Андрей Яковлев | Планирование и не только

Давно не писал сюда. Ушёл в новую работу с головой, и три месяца было просто не до канала.

Возвращаюсь с историей, которая как раз про то, почему иногда важные вещи отходят на второй план.
Расскажу историю с одного из прошлых проектов, где работал инженером по планированию. График реализации собрал, иерархию выстроил, работы увязал, критический путь понятен. Смотришь на диаграмму Ганта и вроде всё сходится.
Только раздел закупок в структуре болтался сам по себе. В матрице ответственности фамилия стояла, а по факту ни сроки поставки оборудования, ни статус контрактов никто внятно назвать не мог. Более того, плана закупок не было. Спросишь на совещании, кто отвечает за этот раздел, и получаешь три разных ответа от трёх разных людей.
Я это видел с самого начала. Но тогда сидел по уши в согласовании графика проектирования, разрабатывал укрупнённый график реализации всего проекта, и сесть отдельно со снабженцами, продавить их и выцарапать реальные сроки по МТО руки не дошли. Отложил на потом, других задач хватало.
Вскрылось все резко. Сроки по одной из ключевых поставок начали ползти, стали разбираться, и оказалось, что данные по закупкам в графике не обновляли несколько месяцев.

С тех пор беру за правило: если раздел в матрице ответственности числится за кем-то формально, но реальных данных по нему нет уже пару недель, это не мелочь и не подождёт. Лучше потратить полчаса и лично дожать ответственного, чем потом разгребать сроки, которые уже поехали.
И вообще график не работает сам по себе, просто потому что его один раз красиво собрали и согласовали. С ним нужно возиться постоянно: обновлять, перепроверять, дожимать людей, которые молчат дольше недели. Стоит перестать этим заниматься хотя бы на пару месяцев, и график превращается в красивую картинку, которая живёт своей жизнью отдельно от площадки.

Планируйте с удовольствием!👍

#Опыт
#Планирование

Чтобы оставаться на связи, запустил зеркало канала в Max.
Telegram остается основной базой, а в Max буду просто дублировать посты для вашего удобства. Если вы пользуетесь этой платформой, заходите, контент про планирование, стройку будет и там.

Подписаться на канал MAX


Канал в ТГ Андрей Яковлев. Планирование и не только

Канал в MAX Андрей Яковлев. Планирование и не только

Как вы все, наверное, слышали, 1-го апреля этого года началась миссия Артемида 2 к Луне. Это событие стало возможным благодаря успеху Артемис 1 в 2022 году. Тогда беспилотный корабль Orion подтвердил, что ракета SLS способна отправить нас к звездам.

Основной акцент в планировании текущего полета сделали на безопасности и автономности. Если первый запуск был просто тестом железа, то теперь инженеры сосредоточились на системе жизнеобеспечения. На сайте НАСА подробно описано, как специалисты пересмотрели конструкцию теплового щита и обновили электронику после анализа данных первого полета.

Мне кажется, что такая осторожность полностью оправдана. Космос перестал быть местом для подвигов. Теперь это площадка для создания надежной инфраструктуры. Разработчики выбрали траекторию свободного возврата, при которой гравитация Луны сама направит корабль к Земле в случае отказа двигателей. Это пример гениального планирования, которое ставит жизнь экипажа выше любых графиков.
Следить за передвижением экипажа можно через официальный трекер миссии.

Также, советую заглянуть в технический отчет от европейского агентства, где раскрыты детали работы сервисного модуля.
А рассмотреть весь этот путь в деталях можно в галерее снимков НАСА. Там собраны потрясающие кадры подготовки и самого путешествия. Фото луны оттуда😀

Мы живем в историческое время, когда Луна снова становится ближе к Земле.🌑

Сегодня расскажу про популярную диаграмму S-кривая (S-curve). Не все знают, что это такое?

Многие воспринимают S-кривую как красивую картинку для отчета заказчику. На деле это самый быстрый способ понять, реален ваш график или это просто фантазии на тему сроков.

