◆ У «Около» уже 6000 магазинов
X5 объявила об открытии 6000-го магазина «Около».
Что это за формат магазина и почему это интересно инвестору в коммерческую недвижимость - далее.
Юбилейная точка открылась в Ленинградской области, во Всеволожском районе: 80 м², больше 2000 товаров. Всего «Около» уже работает в 53 субъектах РФ, а до конца 2026 года X5 планирует довести сеть до 8000 магазинов и 60 регионов.
«Около» — это не мини-«Пятёрочка».
Это отдельная модель для малого магазина у дома: 60–150 м². И это франшиза: управляет точкой предприниматель, а X5 даёт бренд, закупку через OKOLO.Market, поставки, ассортиментную матрицу и цифровые инструменты. На сайте X5 прямо указано: магазином управляет партнёр, а поставка идёт транспортом X5 до магазина.
Зачем это нужно Х5?
Ну во-первых, за тем же зачем франшизные магазины "Пятерочка": партнерская модель с управляющим - предпринимателем, который тянет почти всю операционку (кроме доставки) - это удобно для Х5. И довольно часто это бывает удобно и для предпринимателя: например если у него уже есть магазин и персонал, но маркетинг и ассортимент хромают, либо он - крупный партнер "Пятерочки", у которого этот бизнес поставлен на поток;
Во-вторых, это позволяет расширять сеть не нарушая требований ФАC;
И в-третьих, помещений подходящих под требования "Около" гораздо больше чем помещений для той же "Пятерочки". Заходя в неудобный для "Пятерочки" формат сеть решает вопрос закрепления клиента за разными форматами внутри сети (пусть даже и с небольшим ущербом для отдельно взятых точек).
И все же для инвестора, если он рассматривает магазин "Около", важно понимать разницу в степени надежности между флагманскими магазинами и франчайзи. В подготовку своих не франшизных магазинов Пятерочка сеть вкладывает в среднем более 10 млн. рублей в каждый. Надо ли говорить что при таких вложениях проводится очень тщательная оценка локации и съезд магазина - маловероятен. Франчайзи же делает ремонт и покупает все оборудование за свои, при закрытии сеть ничего не теряет.
Поэтому ГАБ с арендатором - франчайзи менее ликвиден и соответственно вложения в него допустимы с дисконтом к федералу и то только после всесторонней оценки не только локации но и арендатора.
Источник: X5
https://www.x5.ru/ru/news/franshiza-okolo-rasshirilas-do-6000-magazinov/
Подписывайтесь на нас в Телеграм и в MAX
💸Рентабельный Выбор
X5 объявила об открытии 6000-го магазина «Около».
Что это за формат магазина и почему это интересно инвестору в коммерческую недвижимость - далее.
Юбилейная точка открылась в Ленинградской области, во Всеволожском районе: 80 м², больше 2000 товаров. Всего «Около» уже работает в 53 субъектах РФ, а до конца 2026 года X5 планирует довести сеть до 8000 магазинов и 60 регионов.
«Около» — это не мини-«Пятёрочка».
Это отдельная модель для малого магазина у дома: 60–150 м². И это франшиза: управляет точкой предприниматель, а X5 даёт бренд, закупку через OKOLO.Market, поставки, ассортиментную матрицу и цифровые инструменты. На сайте X5 прямо указано: магазином управляет партнёр, а поставка идёт транспортом X5 до магазина.
Зачем это нужно Х5?
Ну во-первых, за тем же зачем франшизные магазины "Пятерочка": партнерская модель с управляющим - предпринимателем, который тянет почти всю операционку (кроме доставки) - это удобно для Х5. И довольно часто это бывает удобно и для предпринимателя: например если у него уже есть магазин и персонал, но маркетинг и ассортимент хромают, либо он - крупный партнер "Пятерочки", у которого этот бизнес поставлен на поток;
Во-вторых, это позволяет расширять сеть не нарушая требований ФАC;
И в-третьих, помещений подходящих под требования "Около" гораздо больше чем помещений для той же "Пятерочки". Заходя в неудобный для "Пятерочки" формат сеть решает вопрос закрепления клиента за разными форматами внутри сети (пусть даже и с небольшим ущербом для отдельно взятых точек).
И все же для инвестора, если он рассматривает магазин "Около", важно понимать разницу в степени надежности между флагманскими магазинами и франчайзи. В подготовку своих не франшизных магазинов Пятерочка сеть вкладывает в среднем более 10 млн. рублей в каждый. Надо ли говорить что при таких вложениях проводится очень тщательная оценка локации и съезд магазина - маловероятен. Франчайзи же делает ремонт и покупает все оборудование за свои, при закрытии сеть ничего не теряет.
Поэтому ГАБ с арендатором - франчайзи менее ликвиден и соответственно вложения в него допустимы с дисконтом к федералу и то только после всесторонней оценки не только локации но и арендатора.
Источник: X5
https://www.x5.ru/ru/news/franshiza-okolo-rasshirilas-do-6000-magazinov/
Подписывайтесь на нас в Телеграм и в MAX
💸Рентабельный Выбор