↪️Можно ли разработать обучение под конкретную задачу бизнеса, а не просто выбрать подходящий курс из готового каталога?
Недавно закончила большой корпоративный тренинг для амбициозной компании из Иркутска.
Фирма много лет работает с железнодорожными перевозками в отдалённые регионы России. Следующий шаг - международное направление Китай → Россия.
И вот здесь начинается самое интересное.
У сотрудников был хороший опыт в логистике, но практически не было опыта именно в международных перевозках. Поэтому запрос был не в формате «расскажите нам про международную логистику». Нужно было научиться решать конкретные рабочие задачи: выбрать маршрут, рассчитать стоимость, разобраться с документами и Incoterms, понимать работу подрядчиков и риски, а дальше самостоятельно продавать международную логистику своим клиентам.
Поэтому здесь была программа от задачи бизнеса. Мы собрали обучение из 7 онлайн-модулей по 1,5–2 часа, последовательно проходя путь от понимания всей цепочки до собственного плана запуска международного направления.
Получилось примерно так:
🟣 как устроена международная контейнерная перевозка и где в ней находится компания;
🟣 какие есть маршруты Китай–Россия и как между ними выбирать;
🟣 что нужно получить от клиента на старте и как работать с документами и Incoterms;
🟣 из чего складывается стоимость международной перевозки;
🟣 как выбирать подрядчиков и где искать основные риски;
🟣 как покупать контейнеры в Китае и управлять собственным контейнерным парком в России;
🟣 и, наконец, стратегическая сессия, на которой команда собрала уже не учебный кейс, а собственный план выхода на международные заказы с конкретными шагами и датами.
Последний модуль мне особенно нравится как часть таких программ. Потому что можно отлично разобраться в маршрутах, документах и расчётах, но после обучения остаться с ощущением: «Ну хорошо, теперь я много знаю. А что мы делаем в понедельник?»
И для меня это как раз тот случай, когда хороший корпоративный тренинг заканчивается не последним слайдом, а следующим шагом бизнеса.😎
Если компании нужно не «обучить сотрудников международной логистике вообще», а подготовить команду к конкретному новому направлению, такую программу имеет смысл собирать именно от задачи.
📌Еще больше пользы в соцсетях проекта ПРОШИППИНГ:
Telegram | TenChat | MAX | VK
📌Сотрудничество:
Сайт B2B | Консультации B2C
Недавно закончила большой корпоративный тренинг для амбициозной компании из Иркутска.
Фирма много лет работает с железнодорожными перевозками в отдалённые регионы России. Следующий шаг - международное направление Китай → Россия.
И вот здесь начинается самое интересное.
У сотрудников был хороший опыт в логистике, но практически не было опыта именно в международных перевозках. Поэтому запрос был не в формате «расскажите нам про международную логистику». Нужно было научиться решать конкретные рабочие задачи: выбрать маршрут, рассчитать стоимость, разобраться с документами и Incoterms, понимать работу подрядчиков и риски, а дальше самостоятельно продавать международную логистику своим клиентам.
Поэтому здесь была программа от задачи бизнеса. Мы собрали обучение из 7 онлайн-модулей по 1,5–2 часа, последовательно проходя путь от понимания всей цепочки до собственного плана запуска международного направления.
Получилось примерно так:
🟣 как устроена международная контейнерная перевозка и где в ней находится компания;
🟣 какие есть маршруты Китай–Россия и как между ними выбирать;
🟣 что нужно получить от клиента на старте и как работать с документами и Incoterms;
🟣 из чего складывается стоимость международной перевозки;
🟣 как выбирать подрядчиков и где искать основные риски;
🟣 как покупать контейнеры в Китае и управлять собственным контейнерным парком в России;
🟣 и, наконец, стратегическая сессия, на которой команда собрала уже не учебный кейс, а собственный план выхода на международные заказы с конкретными шагами и датами.
Последний модуль мне особенно нравится как часть таких программ. Потому что можно отлично разобраться в маршрутах, документах и расчётах, но после обучения остаться с ощущением: «Ну хорошо, теперь я много знаю. А что мы делаем в понедельник?»
И для меня это как раз тот случай, когда хороший корпоративный тренинг заканчивается не последним слайдом, а следующим шагом бизнеса.😎
Если компании нужно не «обучить сотрудников международной логистике вообще», а подготовить команду к конкретному новому направлению, такую программу имеет смысл собирать именно от задачи.
📌Еще больше пользы в соцсетях проекта ПРОШИППИНГ:
Telegram | TenChat | MAX | VK
📌Сотрудничество:
Сайт B2B | Консультации B2C