Прочитал свежий пост Иоланты Овчинниковой о причинах банкротства управляющих компаний (УК) — и полностью поддерживаю тезисы, высказанные ею и другими экспертами.
Анна Захарова вот тут развила тему.
Действительно, заниженные тарифы, низкая платежная дисциплина и дилетантский подход к управлению — это ключевые факторы, которые приводят к убыткам и краху. Рекомендации тоже на вес золота: девелоперам не стоит заигрывать с собственниками, обещая "эконом-класс" для бизнес-жилья; УК — не соглашаться на заведомо убыточные тарифы и активно работать с дебиторкой с самого старта.
А выбор УК с грамотными управленцами — это вообще основа успеха.
Коллеги, на мой взгляд, слишком концентрируются на последствиях этих проблем, не углубляясь в первопричины.
Почему девелоперы такие недальновидные?
Почему они упорно "режут" тарифы, игнорируя реальные затраты?
Причины здесь сложные и тяжелые, и их не решить просто желанием одного собственника компании или управленца.
Основная беда — отсутствие долгосрочного горизонта планирования в России. Смотреть слишком далеко вперед — значит рисковать экономически проиграть. За последние годы произошло столько кардинальных изменений (кризисы, санкции, регуляторные сдвиги), которые перевернули весь девелопмент, что лучше сохранить свободу маневра, чем ввязываться в долгосрочную стратегию с учетом всех рисков и развилок.
ЖКХ — это сфера "долгих денег", где инвестиции окупаются годами, но сейчас никто не готов вкладываться надолго. Рынок требует быстрых решений, а не марафона.
При этом нельзя недооценивать роль настоящего предпринимателя. Первый, кто в таких тяжелых внешних условиях сможет выстроить по-настоящему долгосрочную стратегию, получит огромный буст: и для себя на рынке, и для создания конкурентной компании, которая масштабируется.
Представьте: УК, работающая на рыночном тарифе, с фокусом на качество и долгосрочное обслуживание, — она станет крупным игроком, задающим тон всему рынку. Сейчас же на рынке УК нет ни одного такого "пионера" — все либо выживают в моменте, либо тонут в конкуренции по цене.
А государственное регулирование?
Оно только усиливает закостенелость: вместо стимулов к инновациям и масштабу, мы получаем барьеры, которые консервируют статус-кво.
Призываю коллег и девелоперов копать глубже — в причины, а не только в симптомы. Только так мы сможем построить устойчивую систему, где проекты радуют жителей годами, а не разваливаются от недофинансирования.
Что думаете вы? Давайте обсудим в комментариях! 👇🏻
#УК #Девелопмент #ЖКХ
Анна Захарова вот тут развила тему.
Действительно, заниженные тарифы, низкая платежная дисциплина и дилетантский подход к управлению — это ключевые факторы, которые приводят к убыткам и краху. Рекомендации тоже на вес золота: девелоперам не стоит заигрывать с собственниками, обещая "эконом-класс" для бизнес-жилья; УК — не соглашаться на заведомо убыточные тарифы и активно работать с дебиторкой с самого старта.
А выбор УК с грамотными управленцами — это вообще основа успеха.
Коллеги, на мой взгляд, слишком концентрируются на последствиях этих проблем, не углубляясь в первопричины.
Почему девелоперы такие недальновидные?
Почему они упорно "режут" тарифы, игнорируя реальные затраты?
Причины здесь сложные и тяжелые, и их не решить просто желанием одного собственника компании или управленца.
Основная беда — отсутствие долгосрочного горизонта планирования в России. Смотреть слишком далеко вперед — значит рисковать экономически проиграть. За последние годы произошло столько кардинальных изменений (кризисы, санкции, регуляторные сдвиги), которые перевернули весь девелопмент, что лучше сохранить свободу маневра, чем ввязываться в долгосрочную стратегию с учетом всех рисков и развилок.
ЖКХ — это сфера "долгих денег", где инвестиции окупаются годами, но сейчас никто не готов вкладываться надолго. Рынок требует быстрых решений, а не марафона.
При этом нельзя недооценивать роль настоящего предпринимателя. Первый, кто в таких тяжелых внешних условиях сможет выстроить по-настоящему долгосрочную стратегию, получит огромный буст: и для себя на рынке, и для создания конкурентной компании, которая масштабируется.
Представьте: УК, работающая на рыночном тарифе, с фокусом на качество и долгосрочное обслуживание, — она станет крупным игроком, задающим тон всему рынку. Сейчас же на рынке УК нет ни одного такого "пионера" — все либо выживают в моменте, либо тонут в конкуренции по цене.
А государственное регулирование?
Оно только усиливает закостенелость: вместо стимулов к инновациям и масштабу, мы получаем барьеры, которые консервируют статус-кво.
Призываю коллег и девелоперов копать глубже — в причины, а не только в симптомы. Только так мы сможем построить устойчивую систему, где проекты радуют жителей годами, а не разваливаются от недофинансирования.
Что думаете вы? Давайте обсудим в комментариях! 👇🏻
#УК #Девелопмент #ЖКХ