⚡️19 мая прошла конференция «Этика в управлении персоналом: эффективность и смысл» от DC HR Club.
Спикеры и участники обсудили этичный HR, кодекс этики, этику подбора, оценки, обучения, мотивации и увольнения — весь путь сотрудника в компании.
Конференцию посетила Татьяна Панкова, менеджер практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ Консалтинг и эксперт сообщества DC HR Club. Для читателей нашего канала Татьяна поделилась своими мыслями по итогам конференции:
😊В ходе обсуждения обозначился важный разрыв: HR может быть сколь угодно этичным, но без поддержки менеджмента и топ-команды эффекта не будет.
Но как донести этические принципы до руководителей, которые привыкли мыслить бизнес-категориями — цифрами, метриками, деньгами? Аргументы «это правильно» или «так нельзя с человеком» без связи с бизнес-результатами могут не сработать. И это нормально: у управленцев своя зона ответственности и свои приоритеты.
И здесь, на мой взгляд, ключевую роль играет HR-аналитика. Она позволяет:
🔴перевести этичные инициативы на язык бизнеса;
🔴показать экономию затрат;
оценить снижение рисков;
🔴оцифровать стоимость текучести.
Вывод: чтобы этика стала не только внутренним убеждением HR, но и инструментом, который слышит бизнес, нужен data-driven подход. Только тогда диалог про человечность становится диалогом про эффективность.😊
Спикеры и участники обсудили этичный HR, кодекс этики, этику подбора, оценки, обучения, мотивации и увольнения — весь путь сотрудника в компании.
Конференцию посетила Татьяна Панкова, менеджер практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ Консалтинг и эксперт сообщества DC HR Club. Для читателей нашего канала Татьяна поделилась своими мыслями по итогам конференции:
😊В ходе обсуждения обозначился важный разрыв: HR может быть сколь угодно этичным, но без поддержки менеджмента и топ-команды эффекта не будет.
Но как донести этические принципы до руководителей, которые привыкли мыслить бизнес-категориями — цифрами, метриками, деньгами? Аргументы «это правильно» или «так нельзя с человеком» без связи с бизнес-результатами могут не сработать. И это нормально: у управленцев своя зона ответственности и свои приоритеты.
И здесь, на мой взгляд, ключевую роль играет HR-аналитика. Она позволяет:
🔴перевести этичные инициативы на язык бизнеса;
🔴показать экономию затрат;
оценить снижение рисков;
🔴оцифровать стоимость текучести.
Вывод: чтобы этика стала не только внутренним убеждением HR, но и инструментом, который слышит бизнес, нужен data-driven подход. Только тогда диалог про человечность становится диалогом про эффективность.😊