Краткие заметки по прошедшей встрече с Сергеем Воскобойниковым
🛣 Для чего нужен роадмап?
Роадмап помогает фокусироваться. Есть всегда, но не всегда оцифрованный и находится в головах фаундеров.
Как часто нужно его обновлять:
1. Если обстановка спокойная - обновляем раз в полгода
2. Если обстановка средней турбулентности - возвращаемся к ромадмапу раз в три месяца, просматриваем статус и обсуждаем обновления
🤼♂️ Что нужно видеть участникам команды в роадмапе
Зависит от команды: некоторым командам нужно видеть влияние фичи на метрику, некоторым важно видеть реализацию технических задач.
Риски отсутствия роадмапа: отсутствие фокуса, демотивация команды, потеря доверия к руководителю
🧔Что нужно видеть руководству в роадмапе
Роадмап для руководства отличается от роадмапа для участников команды уровнем детализации. Каскадирование от верхнеуровневых целей в таком роадмапе должно быть прозрачным. Также он должен включать обоснование контрольных точек, и статус задач должен считываться однозначно. Если презентуем руководителям от бизнеса показываем где деньги и когда их получим.
Формат подачи: презентация, Miro - более неформальный способ, отражаем с помощью системы координат и стикеров с контрольными точками, Optimacros (больше подходит для крупных компаний)
Риски отсутствия роадмапа: разрушенные ожидания
👫 Что нужно видеть остальным стейкхолдерам
Смежным командам важно видеть взаимозависимость: объем запрашиваемых задач, их стоимость. Это нужно для планирования доступности ресурсов.
С сервисными командами (пример: DevOps) важно договариваться на поставку конечного измеримого продукта, а не на просто услугу.
Что отражать в роадмапе: спринт, в котором взаимодействуем; объем расходов на задачу; метрика - зачему и куда бежим
Риски отсутствия роадмапа: замедление процесса, финансовые и временные потери
P.s. Забыла поставить встречу на запись, но в следующие разы исправлюсь 😔
Если хотите послушать какие-то определённые темы или спикеров - пишите в комментариях. Постараюсь организовать.
#PG_stream
🛣 Для чего нужен роадмап?
Роадмап помогает фокусироваться. Есть всегда, но не всегда оцифрованный и находится в головах фаундеров.
Как часто нужно его обновлять:
1. Если обстановка спокойная - обновляем раз в полгода
2. Если обстановка средней турбулентности - возвращаемся к ромадмапу раз в три месяца, просматриваем статус и обсуждаем обновления
🤼♂️ Что нужно видеть участникам команды в роадмапе
Зависит от команды: некоторым командам нужно видеть влияние фичи на метрику, некоторым важно видеть реализацию технических задач.
Риски отсутствия роадмапа: отсутствие фокуса, демотивация команды, потеря доверия к руководителю
🧔Что нужно видеть руководству в роадмапе
Роадмап для руководства отличается от роадмапа для участников команды уровнем детализации. Каскадирование от верхнеуровневых целей в таком роадмапе должно быть прозрачным. Также он должен включать обоснование контрольных точек, и статус задач должен считываться однозначно. Если презентуем руководителям от бизнеса показываем где деньги и когда их получим.
Формат подачи: презентация, Miro - более неформальный способ, отражаем с помощью системы координат и стикеров с контрольными точками, Optimacros (больше подходит для крупных компаний)
Риски отсутствия роадмапа: разрушенные ожидания
👫 Что нужно видеть остальным стейкхолдерам
Смежным командам важно видеть взаимозависимость: объем запрашиваемых задач, их стоимость. Это нужно для планирования доступности ресурсов.
С сервисными командами (пример: DevOps) важно договариваться на поставку конечного измеримого продукта, а не на просто услугу.
Что отражать в роадмапе: спринт, в котором взаимодействуем; объем расходов на задачу; метрика - зачему и куда бежим
Риски отсутствия роадмапа: замедление процесса, финансовые и временные потери
P.s. Забыла поставить встречу на запись, но в следующие разы исправлюсь 😔
Если хотите послушать какие-то определённые темы или спикеров - пишите в комментариях. Постараюсь организовать.
#PG_stream