Рентабельный Выбор| Архитектор ГАБ

Итоги X5 Dialog 2026

30 сентября прошла ежегодная конференция X5 Dialog. Руководители «Пятёрочки», «Перекрёстка» и «Чижика» рассказали о результатах 2026 года и дальнейших планах сетей.

За восемь месяцев выручка «Пятёрочки» выросла на 9,3%, «Перекрёстка» — на 7%, «Чижика» — на 31,1%.
В 2025 году чистая розничная выручка «Пятёрочки» составила 3,61 трлн ₽ — против 531 млрд ₽ у «Перекрёстка» и 417,5 млрд ₽ у «Чижика». Причём за тот год «Пятёрочка» выросла на 16%, а «Чижик» — сразу на 67,3%.

«Пятёрочка» продолжает оставаться основой X5, при том «Чижик» растёт быстрее в процентах.

Темпы при этом снижаются у всей группы. В 2025 году выручка X5 выросла на 18,8%. На 2026-й сама компания заложила уже +12–16%, а первое полугодие закончила с +10,5%.

Это пока не выглядит проблемой устойчивости бизнеса. Скорее рынок становится сложнее, а эффект большой базы всё заметнее.

В 2025 году X5 прибавила с учётом закрытий более 2,8 тыс. точек. «Пятёрочка» закончила год с 25 533 магазинами, «Чижик» — с 3 253, «Перекрёсток» — с 1 004.

За первое полугодие 2026 года чистый прирост заметно замедлился:
«Пятёрочка»: +926 годом ранее → +471
«Чижик»: +330 → +343
«Перекрёсток»: +6 → 0

Всего X5 прибавила 814 магазинов против 1 262 за первое полугодие прошлого года. По состоянию на 30 июня группа управляла уже 30 604 магазинами: 26 004 «Пятёрочки», 3 596 «Чижиков» и 1 004 «Перекрёстками».

«Чижик» почти сохранил прошлогодний темп открытий. У «Пятёрочки» прирост замедлился примерно вдвое.

По «Чижику» X5 планирует к 2028 году довести сеть до 5 тыс. магазинов, выручку — до 1 трлн ₽, а долю в сегменте жёстких дискаунтеров — примерно до 30%.

У «Пятёрочки» другая задача. Сеть занимает первое место в своём сегменте, а доля на рынке продуктовой розницы выросла с 10,8% в 2022 году до 13% в 2025-м. На X5 Dialog заявлена следующая планка — около 14%.

Акцент для «Перекрёстка»: обновление формата, ассортимент и скорость вывода новинок. За первое полугодие ассортимент пополнился примерно на 10 тыс. позиций, а путь нового товара от идеи до полки хотят сократить с шести до трёх месяцев.

Получаются три сети одной группы, но уже с очень разной логикой развития.
«Пятёрочка» — огромная зрелая сеть, которая всё ещё растёт и остаётся главным источником оборота X5.
«Чижик» — формат активной экспансии, который пока способен расти на десятки процентов.
«Перекрёсток» — тысяча супермаркетов, где сегодня важнее эффективность существующих точек, чем их количество.

Потребность в помещениях у сети все еще довольно высокая. Но потенциал очередного открытия "Пятерочки"всё сильнее зависит от конкретной географии.
Зато у «Чижика» до заявленных 5 тысяч точек ещё около 1,4 тысячи магазинов — и здесь пространство для расширения значительно больше.

В общем, пока есть с чем работать )

_________________________

Действующие предложения по ГАБам ✅

🧭 ДАЙДЖЕСТ НЕДЕЛИ | 27.09–03.10
Собрал главное за неделю.

Макроэкономика и налоги
Оборот розничной торговли в августе вырос на 3,3% год к году, до 6,06 трлн ₽; за январь–август — на 5,1%, до 44,4 трлн ₽ → ссылка

Порог доходов для освобождения от НДС на УСН сохранён на уровне 20 млн ₽ до 2029 года → ссылка

Российские активы METRO переданы во временное управление АО «УК Торг РУС»: в перечень вошли доли в «Метро Вэрхаус Ногинск», «МЕТРО Кэш энд Керри» и «Ритейл Проперти 5» → ссылка

Ритейл
X5 оценила рынок магазинов у дома в 4 трлн ₽; «Пятёрочка» рассчитывает довести долю рынка примерно до 14%, LFL-продажи — увеличить на 6,2% в натуральном выражении → ссылка

