«Ингосстрах» применяет минимальные критерии по объему продаж прежде всего к новым агентам
Как стало известно «КЦ», недавно «АльфаСтрахование» сообщило своим агентам, что в портале для страховых агентов «АльфаПолис» появился новый раздел - индивидуальный план развития (ИПР).
сообщило «АльфаСтрахование» своей агентской сети.
Сейчас идет пилотный проект, масштабирование цифрового процесса ИПР на всю агентскую сеть произойдет в I квартале 2027 г.
В «АльфаСтраховании» не ответили на запрос «КЦ». Источник среди страховых агентов при этом нам рассказал, что ИПР ставится во всех агентских компаниях, но план не означает обязательств для агента перед компанией, но влияет на мотивацию сотрудников компаний, которые работают с агентами.
Опросили иные агентские компании, есть ли у них планы для агентов и как они определяют активных агентов.
«Ингосстрах» уже много лет выстраивает работу с партнерами на основе совместного целеполагания. Вместе с агентами определяем цели по сборам и финансовому результату и фиксируем взаимные обязательства, рассказала «КЦ» начальник управления развития агентских продаж «Ингосстраха» Карина Елизарова.
При этом минимальные критерии по объему продаж применяются прежде всего к новым агентам. Для них это, в том числе, возможность быстрее адаптироваться к работе в профессии, сформировать клиентскую базу и выйти на понятный уровень дохода.
Подписывайтесь!
Как стало известно «КЦ», недавно «АльфаСтрахование» сообщило своим агентам, что в портале для страховых агентов «АльфаПолис» появился новый раздел - индивидуальный план развития (ИПР).
Это инструмент для совместной работы куратора и агента по планированию и целеполаганию,
сообщило «АльфаСтрахование» своей агентской сети.
Сейчас идет пилотный проект, масштабирование цифрового процесса ИПР на всю агентскую сеть произойдет в I квартале 2027 г.
В «АльфаСтраховании» не ответили на запрос «КЦ». Источник среди страховых агентов при этом нам рассказал, что ИПР ставится во всех агентских компаниях, но план не означает обязательств для агента перед компанией, но влияет на мотивацию сотрудников компаний, которые работают с агентами.
Опросили иные агентские компании, есть ли у них планы для агентов и как они определяют активных агентов.
«Ингосстрах» уже много лет выстраивает работу с партнерами на основе совместного целеполагания. Вместе с агентами определяем цели по сборам и финансовому результату и фиксируем взаимные обязательства, рассказала «КЦ» начальник управления развития агентских продаж «Ингосстраха» Карина Елизарова.
При этом минимальные критерии по объему продаж применяются прежде всего к новым агентам. Для них это, в том числе, возможность быстрее адаптироваться к работе в профессии, сформировать клиентскую базу и выйти на понятный уровень дохода.
Развитие агентского канала для нас всегда было связано с формированием сильного и активного агентского корпуса. Мы убеждены, что добиться этого можно только через партнерскую модель взаимодействия.отметила Карина Елизарова.
Важную роль в этом подходе играет и комплексная система мотивации с прозрачными KPI. Она позволяет агентам понимать, от каких результатов зависит их вознаграждение, а компании — последовательно поддерживать развитие наиболее активных и эффективных партнеров,
Подписывайтесь!