В книге еще очень много интересных управленческих мыслей и историй. И про слияние с ТАИФ с их совершенно другой корпоративной культурой. И про необходимость взаимодействовать с конечными потребителями и считывать их потребности, что может игнорироваться непосредственными партнерами Сибура и приводить к потере бизнеса. И про очередную трансформацию с переходом на отраслевые дивизионы – все с той же задачей быть намного ближе и лучше понимать непосредственных потребителей – например, ритейлеров и маркетплейсы. И про ротацию руководителей между активами и функциями как обязательное условие их дальнейшего роста. И про переориентацию на внутренней рынок в силу известных причин.

В общем – прочитайте, думаю, не пожалеете. Мне было очень интересно.