«Лента» увеличила чистую прибыль за 2025 год на 55%, до 34,9 млрд ₽; выручка достигла 1,10 трлн ₽ → ссылка

«М.Косметик» закрыла 97 магазинов за первое полугодие — в 4,6 раза больше, чем годом ранее; рост выручки замедлился до 0,8% → ссылка

«Дикси» внедрила во всех магазинах цифровой контур DixyStaff: приёмка, возвраты, перемещения, цены, списания, остатки, задачи и контроль теперь объединены в одном приложении → ссылка

Аптеки
«Пятёрочка» запустила объединённую доставку продуктов и товаров из аптек «Горздрав»: к сервису подключено около 850 аптек в 26 регионах → ссылка

E-grocery
RWB получила 142,5 млрд ₽ чистой прибыли за 2025 год и заняла 17-е место в рейтинге Forbes; X5 — 83,1 млрд ₽ → ссылка

Оборот независимого e-commerce в России в 2026 году может вырасти на 25,8%, до 5,75 трлн ₽; доля сегмента в онлайн-торговле может достичь 34,9% → ссылка

Минэкономразвития расширило реестр посреднических цифровых платформ до 13 сервисов; в него вошли Ozon, Wildberries, Avito, Lamoda, «Купер» и сервисы «Яндекса» → ссылка

Wildberries и Ozon заявили о готовности работать по закону о платформенной экономике, вступившему в силу с 1 октября → ссылка

58,4% опрошенных почти всегда или чаще покупают одежду, обувь и аксессуары на маркетплейсах; 42,5% — бытовую технику и электронику → ссылка

Общепит
Выручка сегмента готовой еды X5 за восемь месяцев выросла на 24%; кофепойнты работают более чем в 90% магазинов сети → ссылка

Число заведений общепита в России в июле снизилось на 7,8% год к году, до 223,8 тыс.; это первое сокращение показателя с 2022 года → ссылка

______________

Данный дайджест носит информационный характер. Все факты взяты из открытых источников.
Рентабельный Выбор в Телеграм и в MAX

◆ Магазин будущего: поход за эмоциями а не продуктами

Представьте магазин у дома через несколько лет.
Заходите — и привычных рядов со стеллажами почти нет. Спешите — на большом экране за пару минут набрали обычный заказ и пошли дальше.
Есть время — идёте в другую сторону. Там уже не полки, а что-то вроде продуктового шоурума: дегустации, свежая выпечка, готовая еда, овощи, фрукты, новинки. То, что имеет смысл увидеть, потрогать, понюхать или попробовать до покупки.

Вот хорошие помидоры. Попробовали — на экране рядом нажали: два килограмма. Понравился новый боул — ещё одно нажатие. Круассан можно сразу взять к кофе здесь, а несколько штук добавить в заказ.
А макароны, консервы, стиральный порошок и ещё несколько тысяч привычных товаров незачем показывать вообще. Они где-то за стеной. Вы их выбрали — магазин сам собрал.

Выбрали - забрать заказ здесь или отправить домой.
Если решили подождать, это уже не семь потерянных минут. Кофе, кресло, телефон на зарядке, новости, видео, встреча с кем-то или ещё один круг по залу. На табло появился ваш номер — забрали пакеты и ушли. Или ушли без них, а продукты приехали следом.

При этом доставка на дом может быть собрана совсем в другом месте.

Всё рутинное — найти, собрать, оплатить, донести — постепенно становится максимально быстрым и незаметным.

А в физический магазин мы будем всё чаще ходить именно за эмоциями: попробовать, почувствовать запах, потрогать, увидеть новое, пообщаться, приятно провести несколько минут.

Получается такой коммерческий, бытовой и немного досуговый «МФЦ» — в лучшем смысле этого слова.

Часть этой картинки уже работает.
В экспериментальной phygital-«Пятёрочке» в Москве из 550 м² покупателю оставили около 215 м². Обычную пропорцию магазина перевернули: большая часть площади теперь склад и зона сборки. Часть ассортимента из зала исчезла, заказ оформляется на больших экранах и планшетах, норматив сборки — до семи минут. Есть увеличенное кафе, зона выдачи и 5Post.
По функции это уже наполовину магазин, наполовину мини-даркстор. А дальше та же внутренняя инфраструктура вполне может собирать не только заказ человека из зала, но и онлайн-заказы на самовывоз и доставку по району.

И похоже, эксперимент не остался отдельной игрушкой.

