#ГосТИМ Три года цифровизации исполнительной документации. К чему это было?
С 2023 года регионы начали издавать приказы о ведении исполнительной документации в электронном виде. Фактически генподрядчиков на госконтрактах обязали покупать специализированное ПО.
Одним из ключевых требований стала передача документов в ИСУП, в том числе по утвержденным Минстроем XML-схемам.
Но возникла интересная ситуация: интеграция с ИСУП была доступна лишь нескольким системам на рынке. Публичного и прозрачного механизма получения доступа к интеграции фактически не было — подключение новых разработчиков требовало отдельного согласования (С Михайликом?).
В результате генподрядчики были вынуждены выбирать из нескольких систем и пытаться вести ИД в них.
Но полноценного электронного процесса так и не получилось. Часть документов нестабильно передавалась в ИСУП, а некоторые участники процесса со стороны государства не могли подписывать документы в электронном контуре. Например, даже общий журнал работ не удавалось провести через электронный процесс с участием Госстройнадзора.
Поэтому электронная ИД не заменила бумажную. Подрядчики продолжали вести бумагу, а электронный контур фактически становился дополнительной работой.
Многие компании попробовали — и отказались.
Теперь, спустя три года, этот подход отменяется и заявляется о создании новой системы.
Вопрос простой: зачем три года обязывать рынок покупать и внедрять решения, если инфраструктура и правила не позволяли полностью отказаться от бумаги? И кто отвечает за стоимость этого эксперимента для отрасли?
С 2023 года регионы начали издавать приказы о ведении исполнительной документации в электронном виде. Фактически генподрядчиков на госконтрактах обязали покупать специализированное ПО.
Одним из ключевых требований стала передача документов в ИСУП, в том числе по утвержденным Минстроем XML-схемам.
Но возникла интересная ситуация: интеграция с ИСУП была доступна лишь нескольким системам на рынке. Публичного и прозрачного механизма получения доступа к интеграции фактически не было — подключение новых разработчиков требовало отдельного согласования (С Михайликом?).
В результате генподрядчики были вынуждены выбирать из нескольких систем и пытаться вести ИД в них.
Но полноценного электронного процесса так и не получилось. Часть документов нестабильно передавалась в ИСУП, а некоторые участники процесса со стороны государства не могли подписывать документы в электронном контуре. Например, даже общий журнал работ не удавалось провести через электронный процесс с участием Госстройнадзора.
Поэтому электронная ИД не заменила бумажную. Подрядчики продолжали вести бумагу, а электронный контур фактически становился дополнительной работой.
Многие компании попробовали — и отказались.
Теперь, спустя три года, этот подход отменяется и заявляется о создании новой системы.
Вопрос простой: зачем три года обязывать рынок покупать и внедрять решения, если инфраструктура и правила не позволяли полностью отказаться от бумаги? И кто отвечает за стоимость этого эксперимента для отрасли?