💡10 советов, которые будут полезны каждому продакту💡
Всем привет!
Сегодня мне очень откликнулся пост из канала Product Management. Поэтому хочу им поделиться с вами.
В посте собраны 10 советов от Сэма Хайхэм (хз, так ли правильно пишется на русском его фамилия. Дублиую на английском Higham), которые будет полезны любому продакту. Могу сказать, что все очень жизненно и проверено на собственном опыте.
Ниже сам пост:
Совет №1. Не забывайте документировать любые существенные решения, реализованные продукте. Вы можете подумать, что запомните мельчайшие детали, но это не так. И будет момент, когда кто-то спросит, почему было принято то или иное решение, и вы будете рады указать им на вашу документацию. Полезный пост: «Вначале, определимся с терминами и понятиями».
Совет №2. Золотое правило продакт-менеджеров: все занимает в 6 раз больше времени, чем вы думаете. Ради бога, не пытайтесь произвести впечатление быстрыми и агрессивными временными рамками. В конце концов, вы сначала разозлите свою команду, а потом босса и пользователей. Всегда закладывайте запасное время.
Совет №3. В двух словах: не меняйте инструменты и фреймворки, как вы меняете нижнее белье. Нам не хватает рутины и последовательности. Начинать использовать новый инструмент очень увлекательно, но настоящее волшебство заключается в том, чтобы продолжать пользоваться теми, которые можно тестировать, улучшать и масштабировать до тех пор, пока он не даст великих результатов.
Совет №4. вообще, один из подходов, который я решительно поддерживаю, заключается в том, чтобы быть как можно более независимым от инструментов и фреймворков.
Совет №5. Любой, кто стремится к лидерству, должен сначала продемонстрировать, что он разучился микроменеджменту. Полезная статья: "Качества хорошего руководителя".
Совет №6. Я наслаждаюсь каждым утром понедельника :) Это самое прекрасное чувство, и это возможно. Ищите работу, которая не делает вас несчастным по понедельникам.
Совет №7. Можно убить возможность или функцию, над которой вы работали в течение длительного времени, когда у вас есть веские причины. Пока мы работаем, появляются новые идеи, а решения могут пересматриваться. Вы не слабы, и отпускание не должно навредить вашей репутации. Полезная статья: "Как убивать ненужные фичи в продукте".
Совет №8. Иногда мы сворачиваем горы, а иногда с трудом сдвигаем маленький камень. Это норма. Не бойтесь просить о помощи. Демонстрация слабости и запрос помощи — огромная сила, которая способствует вашему росту.
Совет №9. Неправильно: «Я недостаточно хороший менеджер проектов».
Правильно: «Я могу это сделать и разберусь с этим по ходу дела».
Перестаньте сомневаться в себе. Никто не научился управлению продуктами за один день, и никто никогда не станет совершенным даже за всю жизнь (но может приблизиться к этому).
Совет №10. Инвестиции в младших продакт-менеджеров — очень полезный опыт. Хотя поначалу им может потребоваться много помощи, их любопытство и мотивация учиться и развиваться огромны.
Совет №11. Мне потребовалось много времени, чтобы понять, что успех и признание исходят не от должности и её названия, а от личного самосознания.
Всем привет!
Сегодня мне очень откликнулся пост из канала Product Management. Поэтому хочу им поделиться с вами.
В посте собраны 10 советов от Сэма Хайхэм (хз, так ли правильно пишется на русском его фамилия. Дублиую на английском Higham), которые будет полезны любому продакту. Могу сказать, что все очень жизненно и проверено на собственном опыте.
Ниже сам пост:
Совет №1. Не забывайте документировать любые существенные решения, реализованные продукте. Вы можете подумать, что запомните мельчайшие детали, но это не так. И будет момент, когда кто-то спросит, почему было принято то или иное решение, и вы будете рады указать им на вашу документацию. Полезный пост: «Вначале, определимся с терминами и понятиями».
Совет №2. Золотое правило продакт-менеджеров: все занимает в 6 раз больше времени, чем вы думаете. Ради бога, не пытайтесь произвести впечатление быстрыми и агрессивными временными рамками. В конце концов, вы сначала разозлите свою команду, а потом босса и пользователей. Всегда закладывайте запасное время.
Совет №3. В двух словах: не меняйте инструменты и фреймворки, как вы меняете нижнее белье. Нам не хватает рутины и последовательности. Начинать использовать новый инструмент очень увлекательно, но настоящее волшебство заключается в том, чтобы продолжать пользоваться теми, которые можно тестировать, улучшать и масштабировать до тех пор, пока он не даст великих результатов.
Совет №4. вообще, один из подходов, который я решительно поддерживаю, заключается в том, чтобы быть как можно более независимым от инструментов и фреймворков.
Совет №5. Любой, кто стремится к лидерству, должен сначала продемонстрировать, что он разучился микроменеджменту. Полезная статья: "Качества хорошего руководителя".
Совет №6. Я наслаждаюсь каждым утром понедельника :) Это самое прекрасное чувство, и это возможно. Ищите работу, которая не делает вас несчастным по понедельникам.
Совет №7. Можно убить возможность или функцию, над которой вы работали в течение длительного времени, когда у вас есть веские причины. Пока мы работаем, появляются новые идеи, а решения могут пересматриваться. Вы не слабы, и отпускание не должно навредить вашей репутации. Полезная статья: "Как убивать ненужные фичи в продукте".
Совет №8. Иногда мы сворачиваем горы, а иногда с трудом сдвигаем маленький камень. Это норма. Не бойтесь просить о помощи. Демонстрация слабости и запрос помощи — огромная сила, которая способствует вашему росту.
Совет №9. Неправильно: «Я недостаточно хороший менеджер проектов».
Правильно: «Я могу это сделать и разберусь с этим по ходу дела».
Перестаньте сомневаться в себе. Никто не научился управлению продуктами за один день, и никто никогда не станет совершенным даже за всю жизнь (но может приблизиться к этому).
Совет №10. Инвестиции в младших продакт-менеджеров — очень полезный опыт. Хотя поначалу им может потребоваться много помощи, их любопытство и мотивация учиться и развиваться огромны.
Совет №11. Мне потребовалось много времени, чтобы понять, что успех и признание исходят не от должности и её названия, а от личного самосознания.