Коммерческий директор «Пятёрочки» Денис Вечканов сейчас описывает дальнейшее развитие этой модели. При этом цена остаётся главным критерием, так как покупатель за месяц посещает уже больше 11 магазинов. Ответ сети — больше СТМ и эксклюзивного ассортимента, меньше брендов, больше готовой еды, свежих и ультрасвежих продуктов.
А полка постепенно перестаёт быть «складом для выбора» и превращается в сенсорную витрину — дегустации, новинки, импульсные покупки, эмоции.

Мы уже 'https://t.me/renta_x/705?utm_source=chatgpt.com' rel='nofollow'>писали, как продуктовый ритейл забирает функции общепита. Теперь к ним добавляются логистика, выдача заказов, бытовые сервисы и досуг.
Слова phigital и омниканальность становятся все более привычными, а пространство магазинов постепенно перестает быть местом где потребитель тратит свое время и силы. Во время активного роста онлайн покупок, магазин у дома - это место где можно приятно провести свое время.

И самое главное в написанном выше - это не фантастика и не утопия Это то что технически возможно, выгодно для сетей и уже реализуется.

Для инвестора в коммерческую недвижимость отсюда, пожалуй, самое важное то что помещения под магазины у дома остаются востребованными. И продолжат приносить рентный доход в будущем оставаясь одними из самых востребованных ГАБов.
_____________
Рентабельный Выбор
в Телеграм
и в MAX

⭐️ Объекты в продаже
Объекты, которые ещё можно приобрести собрал в одном месте со ссылкой на каждый— в исходном посте.

1. Fix Price | Московская область
Работающий магазин
317,55 м² · 25,9 млн ₽ либо (2 этажа) 635 м2 м² · 35 млн ₽
Fix Price работает с 2022 года. Аренда — 4,5% от РТО, текущий МАП ≈365 тыс. ₽
Второй этаж приносит 140 тыс. . ₽

2. Апрель | Нижний Тагил
ГАБ в сборке
55 м² · 5,4 млн ₽
Условия «Апреля»: МАП 65 тыс. ₽,
+ компенсация коммунальных услуг.

3. Пятёрочка | Амурская область
Действующий магазин
416 м² · 30 млн ₽
МАП 380 тыс. ₽ или 4% от РТО

4. Пятёрочка | Биробиджан
Действующий магазин
408 м² · 34 млн ₽
МАП 400 тыс. ₽ или 4% от РТО

5. Пятёрочка | Хабаровск
Действующий магазин
424 м² арендуемой площади · 63 млн ₽
МАП 550 тыс. ₽ или 3% от РТО
+ компенсация КУ

6. Ригла / Здравсити | Южно-Сахалинск
54 м² · 12 млн ₽
Новая аптека в центре города.
МАП — 135 тыс. ₽,
Ежегодная безусловная индексация 5% + компенсация КУ.

7. Апрель | Комсомольск-на-Амуре
42 м² · 7,2 млн ₽
Действующий арендный бизнес. МАП — 65 тыс. ₽, ГАП — 780 тыс. ₽ + компенсация коммунальных услуг.

8. Пятёрочка + Апрель | Владивосток / Артём
Действующий ГАБ
1 140,1 м² (2 этажа)+ подвал около 300 м² · 54 млн ₽ за всё здание
МАП первого этажа — 446,6 тыс. ₽/мес. + КУ.
Второй - этаж под развитие.

Есть вопрос или хотите обсудить — пишите, дам подробности и документы или обсудим по телефону.

◆ Продуктовые сети резко замедлили расширение

«Коммерсантъ» со ссылкой на INFOLine сообщил: в I полугодии 2026 года чистый прирост торговых площадей 200 крупнейших FMCG-сетей составил 430,1 тыс. м² — на 46,2% меньше, чем годом ранее. Это минимальный показатель с 2011 года.

Сама цифра −46,2% для нас — отправная точка для того чтобы посмотреть на нее в ретроспективе и сопоставить с динамикой крупнейших сетей и концентрацией рынка — и получили гораздо более наглядную картину.

После пика 2022 года прирост площадей последовательно снижается: в I полугодии 2023 года он составлял 964,4 тыс. м², в 2024-м — 850,9 тыс. м², в 2025-м — около 800 тыс. м². Теперь — 430,1 тыс. м².

То есть это не разовая просадка. Экспансия федерального FMCG-ритейла действительно замедляется уже несколько лет.

