Каждый продуктовый маркетолог в силу своей роли должен развивать в себе лидерские качества. Да, у вас может не быть линейных подчиненных, но огромная часть работы — это работа с кроссфункциональными проектами и командами.
Мне это актуально вдвойне: помимо собственного роста, нужно помогать расти ещё и своей команде. Решила начать с курса «Креативное лидерство» в SETTERS EDUCATION. Пока прошла только первый модуль, но несколькими мыслями уже хочется поделиться:
Сама концепция того, кто такой крутой лидер, меняется вместе со временем. Оставлю тут краткую историческую справку, кому интересно.
Но лично мне ближе всего подход Co-Active Leadership из коучинга. Идея проста: в зависимости от ситуации нам нужно уметь проявлять разные стороны лидерства:
🔘Лидер внутри — способность управлять собой: понимать свои ценности, эмоции, мотивацию, брать ответственность и действовать из своей аутентичности. Потому что сложно вести других, если ты даже со своей жизнью не разобрался.
🔘Лидер впереди — когда нужно задавать направление: формировать видение/большую цель, вдохновлять и помогать команде двигаться к результату.
🔘Лидер бок о бок — когда мы работаем в партнерстве, создаем пространство для диалога, слушаем, развиваем идеи друг друга и ищем лучшее решение вместе.
🔘Лидер за спиной — когда важно дать команде свободу и поддержку: убрать препятствия, создать условия для роста и помочь людям раскрыть свой потенциал, не забирая у них ответственность.
🔘Лидер вовне — самый интересный для меня уровень: способность чувствовать контекст шире, чем отдельные задачи. Замечать динамику в команде, невысказанные сигналы, менять атмосферу и создавать условия для глобальных перемен.
Ну и, конечно, начать нужно с себя. Понять, чего ты на самом деле хочешь, что тебя мотивирует, определить и выписать свои ценности, осознать свои ограничения. А потом сформулировать "инструкцию к себе" для коллег.
И еще одна важная истина: лидерами точно не рождаются — ими становятся. Даже очень зрелые лидеры сомневаются в себе, ошибаются и продолжают учиться. Поэтому нет большого смысла сравнивать себя с кем-то и думать “ему то повезло, а у меня ничего не получится”. Так что выходим из зоны комфорта и пробуем-пробуем-пробуем 💛
Мне это актуально вдвойне: помимо собственного роста, нужно помогать расти ещё и своей команде. Решила начать с курса «Креативное лидерство» в SETTERS EDUCATION. Пока прошла только первый модуль, но несколькими мыслями уже хочется поделиться:
Сама концепция того, кто такой крутой лидер, меняется вместе со временем. Оставлю тут краткую историческую справку, кому интересно.
Курт Левин (1930–1940-е) предложил одну из первых типологий стилей лидерства — авторитарный, демократический и либеральный.
Затем появился Фред Фидлер (1967), который смотрел на лидерство через два параметра: ориентация на задачи и ориентация на отношения.
Дальше — Херси и Бланшар (конец 1960-х — начало 1970-х) с моделью ситуационного лидерства. Здесь фокус уже смещается на гибкость: лидер должен адаптировать стиль в зависимости от зрелости команды. Они выделяли четыре стиля: директивный, наставнический, поддерживающий и делегирующий.
И наконец — Рук и Торберт (1970-е, развитие модели в 1980–2000-е), которые ввели понятие action logics. Всего выделяют семь таких логик, которые влияют на то, как человек принимает решения и проявляется как лидер: манипулятор (оппортунист), дипломат, эксперт, достиженец (преуспевающий), индивидуалист, стратег и алхимик.
Но лично мне ближе всего подход Co-Active Leadership из коучинга. Идея проста: в зависимости от ситуации нам нужно уметь проявлять разные стороны лидерства:
🔘Лидер внутри — способность управлять собой: понимать свои ценности, эмоции, мотивацию, брать ответственность и действовать из своей аутентичности. Потому что сложно вести других, если ты даже со своей жизнью не разобрался.
🔘Лидер впереди — когда нужно задавать направление: формировать видение/большую цель, вдохновлять и помогать команде двигаться к результату.
🔘Лидер бок о бок — когда мы работаем в партнерстве, создаем пространство для диалога, слушаем, развиваем идеи друг друга и ищем лучшее решение вместе.
🔘Лидер за спиной — когда важно дать команде свободу и поддержку: убрать препятствия, создать условия для роста и помочь людям раскрыть свой потенциал, не забирая у них ответственность.
🔘Лидер вовне — самый интересный для меня уровень: способность чувствовать контекст шире, чем отдельные задачи. Замечать динамику в команде, невысказанные сигналы, менять атмосферу и создавать условия для глобальных перемен.
Ну и, конечно, начать нужно с себя. Понять, чего ты на самом деле хочешь, что тебя мотивирует, определить и выписать свои ценности, осознать свои ограничения. А потом сформулировать "инструкцию к себе" для коллег.
И еще одна важная истина: лидерами точно не рождаются — ими становятся. Даже очень зрелые лидеры сомневаются в себе, ошибаются и продолжают учиться. Поэтому нет большого смысла сравнивать себя с кем-то и думать “ему то повезло, а у меня ничего не получится”. Так что выходим из зоны комфорта и пробуем-пробуем-пробуем 💛