Мастерская Продуктовой стратегии Безуглого Дмитрия

Сегодня в 17:00 — второе открытое событие летней мастерской.
Тема: сигналы и тренды.
Разбираем три вещи:
чем сигнал отличается от шума и по каким двум критериям его отбирают;
почему интуиция систематически ошибается там, где нужна точность;
как тренд разваливается надвое при первой же проверке наблюдениями.
Работаем с материалом участников, а не с примерами со слайдов. Если за эту неделю вам попадалось что-то, что показалось изменением, а не новостью, — берите с собой, разметим вживую. Если не попадалось, соберём прямо на встрече: для этого есть отдельный блок.
Вход свободный, ничего готовить заранее не нужно. Два часа, с 17:00 до 19:00.

«Поболеть неделю — это уже ужасно».

Так на вчерашнем вебинаре один из участников описал состояние своей команды.

Они внедрили AI на всех уровнях. Технически разобрались быстро. И упёрлись в то, что он назвал «органикой»: с техникой работает, с людьми не клеится.

Цитирую почти дословно:

«Люди продолжают мучить ИИ вопросом, который вчера уже был решён и стал неактуальным. В голове нет единой модели предметной области. И трекеры обновляется с такой скоростью теперь,что человек приходит на работу, и ему нужно специально себя брифовать с помощью агента, чтобы понять, где мы сейчас. Т.е. поболеть неделю — это уже ужасно».

Это и есть разрыв скоростей. Технический темп ушёл далеко вперёд, а способ людей договариваться остался прежним. У каждого свой кусок реальности, общая модель в команде не собирается ни у кого.

AI обновляет реальность быстрее, чем человек успевает держать в голове модель происходящего. Дальше идёт рассинхрон, и его не лечит ни новый процесс, ни новая структура. Перестраивать нечего, если у каждого свой кусок и ни у кого нет модели целого.

Из моих любимых шуток на эту тему: возьмите записи встреч за пару недель и попросите AI выделить, кто реально что решает, а кто только задаёт «зачем» и «почему». Свадебные генералы вылезают сразу.

Это лёгкая часть увидеть других. Сложная — научиться видеть то же самое в собственной голове.

Системное мышление — это про то, как держать модель и работать с задачами в ритме, который AI задал команде:

— держать модель предметной области в голове, а не в гитхабе,
— отделять полезные галлюцинации от бесполезных (галлюцинируют не только модели, люди тоже, и пользователи в кастдеве врут больше, чем AI),
— делать restart session с собственным мышлением, когда понятно, что разговор уехал не туда.

Эти навыки не лечат команду в один заход. Но без них даже первого шага не выйдет научиться видеть, где у тебя самого едет модель в темпе, который теперь задаёт AI.

Этому и посвящена мастерская «Системное мышление». Мы уже стартовали, присоединиться ещё можно.

Стратегия, которую можно держать актуальной.

Раньше стратегию компании писали раз в год. Один большой документ, который потом открывали раз в квартал на пересмотр. Сейчас эта модель не работает. Пока пишешь документ рынок успевает сдвинуться. Пока согласовываешь и доводишь до команды половина уже не актуальна.

Возникает вопрос: а что должно быть в стратегии, чтобы её можно было обновлять ежемесячно без переписывания с нуля?

Получается четыре вещи.

1. Компания готова к непрерывным изменениям

Это не «открытость к новому» как слоган. Это способность менять курс, не останавливая производства. Внутренние процессы построены так, что pivot стратегии — это обычная работа, а не корпоративный кризис.

Если каждое изменение приоритетов вызывает неделю сопротивления и расфокус команды, готовности к изменениям пока нет. Если команда воспринимает пересмотр спокойно, есть.

2. Понятна структура и контекст компании

Это бывшая «экосистема», но не как абстракция, а как карта реальных связей. Кто клиенты по сегментам. Кто конкуренты по каждому продукту. Кто партнёры, кто поставщики. Какие есть зависимости. Где узкие места.

Если за 30 секунд можешь назвать три главных сегмента клиентов, три главные угрозы и где сейчас узкое место в производстве, рабочая карта есть. Если на эти вопросы нужно «созвониться с командой и собрать данные», карты нет, только разрозненные данные.

3. Видишь тренды и сценарии в реальном времени

Не «раз в квартал смотрим отчёт по рынку», а постоянно. Куда движутся технологии. Куда движутся регуляторы. Куда движутся клиенты. Какие сценарии возможны.

Это не работа аналитического отдела. Это рабочее представление фаундера и CPO о том, в каком ландшафте они работают сегодня. Если знаешь сценарии, есть рабочее представление, действуешь на опережение. Если нет, реагируешь постфактум, когда конкуренты уже что-то запустили или регуляторы изменили правила.

4. Стратегия обновляется на ежемесячной основе

Не раз в год. Не раз в квартал. Ежемесячно. Это базовый темп для текущей скорости рынка. Кому-то нужно чаще.
Это не «переписать документ». Это короткая встреча на полчаса:
— что изменилось за месяц в первых трёх пунктах,
— что в стратегии остаётся, что меняется,
— какие приоритеты на следующий месяц.

Если такая встреча стоит в календаре и реально проводится, дисциплина обновления есть. Если документ «Стратегия 2026» открывался последний раз в январе, обновление не работает, какой бы хорошей ни была сама стратегия в момент написания.

Все четыре — это минимально достаточный набор. Один-два из четырёх — стратегия будет работать, как карта прошлого года: красиво, но не туда. Три-четыре — управление компанией движется в темпе рынка.

Большая часть этой работы становится возможна потому, что AI закрыл вопрос с подготовкой данных. Раньше «понимать структуру компании в реальном времени» стоило целого аналитического отдела. Сейчас это рабочая практика руководителя, которую разбираем сегодня в 19:00 МСК на открытой сессии с разбором живых кейсов.

AI ускорил компанию. Руководитель не успевает.

13 мая на открытом эфире разобрали:

- почему сейчас «делаем больше, а успеваем меньше» — это не временное состояние, а симптом столкновения с AI без новой рамки управления;

- что меняется в работе фаундера и CPO, когда AI закрыл вопрос с нехваткой рук;

- почему отдел из 20 человек больше не «единица работы» компании. И как собирать управление под текущую скорость рынка.

Записи в открытом доступе нет. 20 мая в 19:00 МСК повторю эфир для тех, кто не смог быть 13 мая.

На повторе:

— Как увидеть, где в компании AI ускоряет хаос, а где работает на результат. Не общими словами, а через диагностику по структуре, процессам и решениям.

— В каких местах работы руководителя сейчас рвётся управляемость — в принятии решений, в координации, в стратегическом планировании. И что в них меняется в первую очередь.

— Какая рамка нужна для перестройки управления: что собирать, в каком порядке, и почему «доделать прошлое» больше не работает.

— Три типа компаний по отношению к AI — те, что уже проходят точку разворота, те, что в неё входят, и те, что её ещё не заметили. Где находитесь вы.

Кому имеет смысл прийти: фаундеры, CPO и C-level, которые работают с AI и чувствуют разрыв: команда быстрее, а результат компании нет.

📅 20 мая, 19:00 МСК
🔗 Регистрация: https://mdpg.link/gc3ir7