Сегодня расскажу про популярную диаграмму S-кривая (S-curve). Не все знают, что это такое?
Многие воспринимают S-кривую как красивую картинку для отчета заказчику. На деле это самый быстрый способ понять, реален ваш график или это просто фантазии на тему сроков.
Почему линия должна изгибаться?
Стройка, система инертная. Нельзя выдать максимум объемов в первый же день.
Сначала долго запрягаем. Мобилизация, бытовки, временные дороги. Кривая ползет вверх неохотно.
Потом идет разгон. Середина проекта - это основной фронт, много людей и техники. График летит вертикально.
В конце снова замедление. Пусконаладка, сдача исполнительной, устранение мелких косяков.
Посмотрите на график на картинке.
Синяя линия - это наш идеальный План. Мы хотели закончить всё за 10 месяцев.
Оранжевая линия (Факт) начала отставать почти сразу. К 7-му месяцу, дате отчета, разрыв уже критический.
Пунктир показывает горькую правду. Если мы продолжим работать с текущей скоростью, то даже через год объект не сдадим. Никакие обещания подрядчика «нагнать» и «ускориться» тут не работают против математики.
❗ На чем строить кривую
Прежде чем делать выводы, обязательно проверьте базу. На основе чего сделан расчет?
1. Деньги. Самый ненадежный показатель. Авансы искажают старт, а задержки с подписанием КС-ок - финиш. Вы можете «освоить» бюджет, но ничего не построить.
2. Трудозатраты (чел-часы). Самый честный вариант для стройки. Показывает реальную загрузку людей.
3. Физические объемы. Бетон, тонны металла. Отлично, но сложно свести в одну линию для всего проекта.
Отдельно строим кривые для инжиниринга и поставок:
• Для проектирования берем данные из MDR (Master Document Register) - главный реестр документации.
• Для закупок опираемся на PSR (Procurement Schedule Register) - реестр поставок.
Без этого вы увидите красивый график СМР, который рухнет из-за того, что вовремя не выдали рабочку или не привезли задвижки.
Маркеры проблем
📉 Прямая линия из угла в угол
Значит, объемы просто размазали ровным слоем. Это ошибка. В жизни так не бывает. Вы или захлебнетесь на старте, или будете простаивать в пике.
📉 «Клюшка» с резким взлетом в конце
Классика «студенческого синдрома». Надежда, что в последний месяц сделаем пятилетку. Обычно это заканчивается авралом, который площадка физически не переварит.
Следите за углом наклона. Если фактическая кривая стала более пологой, чем плановая, вы теряете темп. Даже если отставание сейчас кажется копеечным. Это ранний сигнал. «Пожар» начнется через 2-3 месяца.
А как вы контролируете проекты? Используете S-кривые?
Пишите в комментариях👇
Планируйте с удовольствием👍
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт
Многие воспринимают S-кривую как красивую картинку для отчета заказчику. На деле это самый быстрый способ понять, реален ваш график или это просто фантазии на тему сроков.
Почему линия должна изгибаться?
Стройка, система инертная. Нельзя выдать максимум объемов в первый же день.
Сначала долго запрягаем. Мобилизация, бытовки, временные дороги. Кривая ползет вверх неохотно.
Потом идет разгон. Середина проекта - это основной фронт, много людей и техники. График летит вертикально.
В конце снова замедление. Пусконаладка, сдача исполнительной, устранение мелких косяков.
Посмотрите на график на картинке.
Синяя линия - это наш идеальный План. Мы хотели закончить всё за 10 месяцев.
Оранжевая линия (Факт) начала отставать почти сразу. К 7-му месяцу, дате отчета, разрыв уже критический.
Пунктир показывает горькую правду. Если мы продолжим работать с текущей скоростью, то даже через год объект не сдадим. Никакие обещания подрядчика «нагнать» и «ускориться» тут не работают против математики.
❗ На чем строить кривую
Прежде чем делать выводы, обязательно проверьте базу. На основе чего сделан расчет?
1. Деньги. Самый ненадежный показатель. Авансы искажают старт, а задержки с подписанием КС-ок - финиш. Вы можете «освоить» бюджет, но ничего не построить.
2. Трудозатраты (чел-часы). Самый честный вариант для стройки. Показывает реальную загрузку людей.
3. Физические объемы. Бетон, тонны металла. Отлично, но сложно свести в одну линию для всего проекта.
Отдельно строим кривые для инжиниринга и поставок:
• Для проектирования берем данные из MDR (Master Document Register) - главный реестр документации.
• Для закупок опираемся на PSR (Procurement Schedule Register) - реестр поставок.
Без этого вы увидите красивый график СМР, который рухнет из-за того, что вовремя не выдали рабочку или не привезли задвижки.
Маркеры проблем
📉 Прямая линия из угла в угол
Значит, объемы просто размазали ровным слоем. Это ошибка. В жизни так не бывает. Вы или захлебнетесь на старте, или будете простаивать в пике.
📉 «Клюшка» с резким взлетом в конце
Классика «студенческого синдрома». Надежда, что в последний месяц сделаем пятилетку. Обычно это заканчивается авралом, который площадка физически не переварит.
Следите за углом наклона. Если фактическая кривая стала более пологой, чем плановая, вы теряете темп. Даже если отставание сейчас кажется копеечным. Это ранний сигнал. «Пожар» начнется через 2-3 месяца.
А как вы контролируете проекты? Используете S-кривые?
Пишите в комментариях👇
Планируйте с удовольствием👍
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт