придуманные homo sapiens, надо тщательно проверять и дико долго гуглить. Больше всего времени ушло как раз на это.

🎵 И еще один квест - это русские реалии, которые мало кто знает за рубежом. Если при переводе романа на английский можно сноску сделать, то в песне сноску вставлять некуда, а значит, надо искать аналоги в культуре целевого языка. В моем рэп-случае было несколько подобных мест. Вот одно из них🇷🇺:

Я как нефть – черный всегда дорожаю
И как Саня Белый, всегда отвечаю за базар

Как видите, текст крайне литературный. Уровень крутости и маскулинности просто зашкаливает. Единственно, проблема в том, что вряд ли кто из бритишей в курсе, кто такой Саша Белый. Вспоминая "Властелин колец", можно посумасбродничать и написать Alex the White, но целевая аудитория все равно не поймет, что это за персонаж и почему он отвечает за базар. Я не уверен даже, что все русские в курсе, потому что сериал "Бригада", конечно, прогремел на всю страну, но это было больше двадцати лет назад. В общем нужен был аналог - крутой английский гангстер, и, вспомнив недавно пересмотренный сериал "Острые козырьки", я добавил в текст Томми Шелби.

Отвечать за базар = держать слово. Сначала хотел взять stand by one's word, но ради рифмы со словом black я выбрал другой, менее точный, но все же схожий по значению вариант. В итоге получилось вот так🇬🇧:

Like crude oil, I’m always pricey and black
Like Tommy Shelby, I never take my words back.

Странно, но факт

В продолжение предыдущего поста про информационную безопасность и нетривиальность отраслевой терминологии решил сегодня отсыпать вам пару-тройку терминов ИБ, в которых творятся очень странные дела🤯

Есть такая вещь как "система управления информационной безопасностью" или "СУИБ", и прям хочется и логично перевести ее в лоб "information security management system". А когда вы этот вариант перевода пойдете проверять (как я вам в прошлый раз советовал🙈), Google вам покажет 6,8 млн хитов и аббревиатуру ISMS, а еще выдаст международный стандарт ИБ, в котором эта штука именно так и называется. В общем ура, берем!🥳

Не-а, не берем. Есть подозрение, что коллеги из ИБ-департамента так на русском обозвали "систему управления информацией и событиями безопасности", то бишь "security information and event management system" или "SIEM" (а это прям устоявшаяся аббревиатура). Подозрение возникло из-за опыта предыдущих проектов и из-за того, что в тексте пару раз промелькнула SIEM.

Как убедиться? Спросить у них: мол, ребята, это вы тут про SIEM пишите? В 99% случаев мне давали положительный ответ, такие вот дела.

Заметьте, что в аббревиатуре SIEM слово information хоть и есть, но стоит не там, то есть "информационная безопасность" перевелась на 🇺🇸 как просто "security", а не "information security". Косяк, скажите вы. А вот и нет, отвечу вам я. Да, конечно, security необязательно относится к ИБ, но поскольку из контекста это явно вытекает, наши забугорные невраги часто "information" просто опускают😧

Например:

✅событие ИБ - security event
✅инцидент ИБ - security incident

Кстати, можно подумать, что "инцидент" и "событие" - это одно и то же, но нет. Когда что-то подозрительное произошло, но не понятно, это хакерская атака или просто кошка пробежала ложное срабатывание (false positive), то это "событие", а если всё проверили и Марс реально атакует, то это уже "инцидент"🥸

Как экономить время, силы и нервы, когда у коллег в очередной раз родилась новая версия документа?

Когда много людей работают над одним документом, например, менеджер проекта, юристы, бухгалтеры и переводчики доводят до ума двуязычный договор поставки, или редактор вычитывает текст за переводчиком, то неизбежно кто-то что-то исправляет. Так вот modus operandi в данной ситуации - вносить все изменения в режиме правки, чтобы, скажем, переводчик увидел, что поправил редактор, и проникся новым знанием, а заодно проверил, не накосячил ли тот при редактуре.

В MS Word есть кнопочка, которая включает режим правки, причем для удобства саму правку можно скрыть, выбрав режим Simple markup (Исправления), то есть вы просто правите текст, а при переключении в режим All markups (Все исправления) система отобразит все ваши правки👌

Однако те редиски, кто с текстами не работает, частенько ведут себя откровенно плохо, т.е. присылают договор на 2️⃣0️⃣ страниц и просят перевести изменения, а сами изменения не в режиме правки, мол, коллеги, потратьте денек и найдите десять отличий.

При таком беспардонном отношении к тебе и твоему времени можно сыпать проклятиями, рвать на себе остатки некогда пышной шевелюры, но есть вариант получше. В той же программе MS Word на вкладке Review (Рецензирование) есть замечательная кнопочка-раздел Compare (Сравнить). Жмёте её. В открывшемся окне слева нажимаете на значок папки и находите у себя в закромах предыдущую версию этого же документа, а справа находите на жёстком диске и выбираете новую, только что присланную версию договора, и сравниваете😉

Когда этот лайфхак реально экономит время, силы и нервы, причем далеко не только переводчикам, а вообще всем, кто подвержен коллективной работе с текстами?

🔍 Менеджер говорит, что там работы на полчаса. Вы сравниваете два документа. Программа показывает все внесённые изменения в режиме правки, и объем трудозатрат виден невооруженным глазом, а значит, проще договориться об адекватном дедлайне.

🔍 Даже если дедлайн не жесткий, вам не надо тратить время на поиск десяти отличий и не надо проверять весь остальной текст. Ведь вы его уже раньше проверяли, поэтому достаточно отработать только те места, где есть правки.

🔍 Вы поработали с документом, внесли 100500 корректировок, исправили опечатки, фактические ошибки и проч., потратили день, а то и два, и тут вам присылают другую версию того же документа. И в этой версии ваших правок еще нет, но при этом есть другие важные правки, которые внесло начальство и которых, естественно, в изначальной версии не было. Правки начальства надо учесть, но и ваши находки терять ой как не хочется. Вместо того, чтобы потратить на сверку еще пару дней, сравниваете документы и потом спокойно идете от одной правки к другой. Вы же плюс-минус помните, что вы поправили. Где-то нужно принять правку, а где-то отменить, и все это делается одной кнопкой (кнопка "принять" или кнопка "отменить" соответственно). В результате вместо двух дней на подготовку финального документа, в котором учтены абсолютно все правки, уйдет 2-3 часа😎

#lifehack