Ну и дальше – триллер… В частности:
• оценка в $10 млрд в 2015
• провальное создание бизнеса коливингов WeLive
• неудачный выход в Китай
• появление среди инвесторов компании SoftBank, раскрутившей оценку WeWork до $20 млрд в 2017
• бесплатное предоставление годовой аренды в своих новых площадках в рамках конкурентной борьбы (и вновь привет юнит-экономике)
• продолжение блиц-масштабирования по заветам основателя LinkedIn и автора этой концепции Рида Хоффмана
• предложение Маску строить WeWork Mars (Маск не впечатлился и отказался)
• постоянное отсутствие прибыли и прожигание акционерных денег
• запуск еще одного провального зонтичного проекта – школы WeGrow
• манипуляции с отчетностью и введение показателя «Доход за вычетом всего плохого» (ну, не самой компанией, но изучавшей ее журналистов)
• длительный отказ делать компанию публичной
• новые инвестиции от SoftBank с оценкой $47 млрд…
И потом – жесткое похмелье. WeWork так и не смогла убедить инвесторов, что является технологической компанией, достойной таких мультипликаторов. Деньги частных инвесторов заканчивались, убытки в 2018 году составили $2 млрд, и компания вынуждена была готовиться к IPO, которое в итоге провалилось – потому что наконец-то пришлось объяснять бизнес-модель не частным инвесторам-предпринимателям, а более рациональными и профессиональным инвестбанкирам. Дальше – изгнание основателя, банкротство и последующий перезапуск компании – уже совсем с другими подходами к управлению и, конечно же, другой оценкой. Но это – совсем другая история.
На самом деле, все это безумно интересно (лично мне, по крайней мере). Тут и стратегия, и психология, и амбиции, и провал корпоративного управления, и жадность инвесторов… Ну и, конечно, отличный кейс для предпринимателей и классный материал для обсуждения на занятиях. Да и в целом – читается как детектив. Или фантастика. Прочитайте – думаю, не пожалеете.
• оценка в $10 млрд в 2015
• провальное создание бизнеса коливингов WeLive
• неудачный выход в Китай
• появление среди инвесторов компании SoftBank, раскрутившей оценку WeWork до $20 млрд в 2017
• бесплатное предоставление годовой аренды в своих новых площадках в рамках конкурентной борьбы (и вновь привет юнит-экономике)
• продолжение блиц-масштабирования по заветам основателя LinkedIn и автора этой концепции Рида Хоффмана
• предложение Маску строить WeWork Mars (Маск не впечатлился и отказался)
• постоянное отсутствие прибыли и прожигание акционерных денег
• запуск еще одного провального зонтичного проекта – школы WeGrow
• манипуляции с отчетностью и введение показателя «Доход за вычетом всего плохого» (ну, не самой компанией, но изучавшей ее журналистов)
• длительный отказ делать компанию публичной
• новые инвестиции от SoftBank с оценкой $47 млрд…
И потом – жесткое похмелье. WeWork так и не смогла убедить инвесторов, что является технологической компанией, достойной таких мультипликаторов. Деньги частных инвесторов заканчивались, убытки в 2018 году составили $2 млрд, и компания вынуждена была готовиться к IPO, которое в итоге провалилось – потому что наконец-то пришлось объяснять бизнес-модель не частным инвесторам-предпринимателям, а более рациональными и профессиональным инвестбанкирам. Дальше – изгнание основателя, банкротство и последующий перезапуск компании – уже совсем с другими подходами к управлению и, конечно же, другой оценкой. Но это – совсем другая история.
На самом деле, все это безумно интересно (лично мне, по крайней мере). Тут и стратегия, и психология, и амбиции, и провал корпоративного управления, и жадность инвесторов… Ну и, конечно, отличный кейс для предпринимателей и классный материал для обсуждения на занятиях. Да и в целом – читается как детектив. Или фантастика. Прочитайте – думаю, не пожалеете.