Про рост (продолжение)
Если рынок растет, растет число заказчиков и проектов, то можно отдать сотруднику отдельное направление или большой проект или нагрузить его иной ответственностью, которая обеспечит и оправдает дальнейший карьерный рост, и можно даже придумать ему новую должность, которой в корпоративной иерархии до сего момента не было. А если рынок падает как последние пять лет, что тогда? Человек понимает, что уперся в стеклянный потолок, а его начальник освобождать своё место не торопится. И тут у нас два варианта развития событий, которые, с точки зрения руководителя, оба так себе.
1️⃣ Сотрудник смирится с текущим положением вещей, мол, привык к компании, коллегам, понятные задачи, он почти всегда молодец, да и стабильность как-никак. Но если человек с амбициями, то червячок карьерного роста будет буравить ему мозг - неизбежно. В итоге у сотрудника упадет мотивация, он начнет временами брызгать желчью и портить атмосферу в коллективе, а потом в какой-то момент перейдет на режим работы спустя рукава. И я либо буду это терпеть, потому что товарищ ценный, много чего умеет и трудные задачи закрывает под ключ, либо чаша терпения в какой-то момент переполнится, и я его уволю, потому что никакой профессионализм не компенсирует токсичного отношения к работе. Токсичный разлагает коллектив так же быстро и эффективно, как метастазы уничтожают заболевший орган, и хэппи энда у этой истории не будет.
2️⃣ Сотрудник начинает смотреть по сторонам и в итоге переходит в другое подразделение или вообще в другую компанию, где есть понятный трек дальнейшего роста наверх. Да, в этом случае обычно принято говорить, что я как руководитель - молодец, потому что вырастил человека, и тот пошёл дальше осваивать космические корабли и бороздить на них просторы Большого театра. Возможно, таким своим ростом человек напрямую принёс пользу стране и миру и сделал нашу планету a little better place to live, и вообще все довольны... кроме меня, потому что я, как и в первом случае, остался без эксперта.
Теперь мне придется:
🎈брать нового спеца с рынка. Если это человек опытный, то у него свои тараканы, да и скелет в шкафу давно припрятан, и притираться с ним будет ой как непросто. При этом карьерный стеклянный потолок у меня никуда не делся, и опытный упрется в него гораздо раньше новичка, или
🎈брать стажера и растить его лет пять-семь, после которых в меру амбициозный уйдет туда, где трава зеленее.
И пока первый или второй будут вкатываться в задачи, все самые сложные и головняковые из них мне придется закрывать самому, если я такой балбес, что не предвидел эту ситуацию и не подготовил себе запасной вариант из другого сотрудника, уже почти опытного, но еще не оперившегося для самостоятельного полёта.
А вы говорите, рост🥸😵💫😳
Если рынок растет, растет число заказчиков и проектов, то можно отдать сотруднику отдельное направление или большой проект или нагрузить его иной ответственностью, которая обеспечит и оправдает дальнейший карьерный рост, и можно даже придумать ему новую должность, которой в корпоративной иерархии до сего момента не было. А если рынок падает как последние пять лет, что тогда? Человек понимает, что уперся в стеклянный потолок, а его начальник освобождать своё место не торопится. И тут у нас два варианта развития событий, которые, с точки зрения руководителя, оба так себе.
1️⃣ Сотрудник смирится с текущим положением вещей, мол, привык к компании, коллегам, понятные задачи, он почти всегда молодец, да и стабильность как-никак. Но если человек с амбициями, то червячок карьерного роста будет буравить ему мозг - неизбежно. В итоге у сотрудника упадет мотивация, он начнет временами брызгать желчью и портить атмосферу в коллективе, а потом в какой-то момент перейдет на режим работы спустя рукава. И я либо буду это терпеть, потому что товарищ ценный, много чего умеет и трудные задачи закрывает под ключ, либо чаша терпения в какой-то момент переполнится, и я его уволю, потому что никакой профессионализм не компенсирует токсичного отношения к работе. Токсичный разлагает коллектив так же быстро и эффективно, как метастазы уничтожают заболевший орган, и хэппи энда у этой истории не будет.
2️⃣ Сотрудник начинает смотреть по сторонам и в итоге переходит в другое подразделение или вообще в другую компанию, где есть понятный трек дальнейшего роста наверх. Да, в этом случае обычно принято говорить, что я как руководитель - молодец, потому что вырастил человека, и тот пошёл дальше осваивать космические корабли и бороздить на них просторы Большого театра. Возможно, таким своим ростом человек напрямую принёс пользу стране и миру и сделал нашу планету a little better place to live, и вообще все довольны... кроме меня, потому что я, как и в первом случае, остался без эксперта.
Теперь мне придется:
🎈брать нового спеца с рынка. Если это человек опытный, то у него свои тараканы, да и скелет в шкафу давно припрятан, и притираться с ним будет ой как непросто. При этом карьерный стеклянный потолок у меня никуда не делся, и опытный упрется в него гораздо раньше новичка, или
🎈брать стажера и растить его лет пять-семь, после которых в меру амбициозный уйдет туда, где трава зеленее.
И пока первый или второй будут вкатываться в задачи, все самые сложные и головняковые из них мне придется закрывать самому, если я такой балбес, что не предвидел эту ситуацию и не подготовил себе запасной вариант из другого сотрудника, уже почти опытного, но еще не оперившегося для самостоятельного полёта.
А вы говорите, рост🥸😵💫😳