#модели_компетенций
Мифы о разработке профессиональных компетенций: что на самом деле работает?
Когда речь заходит о профессиональных компетенциях, нередко возникают споры, сомнения, мифы. Сегодня разберем с вами три распространенных заблуждения и обсудим, почему они не работают на практике.
Миф 1️⃣: «Можно использовать готовые модели компетенций, а не разрабатывать их с нуля»
На первый взгляд это кажется логичным: зачем изобретать велосипед? Но не все так просто.
▪️Модели, идеально подходящие для одного бизнеса, могут оказаться бесполезными для другого, если не учитывать требования профессиональной области, специфику решаемых задач, локальные и другие особенности.
✅ Готовые модели могут быть ориентиром, но не стоит опираться на них как на идеальное решение.
Миф 2️⃣: «Эксперты компании могут сами разработать модель компетенций быстрее и качественнее»
В теории это звучит убедительно, но на практике могут возникнуть сложности.
▪️В наших проектах мы часто видим, что экспертам бывает трудно абстрагироваться от своей деятельности, структурировать и обобщить свои знания — для этого требуется системное руководство в новой для них деятельности. Кроме того, руководители часто неохотно выделяют сотрудников на непрофильные задачи, что замедляет процесс разработки.
▪️Другой сложностью является то, что когда эксперты берутся за дело, они зачастую углубляются в детали, что приводит к созданию сложных, громоздких моделей, неудобных для использования.
✅ Привлечение экспертов от бизнеса — необходимый залог успеха модели профкомпетенций, но без методологической поддержки и структурированного подхода со стороны HR или консультантов самостоятельная разработка превращается в долгую, трудоемкую задачу.
Миф 3️⃣: «Нужно разрабатывать профстандарты, а не профкомпетенции»
▪️Действительно, профстандарты хорошо работают для рабочих специальностей невысокого разряда, деятельность которых стандартизирована, и требования к которым едины во всех компаниях и отраслях. Однако не везде они могут быть применимы — универсальные стандарты не учитывают специфику бизнеса.
▪️Для специалистов и руководителей оптимально использовать профкомпетенции, т.к. требования к ним сильно отличаются в разных компаниях, и усредненное верхнеуровневое описание профстандартов не позволяет оценить специфические для компании знания и навыки.
А какие мифы встречались вам? Делитесь в комментариях ✏️
Мифы о разработке профессиональных компетенций: что на самом деле работает?
Когда речь заходит о профессиональных компетенциях, нередко возникают споры, сомнения, мифы. Сегодня разберем с вами три распространенных заблуждения и обсудим, почему они не работают на практике.
Миф 1️⃣: «Можно использовать готовые модели компетенций, а не разрабатывать их с нуля»
На первый взгляд это кажется логичным: зачем изобретать велосипед? Но не все так просто.
▪️Модели, идеально подходящие для одного бизнеса, могут оказаться бесполезными для другого, если не учитывать требования профессиональной области, специфику решаемых задач, локальные и другие особенности.
✅ Готовые модели могут быть ориентиром, но не стоит опираться на них как на идеальное решение.
Миф 2️⃣: «Эксперты компании могут сами разработать модель компетенций быстрее и качественнее»
В теории это звучит убедительно, но на практике могут возникнуть сложности.
▪️В наших проектах мы часто видим, что экспертам бывает трудно абстрагироваться от своей деятельности, структурировать и обобщить свои знания — для этого требуется системное руководство в новой для них деятельности. Кроме того, руководители часто неохотно выделяют сотрудников на непрофильные задачи, что замедляет процесс разработки.
▪️Другой сложностью является то, что когда эксперты берутся за дело, они зачастую углубляются в детали, что приводит к созданию сложных, громоздких моделей, неудобных для использования.
✅ Привлечение экспертов от бизнеса — необходимый залог успеха модели профкомпетенций, но без методологической поддержки и структурированного подхода со стороны HR или консультантов самостоятельная разработка превращается в долгую, трудоемкую задачу.
Миф 3️⃣: «Нужно разрабатывать профстандарты, а не профкомпетенции»
▪️Действительно, профстандарты хорошо работают для рабочих специальностей невысокого разряда, деятельность которых стандартизирована, и требования к которым едины во всех компаниях и отраслях. Однако не везде они могут быть применимы — универсальные стандарты не учитывают специфику бизнеса.
▪️Для специалистов и руководителей оптимально использовать профкомпетенции, т.к. требования к ним сильно отличаются в разных компаниях, и усредненное верхнеуровневое описание профстандартов не позволяет оценить специфические для компании знания и навыки.
А какие мифы встречались вам? Делитесь в комментариях ✏️