Почему линия должна изгибаться?
Стройка, система инертная. Нельзя выдать максимум объемов в первый же день.
Сначала долго запрягаем. Мобилизация, бытовки, временные дороги. Кривая ползет вверх неохотно.
Потом идет разгон. Середина проекта - это основной фронт, много людей и техники. График летит вертикально.
В конце снова замедление. Пусконаладка, сдача исполнительной, устранение мелких косяков.

Посмотрите на график на картинке.
Синяя линия - это наш идеальный План. Мы хотели закончить всё за 10 месяцев.
Оранжевая линия (Факт) начала отставать почти сразу. К 7-му месяцу, дате отчета, разрыв уже критический.
Пунктир показывает горькую правду. Если мы продолжим работать с текущей скоростью, то даже через год объект не сдадим. Никакие обещания подрядчика «нагнать» и «ускориться» тут не работают против математики.

❗ На чем строить кривую
Прежде чем делать выводы, обязательно проверьте базу. На основе чего сделан расчет?
1. Деньги. Самый ненадежный показатель. Авансы искажают старт, а задержки с подписанием КС-ок - финиш. Вы можете «освоить» бюджет, но ничего не построить.
2. Трудозатраты (чел-часы). Самый честный вариант для стройки. Показывает реальную загрузку людей.
3. Физические объемы. Бетон, тонны металла. Отлично, но сложно свести в одну линию для всего проекта.

Отдельно строим кривые для инжиниринга и поставок:
• Для проектирования берем данные из MDR (Master Document Register) - главный реестр документации.
• Для закупок опираемся на PSR (Procurement Schedule Register) - реестр поставок.
Без этого вы увидите красивый график СМР, который рухнет из-за того, что вовремя не выдали рабочку или не привезли задвижки.

Маркеры проблем
📉 Прямая линия из угла в угол
Значит, объемы просто размазали ровным слоем. Это ошибка. В жизни так не бывает. Вы или захлебнетесь на старте, или будете простаивать в пике.
📉 «Клюшка» с резким взлетом в конце
Классика «студенческого синдрома». Надежда, что в последний месяц сделаем пятилетку. Обычно это заканчивается авралом, который площадка физически не переварит.

Следите за углом наклона. Если фактическая кривая стала более пологой, чем плановая, вы теряете темп. Даже если отставание сейчас кажется копеечным. Это ранний сигнал. «Пожар» начнется через 2-3 месяца.

А как вы контролируете проекты? Используете S-кривые?

Пишите в комментариях👇

Планируйте с удовольствием👍

Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только

#Планирование
#Методология
#Опыт

С Новым 2026 годом, друзья!

Пусть этот год строится на самом прочном фундаменте из крепкого здоровья, душевного спокойствия и семейного тепла. Желаю, чтобы в жизни было меньше суеты и «авралов», а больше уверенного и размеренного движения вперед.

Пусть всё задуманное обретает реальные очертания без лишних сложностей, а рядом всегда остаются надежные люди, на которых можно опереться в любой ситуации. Ведь, как и в любом большом деле, самое ценное - это те, кто с нами в одной команде.

Спасибо, что вы здесь, читаете и поддерживаете. Пусть 2026-й станет для вас годом удачных решений и проектов, которыми захочется гордиться!

С праздником!🎉❄️🎄

Друзья, на днях сдал на Сертификат IPMA Level C по проектному управлению.
Долго шел к этому. Помню, еще полтора года назад начал подготовку. Думал, что быстро, к осени сдам. Но потом проекты, дела... переносил несколько раз. В итоге сдал в декабре этого года. И знаете, что? Не жалею о задержке.
Хочу рассказать, почему вообще решил идти на сертификацию, как готовился, и самое главное, почему это может быть полезно вам.