Но одновременно рынок становится более концентрированным.
Доля TOP-10 FMCG-сетей в продажах Food выросла с 38,5% в 2022 году до 45,9% в I квартале 2026-го. Только за последний квартал десятка прибавила ещё 1,5 п.п. Основной прирост дали X5 — до 17,4% и «Магнит» — до 12,3%.

Получается довольно показательная картина: рынок растёт медленнее, новые площади появляются всё осторожнее, но крупнейшие игроки продолжают укреплять свои позиции.
Причём дело не только в том, сколько новых магазинов открывают лидеры. Часть более слабых игроков одновременно сокращает присутствие: например, INFOLine отмечает сокращение объектов у «Светофора», «Маяка», «Доброцена» и оптимизацию сети «ВкусВилла».

При этом сильные игроки продолжают забирать большую долю, а пространство для менее эффективных сетей сжимается.

Для нас в коммерческой недвижимости это в первую очередь снижение количественного состава сетей, с которыми стоит работать в ГАБах.

И, повторюсь, снижение темпов роста федеральных сетей говорит не только о том, что они стали более прижимисты в вопросе своих трат.
Они гораздо тщательнее подходят к выбору новых точек.
Меньше новых площадей — больше требований к каждой из них.

Тем ценнее и устойчивее новые объекты, которые делаются вместе с федеральными лидерами - ГАБы, которые мы создает наша команда.
_______
Про Рентабельный Выбор
в Телеграм и в MAX

«Лента» может купить «Марию-Ра»

«Лента» может получить контроль над «Мария-Ра» — одной из крупнейших региональных продуктовых сетей России.

Официального подтверждения сделки пока нет. По данным публикаций, стоимость бизнеса оценивается в 40–60 млрд ₽.

Масштаб потенциального приобретения:
• 1 303 магазина в 280 населённых пунктах;
• пять регионов присутствия — Алтайский край, Республика Алтай, Новосибирская, Кемеровская и Томская области;
• основной формат — магазины у дома, также сеть развивает супермаркеты;
• выручка операционной компании «Розница К-1» в 2025 году — 127,5 млрд ₽;
• чистая прибыль — 2,6 млрд ₽.

Для «Ленты» это продолжение стратегии расширения через покупку готовых сетей.
За последние годы компания уже приобрела:
— (собственно) «Монетку» — более 2 000 магазинов у дома;
— «Улыбку радуги» — около 1 500 магазинов дрогери;
— «Реми» — 115 магазинов на Дальнем Востоке.

Если сделка состоится, «Лента» получит ещё одного сильного регионального игрока с большой сетью действующих объектов.

Для инвестора в ГАБ эта история интересна не только самой сделкой. «Мария-Ра» — пример региональной сети, которая смогла построить устойчивый бизнес и занять сильную позицию на своём рынке.
На рынке ритейла идёт укрупнение: сильные сети становятся частью более крупных групп, а качество арендатора становится одним из ключевых факторов при выборе объекта.

Поэтому для инвестора на региональном рынке выбирать такого арендатора который понравится лидерам рынка, но проще сразу ориентироваться на ГАБ с лидерами розничных продаж.
_____________
Про нас и работу с нами можно узнать в стартовых постах канала Рентабельный выбор
@Renta_x

🧭 | ДАЙДЖЕСТ НЕДЕЛИ 20–26 сентября

Макроэкономика и налоги
Банк России сохранил ключевую ставку на уровне 14%; стоимость финансирования остаётся одним из главных факторов для бизнеса и инвестиций в коммерческую недвижимость → ссылка

Инфляционные ожидания населения в сентябре выросли до 12,5%; показатель влияет на потребительский спрос, обороты арендаторов → ссылка

Ритейл
Чистый прирост торговых площадей крупнейших FMCG-сетей снизился на 46,2%; в I полугодии сети увеличили площади только на 430 тыс. м² — минимальный показатель за последние годы. Федеральные арендаторы становятся более требовательными к локациям и параметрам объектов → ссылка

«Ашан» возглавил Илья Бердников; смена руководства происходит на фоне продолжающейся трансформации российского бизнеса сети → ссылка

«М.Видео» планирует выйти на устойчивую прибыль в 2027–2028 годах; компания перестраивает бизнес-модель, развивает маркетплейс-направление и снижает долговую нагрузку → ссылка

«Лэтуаль»: около 30% выручки приходится на онлайн-канал; офлайн-магазины становятся частью омниканальной модели взаимодействия с покупателем → ссылка

Аптеки
Аптечный рынок вырос в деньгах на 5%, до 1,411 трлн ₽, при снижении количества проданных упаковок на 7%; рост обеспечивают изменение структуры спроса и увеличение среднего чека → ссылка

