Стратегия продукта за три шага 📝
У термина «стратегия продукта» есть много определений. Прежде чем продолжить, я уточню своё определение, как я его понимаю, и добавлю несколько важных мыслей к нему.
Чтобы создать стратегию продукта, нужно ответить на три вопроса:
– Точка А. Где мы сейчас? (см. анализ рынка, конкурентов и продукта)
– Точка Б. Куда мы хотим прийти?
– Как мы дойдём из точки А в точку Б?
Для ответа на вопрос «Куда мы хотим прийти» обычно проводиться стратегические сессии, берйншторм сессии, воркшопы с ключевыми стейкхолдерами, по результатам которых выбирается 3-5 ключевых направлений, стратегических ставок ⚖️
После выбора стратегических ставок, каждую из них важно
– декомпозировать в понятные, измеримые шаги, например, с помощью OKR;
– положить в основу Roadmap развития продукта;
– и на операционном уровне контролировать прогресс их выполнения
Стратегия продукта сильно зависит от этапа жизненного цикла, на котором он находиться, и в заключительно посте цикла мы разберем зависимость первого от второго.
У термина «стратегия продукта» есть много определений. Прежде чем продолжить, я уточню своё определение, как я его понимаю, и добавлю несколько важных мыслей к нему.
Стратегия продукта – это план, который объясняет, как ваш продукт поможет компании достичь целей.
Стратегия включает в себя не только план, но и выбор оптимального пути достижения целей с учётом ограничения по ресурсам и окружающего продукт контекста.
Стратегия определяет фокус, куда мы прилагаем усилия, чтобы создать уникальное конкурентное преимущество продукта, которое обеспечит рост компании в долгосрочной перспективе.
Стратегия продукта является производной от стратегии компании.
Чтобы создать стратегию продукта, нужно ответить на три вопроса:
– Точка А. Где мы сейчас? (см. анализ рынка, конкурентов и продукта)
– Точка Б. Куда мы хотим прийти?
– Как мы дойдём из точки А в точку Б?
Для ответа на вопрос «Куда мы хотим прийти» обычно проводиться стратегические сессии, берйншторм сессии, воркшопы с ключевыми стейкхолдерами, по результатам которых выбирается 3-5 ключевых направлений, стратегических ставок ⚖️
7 критериев качественно описанной стратегической ставки
1️⃣ Понятна всем участникам команды
2️⃣ Увеличивает ценность продукта, создаёт или усиливает уникальное конкурентное преимущество
3️⃣ Измерима в конкретных метриках и при этом есть понятные амбициозные критерии успеха
4️⃣ Ложиться в цели компании, имеет чёткую связь с целями компании (например, в OKR’s)
5️⃣ Учитывает ресурсы и внешний контекст (рынок, конкуренты) и адаптивна к ним.
6️⃣ Учитывает потенциальные риски
7️⃣ Разбита на ключевые вехи с определёнными временными рамками
После выбора стратегических ставок, каждую из них важно
– декомпозировать в понятные, измеримые шаги, например, с помощью OKR;
– положить в основу Roadmap развития продукта;
– и на операционном уровне контролировать прогресс их выполнения
Стратегия продукта сильно зависит от этапа жизненного цикла, на котором он находиться, и в заключительно посте цикла мы разберем зависимость первого от второго.
Забрать теплейт стратегии, который уже проверили на 10 компаниях, и узнать, из чего состоит стратегия роста можно в канале Vicki’s Growth Party (@vickigrowthparty). Вика 8+ лет в росте продуктов и продакт менеджменте. Она более 5 лет занималась ростом Miro от стартапа до единорога, а за последние 5 лет как адвайзор поработала с 40+ компаниями (Grammarly, Rask.ai, MTS link и др).