Зачем сертификат, если уже есть опыт?
Я работаю в стройке больше 20 лет. Прошел более десяти проектов, разбирался с планированием, графиками, рисками, изменениями, качеством, командой и подходами к управлению проектом.
Но в какой-то момент понял простую вещь, что опыт – это фрагменты. Ты знаешь, как делать, но часто не знаешь, почему именно так. И особенно не понимаешь, как все это встраивается в общую систему управления проектом.
IPMA Level C дает ответ на вопрос "почему?".
📌 Систематизация. Ваши практические знания оформляются в структурированную систему. Видите связи между всеми элементами управления проектом.
📌 Понимание вместо догадок. Вы уже делаете много правильных вещей, просто не знали, что это называется и почему это работает. IPMA – это язык профессии.
📌 Дисциплина ума. Стандарт IPMA ICB 4.0 не дает вам расслабиться и выезжать только на «софтах» и личностных компетенциях. Хотя, именно про компетентностный подход там и говорится.

Как готовился?
На подготовку ушло полтора года. Не потому, что я откладывал (хотя и это было), а потому что не спешил. Для меня, сертификация – это не спринт, а скорее ближе к марафону.
Что я использовал? Во-первых, прошел курс подготовки по сдаче на сертификат.
Потом, перечитал стандарт IPMA ICB 4.0 (скучновато, но обязательно) и книгу «Компетентность профессионалов проектного менеджмента» от Проектной практики. В ней реальные вопросы и ответы.
Но, самый крутой инструмент – это NotebookLM. Инструмент на основе последних моделей Gemini (это ИИ от Google), который помогает анализировать данные и проводить исследования, используя надежные источники. Из РФ работает через волшебные три буквы😉 Я загружал туда стандарт и материалы и работал с ними по возможности максимально эффективно.
✅ Генерировал тесты на основе материалов, получалась своя база вопросов.
✅ Просил создавать интеллект-карты и инфографику. Превращал стену текста в визуальные схемы, которые хорошо запоминаются.
✅ Генерировал презентации. Готовился так, как будто объясняю это кому-то.
✅ Создавал карточки и тесты для повторения. Скучно, но работает.
В результате получил многоуровневое понимание. Не зубрежка, а именно понимание. Каждый формат цепляет разную часть памяти.

Как сдавал экзамен?

Экзамен на уровень С (а их всего 4) проходит 2 дня и принимают его в ассоциации СОВНЕТ. Первый день отвечаешь на открытые вопросы, второй день рассказываешь про свой проект и отвечаешь на вопросы асессоров. Были конечно переживания, но со всем справился.

Что получил?
Главное – это систематизацию знаний. Именно то, что мне было необходимо.
Я уже делал большинство правильных вещей. Но теперь понимаю, почему их делаю. А это две разные вещи.
Если вы еще размышляете «может, сдать IPMA?» Готовьтесь и сдавайте.
Не потому, что это волшебная пилюля. Просто потому, что это оформление того, что вы уже знаете, в язык профессии. Потому что это дает вам дисциплину ума. Не требует больших жертв. Просто нужна планомерность.
Не слушайте себя, который говорит «потом как-нибудь сдам». Потом не будет.

Планируйте с удовольствием 😀

Если остались вопросы, то пишите в комментариях👇

Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только

#Планирование
#Методология
#Опыт

Поздравляю всех причастных с Днем энергетика! 🏗️⚡️

Вы - те люди, благодаря которым вращается мир вокруг нас. Ваша работа часто незаметна, пока горит свет, но именно она, фундамент нашего комфорта. Пусть ваши трудовые будни проходят без экстренных ситуаций, а дома всегда ждут тепло и поддержка близких.

Неиссякаемой энергии и новых профессиональных высот! 🤝

Друзья, я всё-таки сделал это!!!😁 Подробности позднее.

План без действия это просто бумага

В спортзале, как и на стройке, всегда видно, кто действительно работает, а кто просто «присутствует».
Кто-то приходит по расписанию, фиксирует результаты, корректирует программу.
А кто-то каждый раз начинает «с понедельника»😁

Тренировка - это живая система: план, действие, анализ, корректировка.
В проекте всё то же самое.
Составили график, вышли на площадку, проверили реальность, внесли изменения.

Главное здесь, дисциплина.
Ни один инструмент, ни Excel, ни Primavera, ни самые современные BI-отчёты её не заменят.

И результат, как ни странно, приходит не от вдохновения и не от героизма.
Он приходит от скучного, но регулярного следования плану.

Подумайте, где у Вас чаще «проседает дисциплина»?
В зале или в проекте?