Более 500 аптек вошли в маркетинговый союз «Созвездие»; независимые игроки усиливают позиции через объединение → ссылка

E-grocery
«Магнит» открыл четыре даркстора «Магнит Мигом» в Тюмени; площадь объектов — 300–450 м², ассортимент каждого превышает 5 тыс. SKU → ссылка

«М.Видео» возобновила регистрацию новых ПВЗ под собственным брендом и расширяет партнёрскую логистическую инфраструктуру → ссылка

Общепит
Rostic’s приостановил набор новых франчайзи; дальнейшее развитие сети будет идти через действующих партнёров → ссылка

Готовая еда стала привычной частью рациона: 68% россиян включают её в покупки; наиболее популярными остаются пельмени и вареники — их выбирают 44% покупателей → ссылка

X5 охватила кофепойнтами 88% своих магазинов; в первом полугодии 2026 года «Пятёрочка» продала 104 млн чашек кофе (+40%), «Перекрёсток» — 9 млн (+30%) → ссылка
______________

Данный дайджест носит информационный характер. Все факты взяты из открытых источников.
Рентабельный Выбор в Телеграм и в MAX

◆ Стоит ли покупать складские помещения?

За десять лет склады стали крупнейшим сегментом качественной коммерческой недвижимости России.

По данным IBC Real Estate, в 2016 году складской фонд составлял около 40 млн м² — 43% рынка. Сейчас — уже 80,3 млн м² и 54%.
К 2030 году прогнозируется дальнейший рост — до 96,2 млн м².

На первый взгляд всё очевидно: склады растут быстрее остальных сегментов коммерческой недвижимости — значит, их надо покупать.
Так ли это?

С предложением понятно, а какой спрос качественно и количественно?

Мы ещё в августе прошлого года писали, что ставки на склады класса А впервые с 2018 года пошли вниз, а вакантность начала расти.

За год тенденция усилилась.
В I полугодии 2026 года в России ввели около 2,9 млн м² складов, а объём сделок аренды и продажи снизился на 16%.
Прямая вакантность выросла до 4,6%. Вместе с субарендой — уже 7,4%, или 4,4 млн м².

То есть после нескольких лет дефицита рынок в целом похоже насытился. Тогда откуда такие цифры по вводу новых площадей, кто и зачем все это строит?

И вот этот вопрос приводит к пониманию происходящего.

В I квартале 2026 года 73% нового ввода пришлось на собственное строительство и BTS.

BTS — Build-to-Suit: склад изначально проектируется под конкретного пользователя. Иногда его строит сама компания, иногда девелопер с последующей сдачей этому пользователю.

В регионах ещё показательнее: 66% нового ввода пришлось на объекты под Wildberries и Ozon.

Получается, складской фонд продолжает расти, но значительная часть этого роста вообще не попадает на обычный рынок аренды. Крупные маркетплейсы и розничные сети предпочитают свою логистику чужим арендованным складам.

Из чего строится остальной спрос?

В противовес крупным сетям которые снижают долю своего спроса на складские площади остаются их меньшие конкуренты и формат light industrial.

Про light industrial как современный новый формат использования складов уже на раз писал и отмечал что и здесь спрос постепенно снижается.

В отношении конкурентов лидеров розничных продаж также многократно давал информацию о постоянном снижении их доли во всех сегментах розничных продаж и концентрации всех рынков сбыта в руках 3-5 (иногда чуть больше) основных "игроков". На фоне снижения темпов роста розничных продаж, картинка для них выглядит еще менее радужно.

Выходит - не стоит связываться со складами?
В среднем по стране выглядит что ГАБы с этими самыми лидерами (розничными, аптечными сетями и маркетплейсами) гораздо надежнее и выгоднее. С этим сложно поспорить.

Но если есть неутомимое желание связаться со складской логистикой то стоит учесть важные моменты:
- складская логистика - это одна из наиболее динамично изменяемых технически отраслей, здесь растут стандарты и требования к самим помещениям и зданиям и их функционалу, поэтому брать нужно то что сами сможете апгрейдить или уже оборудованный по последнему слову склад;
- опираться на платежеспособный спрос - только там где есть потребитель и заложить в расчетах более низкие чем у конкурентов ставки и вообще опираться на очень консервативные расчеты.

Иными словами, инвестировать в теории можно во все.
Но зачем?

Когда есть технология работы с готовым арендным бизнесом и федеральными арендаторами. Подход, который проверен годами работы, и оставляет довольными сотни и тысячи инвесторов. Все что нужно - научиться и реализовать его самому или написать и сделать это с нами.
_____________
В Навигаторе канала @RENTA_X можно получить основные знания необходимые для работы с ГАБами.

Про нас и работу с нами можно узнать в стартовых постах канала Рентабельный выбор

Ну и оставайтесь на связи )

🌅 ГАБ на острове
И одновременно самый восточный проект

Аптека в центре г. Южно-Сахалинск

Аптека из группы Ригла / Здравсити планирует открытие точки в самом центре островной столицы.

Согласовано помещение 54 м2 в МКД на центральной улице с условиями:
МАП = 135 000 рублей
Индексация = 5% - ежегодная и безусловная
Компенсация коммунальных платежей

Бюджет проекта: 12 млн. рублей

Окупаемость с учетом безусловной индексации - 6,6 года.

Помещение хорошо подходит под аптеку и практически не требует ремонта.
Сеть готова заключить предварительный договор аренды с покупателем помещения.

Сделки по покупке, оформлению договора аренды и передачу объекта арендатору по акту - как обычно готовим под ключ.
А стандартное небольшое помещение в МКД практически не требует дистанционного управления после приобретения.

Пишите @dmitriig27

АПТЕКА «АПРЕЛЬ» • КОМСОМОЛЬСК-НА-АМУРЕ
Готовый арендный бизнес

Объект с аптекой в городе президентского внимания.

Цена — 7,2 млн ₽

Условия аптечной сети "Апрель"

МАП — 65 тыс. ₽
ГАП — 780 тыс. ₽
+ компенсация коммунальных услуг

Компактный объект с понятным арендным потоком и небольшим инвестиционным чеком.

За подробностями: @dmitriig27

🧭 | ДАЙДЖЕСТ НЕДЕЛИ 13–19 сентября

Макроэкономика и налоги
Площадь качественной коммерческой недвижимости России за десять лет выросла на 59% — до 148,3 млн м²; склады занимают уже 54% рынка, или 80,3 млн м² → ссылка

Ритейл
СТМ формируют уже 26–27% оборота «Пятёрочки»; сеть готова гарантировать производителям объёмы закупок на 3–5 лет и планирует сократить портфель собственных брендов примерно до 15 → ссылка

В 9 из 10 наиболее быстрорастущих продуктовых категорий покупатели смещаются в сторону более дешёвых товаров — исследование NTech охватило 124 товарные группы → ссылка

Продажи продуктов питания и безалкогольных напитков в I полугодии выросли на 6,4% в деньгах — до 10,34 трлн ₽, и на 2,1% в натуральном выражении — до 43,35 млн тонн → ссылка

Маркетплейс-направление Lamoda по итогам I полугодия заняло уже 59% NMV компании; премиальный сегмент вырос на 22%, спорт — на 25%, российские дизайнеры — на 44% → ссылка

Доля офлайн-продаж мебели за год сократилась с 55% до 47%, тогда как маркетплейсы увеличили долю с 30% до 37%, собственные интернет-магазины занимают ещё 16% рынка → ссылка

E-grocery
Доля электронной торговли в России уже превышает 20%, а по итогам 2026 года правительство ожидает её роста примерно до четверти всего оборота торговли → ссылка

Число обращений селлеров в СДЭК за доставкой по модели DBS с апреля по август выросло на 60%, а спрос на FBS увеличился почти в шесть раз → ссылка

«М.Видео» подключает около 5 000 точек выдачи «Магнита» в 24 регионах для получения онлайн-заказов → ссылка

Количество пользователей смарт-выдачи Wildberries с мая выросло более чем в шесть раз; в Москве работают 17 ПВЗ со смарт-выдачей и два полностью автоматизированных пункта, к концу года их планируют увеличить до 20 и 10 соответственно → ссылка

Общепит
За январь–август число ликвидаций компаний общепита выросло на 29,4% — до 21,2 тыс., при этом новых компаний зарегистрировано 24,8 тыс., на 13,6% больше год к году → ссылка

Продажи готовой еды в сетях X5 летом выросли на 12% год к году; блины, оладьи и сырники прибавили 28%, каши — 24%, блюда с курицей — 18%, салаты — 7% → ссылка
______________

Данный дайджест носит информационный характер. Все факты взяты из открытых источников.
Рентабельный Выбор в Телеграм и в MAX