HR Management платформа VS Bitrix
В рамках моей текущей работы у меня возник вопрос.
😕 Представьте себе следующую картину:
- есть руководитель проектного офиса, который заводит разные процессы, настраивает, интегрирует их и обучает команду
- этому руководителю проектного офиса приходится брать на себя много внутренней работы по выстраиванию корпоративной культуры, местами даже HR-бренда...
- этот самый руководитель проектного офиса понимает, что регламенты до сотрудников доносить непросто, но условная HR Management платформа помогла бы, тем более ранее в ином стартапе это работало
😲 А есть условный административный блок, который:
- не особо позитивно воспринимают внедрение автоматизации
- хотят только битрикс для документальной работы (и их можно понять, все таки трекеры задач - не самые идеальные инструменты для работы с согласованием документов и так далее)
😮 С одной стороны:
- можно не бычить, согласиться на битрикс и пойти навстречу административному блоку, объединить функциональные требования к Битриксу, как к документообороту, а также требования к пока что абстрактной HR Management платформе
- все эти требования выставить к Биктрикс и потом втаскивать сотрудников в него, слушая большое количество возмущений
- от битрикса они отказываться не хотят, уже попросили заложить в бюджет
😩 Либо:
- быкануть, сказать всем, что забирайте этот ваш битрикс себе, делайте там что хотите
- настоять на том, что нам нужна именно HR Management платформа для выстраивания корпоративной культуры (а это вообще приоритет на ближайшие год - 1.5)
- но при этом заставить получается сотрудников в Kaiten вести задачи, в Bitrix заводить документооборот, а в условном HR-box проводить опросы 360, контролировать внутренние обучения и тд
❓что бы сделали в такой ситуации вы?
❓кто работал с Битриксом, расскажите, как это было? умеет ли оно HR-процессы?
Пишите также в комменты ваши мнения и аргументы
#сервисы
В рамках моей текущей работы у меня возник вопрос.
😕 Представьте себе следующую картину:
- есть руководитель проектного офиса, который заводит разные процессы, настраивает, интегрирует их и обучает команду
- этому руководителю проектного офиса приходится брать на себя много внутренней работы по выстраиванию корпоративной культуры, местами даже HR-бренда...
- этот самый руководитель проектного офиса понимает, что регламенты до сотрудников доносить непросто, но условная HR Management платформа помогла бы, тем более ранее в ином стартапе это работало
😲 А есть условный административный блок, который:
- не особо позитивно воспринимают внедрение автоматизации
- хотят только битрикс для документальной работы (и их можно понять, все таки трекеры задач - не самые идеальные инструменты для работы с согласованием документов и так далее)
😮 С одной стороны:
- можно не бычить, согласиться на битрикс и пойти навстречу административному блоку, объединить функциональные требования к Битриксу, как к документообороту, а также требования к пока что абстрактной HR Management платформе
- все эти требования выставить к Биктрикс и потом втаскивать сотрудников в него, слушая большое количество возмущений
- от битрикса они отказываться не хотят, уже попросили заложить в бюджет
😩 Либо:
- быкануть, сказать всем, что забирайте этот ваш битрикс себе, делайте там что хотите
- настоять на том, что нам нужна именно HR Management платформа для выстраивания корпоративной культуры (а это вообще приоритет на ближайшие год - 1.5)
- но при этом заставить получается сотрудников в Kaiten вести задачи, в Bitrix заводить документооборот, а в условном HR-box проводить опросы 360, контролировать внутренние обучения и тд
❓что бы сделали в такой ситуации вы?
❓кто работал с Битриксом, расскажите, как это было? умеет ли оно HR-процессы?
Пишите также в комменты ваши мнения и аргументы
#сервисы