Пишите свои комментарии👇

#Планирование

Планы редко сбываются сами собой. Фильм «Девушка и море» (2024 г.) отличное тому подтверждение. В основе сюжета история Гертруды Эдерле, которая стала первой женщиной, переплывшей Ла-Манш.

Ее путь был полон преград. Болезнь, сомнения окружающих, неподходящие условия и даже саботаж. Это напоминает важное правило планирования, ключевой навык - не просто составить график, а уметь адаптироваться под изменчивые обстоятельства и продолжать плыть, даже когда берега не видно. Гертруда не просто плыла, она прокладывала свой маршрут в истории.

Рекомендую к просмотру!

А как вы справляетесь с непредвиденными трудностями?

Какие еще фильмы можете порекомендовать про истории, основанные на реальных событиях?

Пишите в комментариях👇

Про бег и планирование

Итак, из четырех запланированных забегов удалось поучаствовать только в двух: в эстафете в Нижнем Новгороде и на «десятке» в рамках Московского марафона. План выполнен ровно на 50%. Думаю, неплохо, особенно если учесть, что в феврале врачи советовали с бегом «завязывать» и искать другие активности.

«Но как же так?» - подумал я. Не могу и не хочу отказываться. И начал искать варианты, как вернуться. Ведь планы уже составлены, обещания даны!

Первым делом я, конечно же, составил новый план. Затем дал покой организму, пару месяцев не бегал вообще. В середине апреля вышел на первую пробежку (больше похожую на быстрый шаг). Майские старты прошли мимо меня.

Вернуться к тренировкам помогли три человека, и о них отдельно.

В середине мая попал к массажисту от бога. С Дарьей мы сразу нашли понимание: она выслушала и предложила четкий план действий. После нескольких сеансов я перешел к более активным тренировкам, в теле появилась легкость.

Следующим шагом стал поиск тренера, который мог бы правильно выстроить нагрузки. Так я попал к Ивану. Он, протестировав меня, сказал: «Двигаться будешь. И даже бегать!»

И вот к концу июля был готов бежать 10 км в Нижнем. К Московскому забегу готовился уже не так строго по плану, периодически пропуская тренировки. Выработал свой подход: прихожу с работы и сразу надеваю форму с кроссовками. Тогда уж точно придется выйти из дома. А вышел, сделать тренировку не составит труда.

Отдельная благодарность в этой истории моей жене! Спасибо за поддержку моих идей, своевременные советы и тренировки (Пилатес, МФР, Здоровая спина).

Московская «десятка» далась довольно легко. Бежал не на результат, но цели ставил: минимум - добежать, максимум - уложиться в час. Вторую цель не выполнил, но собой доволен.

Отдельное спасибо организаторам Московского марафона. Они сделали, кажется, невозможное: перекрыли Москву на два дня (да простят нас автомобилисты), обеспечили оперативную выдачу номеров, четкий проход на старт и невероятную поддержку по всей трассе. И конечно - за великолепный финиш с водой и безалкогольной «Балтикой»!

Для себя решил: несмотря ни на что, буду двигаться. Как мы все знаем, движение - это жизнь. Я твердо придерживаюсь этой фразы.

А бег для меня, как медитация. На пробежке остаюсь наедине с собой, общаюсь, ищу новые идеи. Вопросы, которые казались неразрешимыми, вдруг решаются сами собой. После - горячий душ, и ты как будто заново родился.

Никого не агитирую, но не зря же говорят: «В здоровом теле - здоровый дух». Давайте своему организму нагрузку, но обязательно прислушивайтесь к нему.

И конечно же, планируйте с удовольствием!

Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только

#Планирование
#Опыт
#Наблюдения

Подъехали новые книги🔥🔥🔥
Скоро будут обзоры!
Ждите😀

#Книги
#LPS
#TAKT
#БС

Книга Владимира Моженкова - это не очередной «гениальный прорыв», а сборник малых, но крепких кирпичиков из которых реально выстраивается устойчивое управление. Ни больше, ни меньше. Формат коротких заметок (1–2 страницы) делает её похожей на рабочую тетрадь, а не на академическую монографию. Я вернулся к мысли: «А что я пропустил в повседневной работе?»

