Дочь меняет решения руководителя
рождение первой дочери у руководителя связано с тем, что в его компании женщины начинают чаще получать работу, более высокую зарплату и позиции среди высокооплачиваемых сотрудников.
Авторы: Maddalena Ronchi — Northwestern University; Nina Smith — Aarhus University.
Публикация: 13 августа 2026 года.
Метод
Авторы использовали естественный эксперимент.
Если у двух руководителей появляется ребёнок, пол ребёнка в момент рождения для исследователя практически случаен. Поэтому можно сравнить, что происходит в компаниях после рождения дочери и после рождения сына.
Причём авторы сравнивали изменения внутри одной и той же связки «руководитель — компания», то есть не просто разные компании с разными руководителями.
Использованы данные датских государственных регистров за 1992–2017 годы: сотрудники, работодатели, карьеры руководителей и состав их семей.
Выборка
В основной выборке — 6 701 непрерывный период работы руководителя в компании, в котором у руководителя происходило рождение ребёнка.
Исследовали только мужчин-руководителей: более 80% руководителей в такой выборке были мужчинами. В среднем руководителю было около 38 лет, у него было около двух детей.
Что получилось
После рождения первой дочери:
+4,4% — относительные заработки женщин.
Проще говоря, разрыв между заработками мужчин и женщин в компании сокращался.
+2,9% — доля женщин среди сотрудников.
Причём эффект связан прежде всего именно с первой дочерью. Рождение второй, третьей и последующих дочерей такого статистически заметного эффекта уже не давало.
Руководители начинали чаще нанимать женщин вместо мужчин с сопоставимыми характеристиками.
+8% — вероятность того, что самым высокооплачиваемым сотрудником компании была женщина.
+2,2% — доля женщин, работающих полный день.
+5,9% — доля женщин с высшим или профессиональным образованием.
При этом доля женщин с маленькими детьми и доля работающих неполный день не изменились. То есть руководители не стали просто проводить какую-то абстрактную «семейную политику».
Ещё важнее: состав всей рабочей силы практически не изменился.
Не изменились средний возраст, стаж, доля полной занятости, наличие маленьких детей и другие характеристики работников. Не изменились и средние затраты на труд.
Вывод: мужчин в некоторых кадровых решениях заменяли женщинами с примерно сопоставимыми характеристиками.
А компания от этого выиграла или проиграла?
Авторы отдельно проверили продажи, занятость и добавленную стоимость на одного сотрудника.
Статистически значимых изменений не обнаружили.
То есть переход от мужчин к сопоставимым женщинам не привёл к заметному ухудшению краткосрочных показателей компании.
Изменения начинались сразу после рождения дочери.
Выводы
Управленческие решения действительно могут зависеть от личного опыта руководителя. Причём не только от опыта работы.
Предубеждение может работать очень тонко. Руководитель может считать себя абсолютно рациональным, но при выборе между двумя примерно одинаковыми кандидатами пол кандидата всё-таки имеет значение.
Изменение отношения к женщинам не обязательно требует обучения, тренинга или корпоративной программы. В этом исследовании достаточно было события в личной жизни руководителя.
Если личный опыт руководителя способен изменить его кадровые решения, то насколько вообще устойчивы наши представления о «нейтральном» найме и продвижении?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
рождение первой дочери у руководителя связано с тем, что в его компании женщины начинают чаще получать работу, более высокую зарплату и позиции среди высокооплачиваемых сотрудников.
Авторы: Maddalena Ronchi — Northwestern University; Nina Smith — Aarhus University.
Публикация: 13 августа 2026 года.
Метод
Авторы использовали естественный эксперимент.
Если у двух руководителей появляется ребёнок, пол ребёнка в момент рождения для исследователя практически случаен. Поэтому можно сравнить, что происходит в компаниях после рождения дочери и после рождения сына.
Причём авторы сравнивали изменения внутри одной и той же связки «руководитель — компания», то есть не просто разные компании с разными руководителями.
Использованы данные датских государственных регистров за 1992–2017 годы: сотрудники, работодатели, карьеры руководителей и состав их семей.
Выборка
В основной выборке — 6 701 непрерывный период работы руководителя в компании, в котором у руководителя происходило рождение ребёнка.
Исследовали только мужчин-руководителей: более 80% руководителей в такой выборке были мужчинами. В среднем руководителю было около 38 лет, у него было около двух детей.
Что получилось
После рождения первой дочери:
+4,4% — относительные заработки женщин.
Проще говоря, разрыв между заработками мужчин и женщин в компании сокращался.
+2,9% — доля женщин среди сотрудников.
Причём эффект связан прежде всего именно с первой дочерью. Рождение второй, третьей и последующих дочерей такого статистически заметного эффекта уже не давало.
Руководители начинали чаще нанимать женщин вместо мужчин с сопоставимыми характеристиками.
+8% — вероятность того, что самым высокооплачиваемым сотрудником компании была женщина.
+2,2% — доля женщин, работающих полный день.
+5,9% — доля женщин с высшим или профессиональным образованием.
При этом доля женщин с маленькими детьми и доля работающих неполный день не изменились. То есть руководители не стали просто проводить какую-то абстрактную «семейную политику».
Ещё важнее: состав всей рабочей силы практически не изменился.
Не изменились средний возраст, стаж, доля полной занятости, наличие маленьких детей и другие характеристики работников. Не изменились и средние затраты на труд.
Вывод: мужчин в некоторых кадровых решениях заменяли женщинами с примерно сопоставимыми характеристиками.
А компания от этого выиграла или проиграла?
Авторы отдельно проверили продажи, занятость и добавленную стоимость на одного сотрудника.
Статистически значимых изменений не обнаружили.
То есть переход от мужчин к сопоставимым женщинам не привёл к заметному ухудшению краткосрочных показателей компании.
Изменения начинались сразу после рождения дочери.
Выводы
Управленческие решения действительно могут зависеть от личного опыта руководителя. Причём не только от опыта работы.
Предубеждение может работать очень тонко. Руководитель может считать себя абсолютно рациональным, но при выборе между двумя примерно одинаковыми кандидатами пол кандидата всё-таки имеет значение.
Изменение отношения к женщинам не обязательно требует обучения, тренинга или корпоративной программы. В этом исследовании достаточно было события в личной жизни руководителя.
Если личный опыт руководителя способен изменить его кадровые решения, то насколько вообще устойчивы наши представления о «нейтральном» найме и продвижении?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK