про рост, финмодели и то, почему финансы перестали держаться на одном человеке
быстрый рост — это не всегда хорошо 🚙
когда бизнес масштабируется, компании часто теряют в эффективности:
• нанимать нужно раньше, чем придёт выручка
• вкладываться в маркетинг — пока непонятно, отобьётся ли
• строить новую операционку под больший объём — и всё это одновременно
а что если прогнозы не сбудутся, а штат уже раздут?
именно в этой точке финансовая система перестаёт быть «nice to have» и становится жизненно необходимой 🤔
рассказываю кейс из para.docs
клиент
Бюро Сучкова — агентство с несколькими направлениями и амбициями на рост
ребята изначально – сильный бизнес с хорошей маржой 😎
что болело
• финансовая картина была только у собственника
чутьё может быть отличным — но на чутье не построишь систему
• отчётность собиралась вручную 2,5 недели
• p&l, cashflow и баланс как связанные отчёты отсутствовали
• финансовых ретроспектив с командой не было
что сделали
• поставили управленческий учёт: p&l, cashflow, баланс,
• посчитали маржу по каждому направлению и проекту
• внедрили калькулятор сделок — маржа считается до старта
• подключили тайм-трекинг
• выстроили регулярные финансовые ретроспективы
• обучили лидеров направлений и операционного директора
результат за время нашей совместной работы:
🟠ребята выросли в 2 раза
наша задача была — построить систему отчетности и помочь сохранить рентабельность в процессе роста
у ребят это получилось! 😎
🟠подготовка отчётности — с 2,5 недель до 5 дней
🟠любое решение о росте теперь проходит через финмодель
🟠лидеры направлений знают экономику своих проектов и принимают решения самостоятельно
мы, как финансисты, можем дать инструменты,
но то, как ими пользуются и какие решения принимаются – это уже показатель зрелости команды ✅
ребята взяли всё и используют по максимуму 🏆
когда Бюро Сучкова доросли до штатного финансиста — мы помогли заонбордить и отпустили с удовольствием
это один из проектов, которым мы в парадокс по-настоящему гордимся!❤️
когда бизнес растёт и деньги есть на счетах, легко подумать, что улучшать ничего не надо — особенно в бэкофисе
но именно это и есть то самое время, когда стоит обратить внимание на систему, чтобы вырасти не только в обороте, но и начать действительно зарабатывать больше 📈
#кейсы
быстрый рост — это не всегда хорошо 🚙
когда бизнес масштабируется, компании часто теряют в эффективности:
• нанимать нужно раньше, чем придёт выручка
• вкладываться в маркетинг — пока непонятно, отобьётся ли
• строить новую операционку под больший объём — и всё это одновременно
а что если прогнозы не сбудутся, а штат уже раздут?
именно в этой точке финансовая система перестаёт быть «nice to have» и становится жизненно необходимой 🤔
рассказываю кейс из para.docs
клиент
Бюро Сучкова — агентство с несколькими направлениями и амбициями на рост
ребята изначально – сильный бизнес с хорошей маржой 😎
что болело
• финансовая картина была только у собственника
чутьё может быть отличным — но на чутье не построишь систему
• отчётность собиралась вручную 2,5 недели
• p&l, cashflow и баланс как связанные отчёты отсутствовали
• финансовых ретроспектив с командой не было
что сделали
• поставили управленческий учёт: p&l, cashflow, баланс,
• посчитали маржу по каждому направлению и проекту
• внедрили калькулятор сделок — маржа считается до старта
• подключили тайм-трекинг
• выстроили регулярные финансовые ретроспективы
• обучили лидеров направлений и операционного директора
результат за время нашей совместной работы:
🟠ребята выросли в 2 раза
наша задача была — построить систему отчетности и помочь сохранить рентабельность в процессе роста
у ребят это получилось! 😎
🟠подготовка отчётности — с 2,5 недель до 5 дней
🟠любое решение о росте теперь проходит через финмодель
🟠лидеры направлений знают экономику своих проектов и принимают решения самостоятельно
мы, как финансисты, можем дать инструменты,
но то, как ими пользуются и какие решения принимаются – это уже показатель зрелости команды ✅
ребята взяли всё и используют по максимуму 🏆
когда Бюро Сучкова доросли до штатного финансиста — мы помогли заонбордить и отпустили с удовольствием
это один из проектов, которым мы в парадокс по-настоящему гордимся!❤️
когда бизнес растёт и деньги есть на счетах, легко подумать, что улучшать ничего не надо — особенно в бэкофисе
но именно это и есть то самое время, когда стоит обратить внимание на систему, чтобы вырасти не только в обороте, но и начать действительно зарабатывать больше 📈
#кейсы