Успех - результат упорного труда и другие популярные заблуждения о лидерстве.
СЕО компаний Кремниевой долины, выпускник McKinsey и автор книги «Неудача - это вариант» Майк Гроссман оспаривает распространенные заблуждения о лидерстве:
1. Успех — это результат упорного труда. Это не всегда так. Важно видеть себя и определять успех, исходя из качества работы, а не из результата. Результат не поддается контролю; поэтому определять себя через результат не очень конструктивный подход. Иногда успех - это выживание, а иногда - приложение максимальных усилий в очень сложной ситуации.
2. Есть вещи важнее корпоративной культуры. Это не так. Нужно стремиться создать отличную корпоративную культуру, потому что если люди действительно любят работать в компании, то, когда наступят трудности - а они всегда случаются - люди останутся. Если вы будете действовать правильно, то ваша компания сможет выдержать взлеты и падения.
3. Профессиональные отношения важнее личных. Тоже нет. Фидуциарные обязанности для СЕО крайне важны, но есть пределы того, что стоит терпеть. Неэтичное поведение - именно то, с чем не нужно мириться. Многие решения находятся в серой зоне: что-то может быть лучшим решением с финансовой точки зрения, но не с точки зрения интересов клиентов. Одна из ключевых ценностей гендиректора - бескомпромиссная честность. Бывают ситуации, когда решение, принятое ради финансовой выгоды, переходит эту грань. Честность должна быть первичной.
4. Работа СЕО — это череда поступков и решений. Но, прежде всего, это бремя, которое несет гендиректор не только в команде, но и, косвенно, в отношениях с партнерами и членами семей, которые от него зависят. Жизнь - это сплошные перемены. И успехи, и неудачи происходят в довольно случайной последовательности. Бизнес - это бесконечная последовательность задач по решению проблем. Иногда что-то не получается, иногда приходится менять направление. Но вы всегда пытаетесь найти способ двигаться вперед.
5. Лучшие времена — это периоды покоя. На самом деле лучшие моменты - это времена трудные. Возможно, в тот момент так не кажется, но, оглядываясь назад, удивляешься, чего могут добиться люди, работая вместе и думая о всей группе, а не только о себе. Если у вас действительно классная команда, объединенная общими ценностями, и компания, которая действительно следует своим принципам, то удивительно, как люди ведут себя, сталкиваясь с трудностями, насколько они могут быть чуткими, внимательными и добрыми в тяжелые времена.
СЕО компаний Кремниевой долины, выпускник McKinsey и автор книги «Неудача - это вариант» Майк Гроссман оспаривает распространенные заблуждения о лидерстве:
1. Успех — это результат упорного труда. Это не всегда так. Важно видеть себя и определять успех, исходя из качества работы, а не из результата. Результат не поддается контролю; поэтому определять себя через результат не очень конструктивный подход. Иногда успех - это выживание, а иногда - приложение максимальных усилий в очень сложной ситуации.
2. Есть вещи важнее корпоративной культуры. Это не так. Нужно стремиться создать отличную корпоративную культуру, потому что если люди действительно любят работать в компании, то, когда наступят трудности - а они всегда случаются - люди останутся. Если вы будете действовать правильно, то ваша компания сможет выдержать взлеты и падения.
3. Профессиональные отношения важнее личных. Тоже нет. Фидуциарные обязанности для СЕО крайне важны, но есть пределы того, что стоит терпеть. Неэтичное поведение - именно то, с чем не нужно мириться. Многие решения находятся в серой зоне: что-то может быть лучшим решением с финансовой точки зрения, но не с точки зрения интересов клиентов. Одна из ключевых ценностей гендиректора - бескомпромиссная честность. Бывают ситуации, когда решение, принятое ради финансовой выгоды, переходит эту грань. Честность должна быть первичной.
4. Работа СЕО — это череда поступков и решений. Но, прежде всего, это бремя, которое несет гендиректор не только в команде, но и, косвенно, в отношениях с партнерами и членами семей, которые от него зависят. Жизнь - это сплошные перемены. И успехи, и неудачи происходят в довольно случайной последовательности. Бизнес - это бесконечная последовательность задач по решению проблем. Иногда что-то не получается, иногда приходится менять направление. Но вы всегда пытаетесь найти способ двигаться вперед.
5. Лучшие времена — это периоды покоя. На самом деле лучшие моменты - это времена трудные. Возможно, в тот момент так не кажется, но, оглядываясь назад, удивляешься, чего могут добиться люди, работая вместе и думая о всей группе, а не только о себе. Если у вас действительно классная команда, объединенная общими ценностями, и компания, которая действительно следует своим принципам, то удивительно, как люди ведут себя, сталкиваясь с трудностями, насколько они могут быть чуткими, внимательными и добрыми в тяжелые времена.