С одной стороны, очевидные вещи, но так легко забываются в суете. С другой, некоторые советы реально «цепляют», заостряют внимание там, где обычно забыл. Прочитал, остановился, подумал, а потом полез править процессы в работе.

Стиль без излишнего академизма, с простыми метафорами - «узелки ковра», автомобильное управление («педаль газа», «торможение», «курсовая устойчивость»).

Идеально для практиков, действующих руководителей, тимлидов, предпринимателей. Да и для уже опытных, освежить, вспомнить, подправить.
150 «рецептов» действия, не рецептов быстрого успеха, а тех, что стройно вписываются в работу.

Книга не претендует на глобальную революцию, но хороша как инструмент. Рекомендую всем руководителям и зрелым, и тем, кому «нужен толчок». Даже если один совет попадёт в точку - это уже результат.

Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только

#Книги
#КнигаНаНеделю

Технологические тренды 2025 года.

Компания McKinsey опубликовала ежегодный обзор технологических трендов - Technology Trends Outlook 2025. Изучил отчет и выделили главное, что может быть полезным.

Новое в 2025 году - ИИ агенты и специализированные полупроводники (чипы). Очень много говорится про кибербезопасность и цифровое доверие.

1. Про ИИ агенты. Инвестиции в эту область растут стремительно, почти на 1000% за год. Эффект низкой базы. Наблюдаю активно за этим направлением. Планирую применять в работе и обучении.

2. Специализированные полупроводники (вот это интересно!)
Бум генеративного ИИ породил огромный спрос на вычислительную мощность. В ответ индустрия создает чипы, оптимизированные под конкретные задачи (обучение моделей или их работа), а не универсальные процессоры. Это драйвер эффективности и снижения энергопотребления.

3. Мультимодальный ИИ
ИИ учится одновременно работать с текстом, изображением, звуком и видео. Это открывает новые возможности для творчества, научных открытий и создания более качественного контента.

4. Продвинутые сети связи
Идет развертывание сетей 5G-Advanced и подготовка к 6G. Ключевое отличие - сети будущего будут не только передавать данные, но и работать как гигантская система для навигации и мониторинга окружающего мира.

5. Кибербезопасность и цифровое доверие
С ростом мощи ИИ растут и риски. Фокус смещается с простой защиты на выстраивание цифрового доверия через прозрачность, объяснимый ИИ (Explainable AI) и блокчейн.

6. Будущее инженерии
Роботы становятся умнее, беспилотники и летающие такси (eVTOL) приближаются к коммерческому использованию, а биоинженерия и зеленые технологии набирают обороты.

Какие выводы сделал:

1. Главные барьеры - не технологические. Внедрение упирается в регулирование, этику, нехватку кадров, общественное доверие и геополитику. Самый сложный код - это человеческий фактор.

2. Комбинации. Максимальная ценность возникает при объединении трендов. Например, ИИ + робототехника + продвинутая связь

3. Технологии эволюционируют от пассивных инструментов (например, софт) к активным, автономным агентам (Agentic AI, роботы), которые действуют самостоятельно.

4. ИИ как новая «электрическая розетка». Он пронизывает все остальные тренды, усиливая их и ускоряя развитие. Без ИИ прогресс в других областях был бы невозможен.

Что взял на заметку для себя в проработку.

1. Агентские помощники для планёрок. Собирают повестку, тянут статусы, готовят протоколы и поручения.

2. Уже сейчас использую ИИ-помощники (например NotebookLM), в том числе для подготовки к сдаче на сертификацию и изучение новых тем в планировании и проектном управлении.

3. Продолжаю наблюдать и изучать выход новых ИИ-продуктов.

Ниже, сам отчет. На английском, но его можно загрузить например в DeepSeek или ChatGPT и вам выдаст краткий пересказ. В следующих постах расскажу про более продвинутых ИИ-помощников.

А как у вас с ИИ? Уже используете?😁
Делитесь в комментариях👇

Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только

#ИИ
#Исследования