В сухом остатке.
Желание управленческой команды идти по пути номер два вызывает позитивные ощущения – люди хотят креативить и что-то создавать. Значит, есть энтузиазм и желание развивать компанию. В ситуациях, когда команда явно тяготеет к подходу номер один, складывает ощущение, что все живут в режиме «чего изволите» – или, другими словами, постоянно находятся в пассажирском кресле и всех инструкций ожидают от вышестоящего начальства. Подспудно, я уверен – продумывая «пути отступления» и аргументы, почему спущенные сверху цели оказались недостижимыми. Как говорится, «ну, не шмогла».
Повторюсь, в реальной жизни оба подхода так или иначе комбинируются. Знаменитый подход «W» от BCG – он ровно про это. Но немного обидно, когда подход номер два полностью заглушается. С моей точки зрения, это выжигает желание сотрудников думать и проявлять инициативу. И тогда теряется много свежих идей, идущих из недр компании.
Желание управленческой команды идти по пути номер два вызывает позитивные ощущения – люди хотят креативить и что-то создавать. Значит, есть энтузиазм и желание развивать компанию. В ситуациях, когда команда явно тяготеет к подходу номер один, складывает ощущение, что все живут в режиме «чего изволите» – или, другими словами, постоянно находятся в пассажирском кресле и всех инструкций ожидают от вышестоящего начальства. Подспудно, я уверен – продумывая «пути отступления» и аргументы, почему спущенные сверху цели оказались недостижимыми. Как говорится, «ну, не шмогла».
Повторюсь, в реальной жизни оба подхода так или иначе комбинируются. Знаменитый подход «W» от BCG – он ровно про это. Но немного обидно, когда подход номер два полностью заглушается. С моей точки зрения, это выжигает желание сотрудников думать и проявлять инициативу. И тогда теряется много свежих идей, идущих из недр компании.