В мае я ездила в Бангкок на стратегическую сессию и обучение по PCM.
Process Communication Model был разработан клиническим психологом Таиби Кэлером в 1970-х годах. Его ключевая идея в том, что в каждом человеке есть шесть типов личности: Деятель, Бунтарь, Душевный, Логик, Мечтатель и Упорный.
У каждого из нас они представлены в разной степени: какие-то являются базовыми, какие-то - вторичными, а какие-то выражены совсем слабо. От этого зависят наши сильные и слабые стороны, потребности, способы восстановления, мотиваторы и то, как мы воспринимаем и передаем информацию.
В PCM есть важное различие между базой и фазой.
🔘База - это наш «психологический фундамент»: то, через что мы в первую очередь воспринимаем мир и откуда обычно действуем в состоянии стабильности.
🔘Фаза - это более поздний слой личности, который часто отвечает за то, как мы проявляем себя в стрессе.
Мой профиль выглядит так (см скрин0:
🟣База - Душевный.
🟡Деятель и Логик тоже “прожиты” на 100% (то есть весьма естественны и легко доступны в коммуникациях)
🔵Упорный это “фаза”
🟢Мечтатель и Бунтарь это последние 2 уровня, которые мне менее доступны.
Если про себя я многое уже понимала благодаря постоянной рефлексии (скорее это стало способом проверять свои гипотезы о себе и лучше осознать причины некоторых поведенческих паттернов), то самое интересное началось в работе с другими людьми.
В работе и в жизни иногда возникает ощущение, что кто-то негативно к тебе настроен, или не хочет идти тебе навстречу, или “ленится” сказать слова поддержки. Но в обучении по PCM нас снова и снова возвращали к другому объяснению: часто мы просто говорим с разных уровней личности и как будто на разных «языках».
А прикладной вывод такой: чтобы добиться классного результата и быть услышанным, важно уметь временно переключаться в тот «язык», который доступен собеседнику. Это непросто, но точно возможно.
В целом для меня это было очень полезное обучение. Если интересно, почитайте про PCM (например, книгу Understand to be Understood, Gerard Collignon)- это хороший инструмент, чтобы лучше понимать себя и других.
А еще стало понятно, что стоит в целом побольше узнать о коммуникациях и лидерстве с учетом того какие мы все с вами разные 🐈
П.с. Кто проходил профилирование PCM, делитесь что интересного узнали?
Process Communication Model был разработан клиническим психологом Таиби Кэлером в 1970-х годах. Его ключевая идея в том, что в каждом человеке есть шесть типов личности: Деятель, Бунтарь, Душевный, Логик, Мечтатель и Упорный.
У каждого из нас они представлены в разной степени: какие-то являются базовыми, какие-то - вторичными, а какие-то выражены совсем слабо. От этого зависят наши сильные и слабые стороны, потребности, способы восстановления, мотиваторы и то, как мы воспринимаем и передаем информацию.
В PCM есть важное различие между базой и фазой.
🔘База - это наш «психологический фундамент»: то, через что мы в первую очередь воспринимаем мир и откуда обычно действуем в состоянии стабильности.
🔘Фаза - это более поздний слой личности, который часто отвечает за то, как мы проявляем себя в стрессе.
Мой профиль выглядит так (см скрин0:
🟣База - Душевный.
🟡Деятель и Логик тоже “прожиты” на 100% (то есть весьма естественны и легко доступны в коммуникациях)
🔵Упорный это “фаза”
🟢Мечтатель и Бунтарь это последние 2 уровня, которые мне менее доступны.
Если про себя я многое уже понимала благодаря постоянной рефлексии (скорее это стало способом проверять свои гипотезы о себе и лучше осознать причины некоторых поведенческих паттернов), то самое интересное началось в работе с другими людьми.
В работе и в жизни иногда возникает ощущение, что кто-то негативно к тебе настроен, или не хочет идти тебе навстречу, или “ленится” сказать слова поддержки. Но в обучении по PCM нас снова и снова возвращали к другому объяснению: часто мы просто говорим с разных уровней личности и как будто на разных «языках».
А прикладной вывод такой: чтобы добиться классного результата и быть услышанным, важно уметь временно переключаться в тот «язык», который доступен собеседнику. Это непросто, но точно возможно.
В целом для меня это было очень полезное обучение. Если интересно, почитайте про PCM (например, книгу Understand to be Understood, Gerard Collignon)- это хороший инструмент, чтобы лучше понимать себя и других.
А еще стало понятно, что стоит в целом побольше узнать о коммуникациях и лидерстве с учетом того какие мы все с вами разные 🐈
П.с. Кто проходил профилирование PCM, делитесь что интересного узнали?