Продолжаем про чуйка найм)
Как я уже писала, мы ограничены собственным восприятием. Чем больше мы проживаем разных жизненных/рабочих ситуаций, тем шире наш кругозор.
Однако набитые шишки в найме могут нам немного мешать.
Условно - вы наняли человека, который вам не подходит по ценностям. Вы ориентируетесь на результат, а нанятый сотрудник - на процесс. Окей, при следующей найме будем делать больше акцент на результат VS процесс.
Но это же не всё? и не самое важное.
Поэтому важно переосмыслить не только топ-5 важных компетенций, но и то, что с чем вы ни в коем случае не сможете смириться.
Я ненавижу ложь. Я предпочитаю, когда сотрудник честно приносит и признаёт косяк сразу, чем придумывает отговорки, почему у него что-то не получилось. Мне важно решать проблему, а не обсуждать, почему так произошло. (хотя иногда и это имеет роль)
Я стараюсь проговаривать ground rules (общие правила и договоренности), чтобы человек чувствовал себя в безопасности, знал/а, что можно прийти с проблемой раньше и безнаказанно ее обсудить и решить. Чем скрывать до последнего и в терминальной стадии словить гнев))
Подумайте о том, с чем вы не готовы мириться. Выясните это на собеседовании и ещё много раз проговорите со своей командой.
Как я уже писала, мы ограничены собственным восприятием. Чем больше мы проживаем разных жизненных/рабочих ситуаций, тем шире наш кругозор.
Однако набитые шишки в найме могут нам немного мешать.
Условно - вы наняли человека, который вам не подходит по ценностям. Вы ориентируетесь на результат, а нанятый сотрудник - на процесс. Окей, при следующей найме будем делать больше акцент на результат VS процесс.
Но это же не всё? и не самое важное.
Поэтому важно переосмыслить не только топ-5 важных компетенций, но и то, что с чем вы ни в коем случае не сможете смириться.
Я ненавижу ложь. Я предпочитаю, когда сотрудник честно приносит и признаёт косяк сразу, чем придумывает отговорки, почему у него что-то не получилось. Мне важно решать проблему, а не обсуждать, почему так произошло. (хотя иногда и это имеет роль)
Я стараюсь проговаривать ground rules (общие правила и договоренности), чтобы человек чувствовал себя в безопасности, знал/а, что можно прийти с проблемой раньше и безнаказанно ее обсудить и решить. Чем скрывать до последнего и в терминальной стадии словить гнев))
Подумайте о том, с чем вы не готовы мириться. Выясните это на собеседовании и ещё много раз проговорите со своей командой.