Как появляются стратегические цели – или кто находится в водительском кресле
По следам недавней стратегической сессии хочется вернуться к теме, которую я, во-первых, очень люблю, и, во-вторых, которая неожиданно стала одним из ключевых вопросов, вызвавших некоторые эмоции и дискуссии, в рамках сессии. Всего лишь один слайд, который по плану должен был занять минут 5, а занял минут 30 дискуссии, которая достаточно ярко показала различия в подходах и взглядах внутри отдельно взятой управленческой команды. И, кстати, различия в мотивации отдельных руководителей.
В моем понимании, все относительно зрелые компании, в зависимости от этапа своего развития и сформировавшейся к данному этапу корпоративной культуры, склонны к одному из двух подходов к определению своих стратегических целей:
- подход «сверху-вниз» или от целей и амбиций
- подход «снизу-вверх» или от идей и предложений
Схематично эти подходы показаны на слайде ниже.
По следам недавней стратегической сессии хочется вернуться к теме, которую я, во-первых, очень люблю, и, во-вторых, которая неожиданно стала одним из ключевых вопросов, вызвавших некоторые эмоции и дискуссии, в рамках сессии. Всего лишь один слайд, который по плану должен был занять минут 5, а занял минут 30 дискуссии, которая достаточно ярко показала различия в подходах и взглядах внутри отдельно взятой управленческой команды. И, кстати, различия в мотивации отдельных руководителей.
В моем понимании, все относительно зрелые компании, в зависимости от этапа своего развития и сформировавшейся к данному этапу корпоративной культуры, склонны к одному из двух подходов к определению своих стратегических целей:
- подход «сверху-вниз» или от целей и амбиций
- подход «снизу-вверх» или от идей и предложений
Схематично эти подходы показаны на слайде ниже.