Как продакт выбирает методологию: вопрос, который определяет судьбу продукта?
На недавнем собеседовании мне задали, казалось бы, простой вопрос: «Какими методологиями продуктовой разработки вы пользуетесь?»
Для позиции CPO он звучит почти буднично — но я задумалась. Действительно: как мы, продакты, выбираем метод, по которому пойдёт разработка? Ведь с учётом метрик вроде Time to Market и стоимости реализации — это не просто выбор инструмента, а стратегическое управленческое решение. Оно напрямую влияет на скорость, ошибки и качество вывода продукта на рынок. И, что критично, часто его принимает один человек — продакт которому доверили реализацию этой задачи. Его опыт, насмотренность и управленческая смелость определяют, пойдёт ли команда по проторенной дорожке или найдёт способ сделать быстрее, дешевле и лучше.
Я провела короткое «исследование на своих», поэтому не претендую на полную точность. и выделила три типовых модели поведения в точке выбора методологии:
«Так принято в нашей компании / команде»
Это про сложившуюся продуктовую культуру. С одной стороны — хорошо: кто-то опытный уже выбрал процесс, и тебе не нужно принимать решение с нуля. С другой — это часто означает, что ты просто наследуешь решение, не осмысливая его применимость к текущей задаче.
«Делаю, как умею»
Здесь выбор определяется опытом — часто перенятым с предыдущих мест работы или курсов. Такой подход может сработать на типовых задачах, но на новых направлениях и нестабильных рынках он рискует привести к плохой постановке задач, перерасходу ресурсов и срыву сроков.
«Мы подумали, и я решил»
Это про осознанный выбор путем коллективного размышления или консультацией с коллегами по цеху и менторами. Про ситуацию, когда продакт — не просто координатор или носитель фреймворков, а продуктовый стратег, который умеет оценить контекст, зрелость команды, цели бизнеса и выбрать подход, исходя из них.
📌 Чтобы не останавливаться на интуиции и привычке, 👉собрала и структурировала ключевые методологии продуктовой разработки — с пояснением, в каком контексте каждая из них работает лучше всего. Дополнительно — сравнение фреймворков для поиска бизнес-моделей: от BMC и Lean Canvas до Blue Ocean Strategy.
Там много букв и надо еще это все приземлить на коллективный опыт и получить обратную связь, но есть над чем подумать.
🔍 Если вы продакт лид, продакт или проджект в поиске системного подхода, или строите внутреннюю методологию для продуктовой команды — этот разбор поможет вам сделать выбор осознанно, а не по инерции.
На недавнем собеседовании мне задали, казалось бы, простой вопрос: «Какими методологиями продуктовой разработки вы пользуетесь?»
Для позиции CPO он звучит почти буднично — но я задумалась. Действительно: как мы, продакты, выбираем метод, по которому пойдёт разработка? Ведь с учётом метрик вроде Time to Market и стоимости реализации — это не просто выбор инструмента, а стратегическое управленческое решение. Оно напрямую влияет на скорость, ошибки и качество вывода продукта на рынок. И, что критично, часто его принимает один человек — продакт которому доверили реализацию этой задачи. Его опыт, насмотренность и управленческая смелость определяют, пойдёт ли команда по проторенной дорожке или найдёт способ сделать быстрее, дешевле и лучше.
Я провела короткое «исследование на своих», поэтому не претендую на полную точность. и выделила три типовых модели поведения в точке выбора методологии:
«Так принято в нашей компании / команде»
Это про сложившуюся продуктовую культуру. С одной стороны — хорошо: кто-то опытный уже выбрал процесс, и тебе не нужно принимать решение с нуля. С другой — это часто означает, что ты просто наследуешь решение, не осмысливая его применимость к текущей задаче.
«Делаю, как умею»
Здесь выбор определяется опытом — часто перенятым с предыдущих мест работы или курсов. Такой подход может сработать на типовых задачах, но на новых направлениях и нестабильных рынках он рискует привести к плохой постановке задач, перерасходу ресурсов и срыву сроков.
«Мы подумали, и я решил»
Это про осознанный выбор путем коллективного размышления или консультацией с коллегами по цеху и менторами. Про ситуацию, когда продакт — не просто координатор или носитель фреймворков, а продуктовый стратег, который умеет оценить контекст, зрелость команды, цели бизнеса и выбрать подход, исходя из них.
📌 Чтобы не останавливаться на интуиции и привычке, 👉собрала и структурировала ключевые методологии продуктовой разработки — с пояснением, в каком контексте каждая из них работает лучше всего. Дополнительно — сравнение фреймворков для поиска бизнес-моделей: от BMC и Lean Canvas до Blue Ocean Strategy.
Там много букв и надо еще это все приземлить на коллективный опыт и получить обратную связь, но есть над чем подумать.
🔍 Если вы продакт лид, продакт или проджект в поиске системного подхода, или строите внутреннюю методологию для продуктовой команды — этот разбор поможет вам сделать выбор осознанно, а не по инерции.