Как сильно наш бизнес заморачивается стратегией и планированием?
Для контекста нужно понимать, что именно как компания мы существуем не так давно. Сначала это был клуб, хобби, максимум школа переговоров — мы вообще себя компанией не считали. Только спустя несколько лет завелись всякие продажи, маркетинг, пиар и пришлось признать, что из школы родился настоящий бизнес.
🔸 Долго выезжали на лозунге «просто быть лучшими»
Самое близкое, что у нас было к стратегии первые 1-2 года — это уверенность, разделяемая всеми, что мы хотим построить лучшую переговорную школу. Мы начинали с довольно молодой командой (да она не сильно-то успела постареть), разбирались на ходу и было сложно на тот момент думать о чем-то, кроме сиюминутных задач. Когда первые процессы были настроены и первые шишки набиты, стало понятно, что это «быть лучшим» надо как-то детализировать. И да, я считаю что это нормальная история для только-только вылупившегося бизнеса.
🔹 Очень не хотелось карго-культа и лишней работы
Это частый страх у предпринимателей, особенно вышедших из корпоратов, и меня не обошел стороной. Больше всего пугала идея устраивать «стратегические сессии ради стратегических сессий», на которых все друг друга либо превозносят, либо обсирают, а толку — ноль. Поэтому мы потормозили немного еще и в тот момент, когда необходимость общего контекста и направления уже была очевидна.
🔸 Постарались вложить в процесс не больше ресурсов, чем нужно для резульатта
В качестве подготовки поговорили с несколькими похожими по масштабу и духу компаниями, выбрали внятный фреймворк и стали его придерживаться. Кстати, в этом году я ради интереса попытала чатгпт — так он мне почти по шагам выдал почти тот же план, что мы сами составили для себя в прошлом.
🔸 Обновление затянули, надо бы чаще
Все время казалось «да все и так понятно», и в итоге мы год не возвращались к этому домашнему заданию. Но пора — будем смотреть глобально, что в текущем контексте работает, а что нет, и корректировать планы.
Так что да — даже маленькой компании стратегия нужна. Особенно в стартапах, если не хотите его проебать. А вот насколько тщательно и «по учебнику» стоит ее делать — вопрос сложный. Очень многие сейчас успешные бизнесы, если бы их тщательно просчитали и спланировали, были бы нафиг отброшены из-за нереалистичности своих планов и амбиций. Мы такие же, любим говорить, что если б мы знали все о том, как растить стартап в компанию, ни в жизни бы не вложились в SSL 😁
Есть ли у нас тут люди из стартапов? Расскажите, как у вас было со стратегическим планированием на старте и как сейчас?
Для контекста нужно понимать, что именно как компания мы существуем не так давно. Сначала это был клуб, хобби, максимум школа переговоров — мы вообще себя компанией не считали. Только спустя несколько лет завелись всякие продажи, маркетинг, пиар и пришлось признать, что из школы родился настоящий бизнес.
🔸 Долго выезжали на лозунге «просто быть лучшими»
Самое близкое, что у нас было к стратегии первые 1-2 года — это уверенность, разделяемая всеми, что мы хотим построить лучшую переговорную школу. Мы начинали с довольно молодой командой (да она не сильно-то успела постареть), разбирались на ходу и было сложно на тот момент думать о чем-то, кроме сиюминутных задач. Когда первые процессы были настроены и первые шишки набиты, стало понятно, что это «быть лучшим» надо как-то детализировать. И да, я считаю что это нормальная история для только-только вылупившегося бизнеса.
🔹 Очень не хотелось карго-культа и лишней работы
Это частый страх у предпринимателей, особенно вышедших из корпоратов, и меня не обошел стороной. Больше всего пугала идея устраивать «стратегические сессии ради стратегических сессий», на которых все друг друга либо превозносят, либо обсирают, а толку — ноль. Поэтому мы потормозили немного еще и в тот момент, когда необходимость общего контекста и направления уже была очевидна.
🔸 Постарались вложить в процесс не больше ресурсов, чем нужно для резульатта
В качестве подготовки поговорили с несколькими похожими по масштабу и духу компаниями, выбрали внятный фреймворк и стали его придерживаться. Кстати, в этом году я ради интереса попытала чатгпт — так он мне почти по шагам выдал почти тот же план, что мы сами составили для себя в прошлом.
🔸 Обновление затянули, надо бы чаще
Все время казалось «да все и так понятно», и в итоге мы год не возвращались к этому домашнему заданию. Но пора — будем смотреть глобально, что в текущем контексте работает, а что нет, и корректировать планы.
Так что да — даже маленькой компании стратегия нужна. Особенно в стартапах, если не хотите его проебать. А вот насколько тщательно и «по учебнику» стоит ее делать — вопрос сложный. Очень многие сейчас успешные бизнесы, если бы их тщательно просчитали и спланировали, были бы нафиг отброшены из-за нереалистичности своих планов и амбиций. Мы такие же, любим говорить, что если б мы знали все о том, как растить стартап в компанию, ни в жизни бы не вложились в SSL 😁
Есть ли у нас тут люди из стартапов? Расскажите, как у вас было со стратегическим планированием на старте и как сейчас?