2 книги, которые изменили мой путь.
1. Корабль «Семейное счастье», Елена Могилевская.
Знание законов семейного счастья позволяет совершенно искренне наслаждаться обществом друг друга, не спорить по пустякам, обходить многочисленные рифы, не повредив обшивку корабля, и выдерживать бурные штормы, не утратив веры в партнере.
Книга задумана именно как подробное руководство по управлению кораблем под названием "Семейное счастье".
Можно перечитывать бесчисленное количество раз и находить что-то новое для себя. Разобрала уже её на цитаты 🙏
2. «Кто. Решите вашу проблему #1.», Джефф Смарт, Рэнди Стрит
Самые важные решения в бизнесе связаны не с тем, ЧТО нужно делать, а с тем, КТО это делает. Проблема номер один — КТО, а не ЧТО.
Что — это стратегия предприятия, производимый продукт, предоставляемые услуги и используемые технологии. Можно ответить на миллионы различных «что» и не найти ответа, результатом чего станет стресс, а также нехватка денег и времени на жизнь.
Поэтому необходимо сосредоточиться на вопросе «кто». «Кто» — это люди, которым вы поручаете делать «что».
▪️Кто отвечает за продажи?
▪️Кто руководит производством?
▪️Кто нанимает персонал?
Именно с ответа на эти вопрос начинаются либо проблемы, либо рост компании.
Must Have к прочтению HR-менеджерам, частным предпринимателям и всем, чья деятельность связана с наймом персонала. Я уже успешно внедрила несколько фишек после прочтения.
Хороших выходных 🙌
1. Корабль «Семейное счастье», Елена Могилевская.
Знание законов семейного счастья позволяет совершенно искренне наслаждаться обществом друг друга, не спорить по пустякам, обходить многочисленные рифы, не повредив обшивку корабля, и выдерживать бурные штормы, не утратив веры в партнере.
Книга задумана именно как подробное руководство по управлению кораблем под названием "Семейное счастье".
Можно перечитывать бесчисленное количество раз и находить что-то новое для себя. Разобрала уже её на цитаты 🙏
2. «Кто. Решите вашу проблему #1.», Джефф Смарт, Рэнди Стрит
Самые важные решения в бизнесе связаны не с тем, ЧТО нужно делать, а с тем, КТО это делает. Проблема номер один — КТО, а не ЧТО.
Что — это стратегия предприятия, производимый продукт, предоставляемые услуги и используемые технологии. Можно ответить на миллионы различных «что» и не найти ответа, результатом чего станет стресс, а также нехватка денег и времени на жизнь.
Поэтому необходимо сосредоточиться на вопросе «кто». «Кто» — это люди, которым вы поручаете делать «что».
▪️Кто отвечает за продажи?
▪️Кто руководит производством?
▪️Кто нанимает персонал?
Именно с ответа на эти вопрос начинаются либо проблемы, либо рост компании.
Must Have к прочтению HR-менеджерам, частным предпринимателям и всем, чья деятельность связана с наймом персонала. Я уже успешно внедрила несколько фишек после прочтения.
Хороших выходных 🙌