В эпоху ИИ выигрывают не те компании, кто точнее всех предсказывает будущее, а те, кто быстрее учится и перераспределяет ресурсы
По данным McKinsey, 40% компаний намерены стать первопроходцами (first movers) во внедрении ИИ. Однако между амбициями и опытом есть разрыв. Компании пытаются действовать быстрее, чем раньше, в условиях, которые стали для них менее привычными из-за стремительного развития ИИ.
Первопроходцы не всегда лучше предсказывают будущее, но могут действовать быстро в условиях неопределённости и перераспределять ресурсы. «Пока неясно, дает ли первопроходство в области ИИ какие-либо преимущества компаниям. Но СЕО все же могут поучиться у тех, кто продемонстрировал способность действовать решительно, когда дальнейший путь неясен», — считают аналитики McKinsey.
- Первопроходцы лучше других справляются с неопределенностью. Они вкладывают средства в то, что действительно важно, понимают стратегические приоритеты и что необходимо для их реализации.
- Move важнее, чем first. Они решительнее (в 3 раза чаще) перераспределяют по меньшей мере 20% своих ресурсов из года в год, чем «медлительные» компании.
Apple не изобретала MP3-плеер, но, в отличие от других, она была готова к реорганизации и созданию экосистемы, основанной на «потреблении цифровой музыки», еще до того, как рынок полностью сформировался.
- Предпочитают долгосрочные цели. В 4 раза чаще, чем «медлительные» компании, используют комплексный подход к развитию, инвестируя в инициативы по стимулированию роста даже в периоды экономической нестабильности.
Смелые поступки могут быть рискованными также, как и проявление нерешительности.
Как первопроходцы снижают риски:
1. Определяют, что действительно важно. Первопроходцы добиваются согласованности не только в вопросах стратегии, но и в том, на какие компромиссы готова пойти компания. Если хотя бы одна группа не сможет выделить нужных специалистов для работы над инициативой, все усилия могут пойти насмарку, а рентабельность инвестиций может стать отрицательной.
2. Принимают решения, основанные на результатах работы. Большинство компаний страдают не от недостатка идей, а от неспособности прекратить финансировать вчерашние приоритеты.
3. Используют более дисциплинированный подход к оценке инвестиций.
4. Быстро учатся и корректируют курс. Внесение существенных изменений в условиях неопределенности рискованно, но, если делать это часто и с меньшими масштабами, риск снижается. Те, кто откладывает принятие сложных решений, часто сталкиваются с необходимостью гораздо более масштабных преобразований, когда у них остается меньше вариантов и времени на то, чтобы отреагировать.
5. Первыми внедряют ИИ. Они в 3 раза чаще, чем «медлительные» компании, используют ИИ для оптимизации процессов распределения ресурсов и в 5 раз чаще используют ИИ-инструменты для отслеживания внешних тенденций и сбоев.
Урок первопроходцев заключается не в том, что каждая компания должна стремиться быть первой, а в том, чтобы научиться действовать быстрее. По мере того, как ИИ ускоряет перемены, конкурентное преимущество будет все больше зависеть от способности компаний эффективно перераспределять ресурсы, проверять гипотезы и адаптироваться быстрее конкурентов.
По данным McKinsey, 40% компаний намерены стать первопроходцами (first movers) во внедрении ИИ. Однако между амбициями и опытом есть разрыв. Компании пытаются действовать быстрее, чем раньше, в условиях, которые стали для них менее привычными из-за стремительного развития ИИ.
Первопроходцы не всегда лучше предсказывают будущее, но могут действовать быстро в условиях неопределённости и перераспределять ресурсы. «Пока неясно, дает ли первопроходство в области ИИ какие-либо преимущества компаниям. Но СЕО все же могут поучиться у тех, кто продемонстрировал способность действовать решительно, когда дальнейший путь неясен», — считают аналитики McKinsey.
- Первопроходцы лучше других справляются с неопределенностью. Они вкладывают средства в то, что действительно важно, понимают стратегические приоритеты и что необходимо для их реализации.
- Move важнее, чем first. Они решительнее (в 3 раза чаще) перераспределяют по меньшей мере 20% своих ресурсов из года в год, чем «медлительные» компании.
Apple не изобретала MP3-плеер, но, в отличие от других, она была готова к реорганизации и созданию экосистемы, основанной на «потреблении цифровой музыки», еще до того, как рынок полностью сформировался.
- Предпочитают долгосрочные цели. В 4 раза чаще, чем «медлительные» компании, используют комплексный подход к развитию, инвестируя в инициативы по стимулированию роста даже в периоды экономической нестабильности.
Смелые поступки могут быть рискованными также, как и проявление нерешительности.
Как первопроходцы снижают риски:
1. Определяют, что действительно важно. Первопроходцы добиваются согласованности не только в вопросах стратегии, но и в том, на какие компромиссы готова пойти компания. Если хотя бы одна группа не сможет выделить нужных специалистов для работы над инициативой, все усилия могут пойти насмарку, а рентабельность инвестиций может стать отрицательной.
2. Принимают решения, основанные на результатах работы. Большинство компаний страдают не от недостатка идей, а от неспособности прекратить финансировать вчерашние приоритеты.
3. Используют более дисциплинированный подход к оценке инвестиций.
4. Быстро учатся и корректируют курс. Внесение существенных изменений в условиях неопределенности рискованно, но, если делать это часто и с меньшими масштабами, риск снижается. Те, кто откладывает принятие сложных решений, часто сталкиваются с необходимостью гораздо более масштабных преобразований, когда у них остается меньше вариантов и времени на то, чтобы отреагировать.
5. Первыми внедряют ИИ. Они в 3 раза чаще, чем «медлительные» компании, используют ИИ для оптимизации процессов распределения ресурсов и в 5 раз чаще используют ИИ-инструменты для отслеживания внешних тенденций и сбоев.
Урок первопроходцев заключается не в том, что каждая компания должна стремиться быть первой, а в том, чтобы научиться действовать быстрее. По мере того, как ИИ ускоряет перемены, конкурентное преимущество будет все больше зависеть от способности компаний эффективно перераспределять ресурсы, проверять гипотезы и адаптироваться быстрее конкурентов.