Посмотреть за оставшиеся праздники
Если салаты доедены, галочки по каткам, выставкам и барам проставлены, а включаться в проекты пока морально рано, ловите рекомендацию из относительно свежих новинок прошлого года: «Дом Гиннесов».
Сериал легкий, антуражный.
Но если смотреть не только как историческую драму, но и как наглядные иллюстрации конфликтов, переговоров и управленческих решений, будет полезнее.
Что я увидела по ходу просмотра:
⭐️Конфликт стейкхолдеров
После смерти отца — держателя предприятия, начинается борьба за власть между 3 наследниками. У каждого желания и амбиции есть, а готовности идти на компромиссы нет.
Разный взгляд на развитие продукта — это неплохо, такие идеи могут привести к прорыву, если научиться их объединять.
Проблема в другом: нет единого долгосрочного видения и north star метрики, его измеряющей.
Если бы каждый пришёл с целями и критериями успеха, появилась бы почва для переговоров, а не перетягивания одеяла.
⭐️Формальные согласия с решениями сверху
Не дадут ожидаемый эффект.
Хотя с решениями руководства формально согласились, по факту никто их не принял, не «купил». Возникает сильное сопротивление. От этого и процессы не строятся, и результат не тот, какой планировали.
Для меня как для для менеджера это kind reminder:
важно не просто озвучить решение, а донести ценность идеи, подать и продать её так, чтобы участники процесса поняли целеполагание и поверили в гипотезу.
А не действовали по инструкции, потому что так решили уважаемые люди наверху.
⭐️Не разрушать core value продукта
Пока конкуренты режут затраты через меньшую выдержку и сырье попроще, Guinness не меняет рецептуру.
Вместо этого инвестирует в человеческий капитал — условия труда и жизни работников. Это помогает удерживать опытные кадры, а значит создавать условия для качественного продукта, который ценится на рынке и обладает репутацией. Иначе можно обменять краткосрочную финансовую выгоду на потерю долгосрочных дивидендов.
В общем, отличный вариант и отдохнуть, и подумать. И неважно, тащитесь вы от пива или бережете фигуру нет.
Если салаты доедены, галочки по каткам, выставкам и барам проставлены, а включаться в проекты пока морально рано, ловите рекомендацию из относительно свежих новинок прошлого года: «Дом Гиннесов».
Сериал легкий, антуражный.
Но если смотреть не только как историческую драму, но и как наглядные иллюстрации конфликтов, переговоров и управленческих решений, будет полезнее.
Что я увидела по ходу просмотра:
⭐️Конфликт стейкхолдеров
После смерти отца — держателя предприятия, начинается борьба за власть между 3 наследниками. У каждого желания и амбиции есть, а готовности идти на компромиссы нет.
Разный взгляд на развитие продукта — это неплохо, такие идеи могут привести к прорыву, если научиться их объединять.
Проблема в другом: нет единого долгосрочного видения и north star метрики, его измеряющей.
Если бы каждый пришёл с целями и критериями успеха, появилась бы почва для переговоров, а не перетягивания одеяла.
⭐️Формальные согласия с решениями сверху
Не дадут ожидаемый эффект.
Хотя с решениями руководства формально согласились, по факту никто их не принял, не «купил». Возникает сильное сопротивление. От этого и процессы не строятся, и результат не тот, какой планировали.
Для меня как для для менеджера это kind reminder:
важно не просто озвучить решение, а донести ценность идеи, подать и продать её так, чтобы участники процесса поняли целеполагание и поверили в гипотезу.
А не действовали по инструкции, потому что так решили уважаемые люди наверху.
⭐️Не разрушать core value продукта
Пока конкуренты режут затраты через меньшую выдержку и сырье попроще, Guinness не меняет рецептуру.
Вместо этого инвестирует в человеческий капитал — условия труда и жизни работников. Это помогает удерживать опытные кадры, а значит создавать условия для качественного продукта, который ценится на рынке и обладает репутацией. Иначе можно обменять краткосрочную финансовую выгоду на потерю долгосрочных дивидендов.
В общем, отличный вариант и отдохнуть, и подумать. И неважно, тащитесь вы от пива или бережете фигуру нет.