📍Почему московские топ-менеджеры сегодня готовы переезжать в регионы?
В Forbes вышел мой новый материал о том, как меняется отношение руководителей к релокации и при каких условиях региональная позиция становится ростом.
В 2026 году 53% московских руководителей, с которыми мы вели переговоры, готовы был обсуждать возможность релокации. Для сравнения, в 2020 году таких кандидатов было лишь 33%. В материале подробно разбираю, почему топ-менеджеры готовы менять Москву на Екатеринбург, Тюмень, Казань, Хабаровск и другие региональные города.
Решение о релокации зависит сразу от нескольких факторов. Кандидату важно понимать, станет ли новая роль шагом к существенному росту в дальнейшем, какой масштаб ответственности она предполагает и насколько этот опыт повысит ценность кандидата на рынке.
Но карьерная составляющая — лишь часть решения. Существенную роль играют:
⏺масштаб вызова и задач;
⏺готовность собственника делегировать полномочия;
⏺ срок релокации;
⏺ качество городской среды и возможности для семьи;
⏺ логистика и компенсация.
В нашей практике были случаи, когда при релокации доход кандидатов, которых мы выводили на руководящие позиции, существенно увеличивался: у директора по продажам — на 57%, генерального директора — на 48%, директора по строительству — на 30%, коммерческого директора — на 75%.
При этом такая премия — не просто доплата за переезд. Она отражает уникальную комбинацию компетенций кандидата и ту ценность, которую он способен привнести бизнесу.
Все подробности по ссылке.
В Forbes вышел мой новый материал о том, как меняется отношение руководителей к релокации и при каких условиях региональная позиция становится ростом.
В 2026 году 53% московских руководителей, с которыми мы вели переговоры, готовы был обсуждать возможность релокации. Для сравнения, в 2020 году таких кандидатов было лишь 33%. В материале подробно разбираю, почему топ-менеджеры готовы менять Москву на Екатеринбург, Тюмень, Казань, Хабаровск и другие региональные города.
Решение о релокации зависит сразу от нескольких факторов. Кандидату важно понимать, станет ли новая роль шагом к существенному росту в дальнейшем, какой масштаб ответственности она предполагает и насколько этот опыт повысит ценность кандидата на рынке.
Но карьерная составляющая — лишь часть решения. Существенную роль играют:
⏺масштаб вызова и задач;
⏺готовность собственника делегировать полномочия;
⏺ срок релокации;
⏺ качество городской среды и возможности для семьи;
⏺ логистика и компенсация.
В нашей практике были случаи, когда при релокации доход кандидатов, которых мы выводили на руководящие позиции, существенно увеличивался: у директора по продажам — на 57%, генерального директора — на 48%, директора по строительству — на 30%, коммерческого директора — на 75%.
При этом такая премия — не просто доплата за переезд. Она отражает уникальную комбинацию компетенций кандидата и ту ценность, которую он способен привнести бизнесу.
Все подробности по ссылке.