◆ «М.Видео»: как идёт перестройка
Весной мы уже подробно разбирали, как «М.Видео» собирается менять бизнес-модель после прихода Владислава Бакальчука. Цель была заявлена большая — из классического продавца бытовой техники превратиться в мультикатегорийную платформу ('https://t.me/renta_x/577?utm_source=chatgpt.com' rel='nofollow'>наш пост об этом).
Тогда компания отдельно подчёркивала: речь не идёт о простом отказе от розницы. В 2025 году закрывали «неэффективные торговые точки» и собирались придерживаться того же подхода в 2026-м.
Прошло несколько месяцев — уже можно посмотреть, как идёт перестройка.
На 30 июня 2025 года у «М.Видео» и «Эльдорадо» было более 1 100 магазинов. На 30 июня 2026-го — 638.
То есть всего за 12 месяцев сеть сократилась более чем на 40%. Что именно компания относит к «неэффективным» магазинам и по каким критериям — судить не будем. Но масштаб изменений теперь хорошо виден.
При этом новая модель строится медленнее, чем сворачивается старая — что, в общем, вполне естественно.
Розничные продажи за I полугодие 2026 года сократились на 36,8%, до 89,2 млрд ₽.
А оборот собственного маркетплейса за полугодие превысил 17,7 млрд ₽ — примерно в четыре раза больше, чем год назад. Это уже 11,6% общего оборота компании.
Параллельно «М.Видео» расширяет категории, подключает сторонних продавцов и развивает партнёрскую инфраструктуру.
А с сентября появился ещё один элемент новой модели: Retail Media теперь продаёт рекламу даже компаниям, товары которых вообще не представлены в ассортименте «М.Видео».
Итого, старая модель — большой магазин, много товара на полке, собственные запасы и огромная розничная сеть — быстро сокращается.
Новая пока значительно меньше по объёму, зато позволяет зарабатывать уже не только на продаже собственного товара: маркетплейс, комиссии, реклама, сервисы, партнёрская логистика.
Будем продолжать наблюдать за этой интересной перестройкой, возможно она начнет формировать дополнительный спрос на недвижимость.
______________
Рентабельный Выбор в Телеграм и в MAX
Весной мы уже подробно разбирали, как «М.Видео» собирается менять бизнес-модель после прихода Владислава Бакальчука. Цель была заявлена большая — из классического продавца бытовой техники превратиться в мультикатегорийную платформу ('https://t.me/renta_x/577?utm_source=chatgpt.com' rel='nofollow'>наш пост об этом).
Тогда компания отдельно подчёркивала: речь не идёт о простом отказе от розницы. В 2025 году закрывали «неэффективные торговые точки» и собирались придерживаться того же подхода в 2026-м.
Прошло несколько месяцев — уже можно посмотреть, как идёт перестройка.
На 30 июня 2025 года у «М.Видео» и «Эльдорадо» было более 1 100 магазинов. На 30 июня 2026-го — 638.
То есть всего за 12 месяцев сеть сократилась более чем на 40%. Что именно компания относит к «неэффективным» магазинам и по каким критериям — судить не будем. Но масштаб изменений теперь хорошо виден.
При этом новая модель строится медленнее, чем сворачивается старая — что, в общем, вполне естественно.
Розничные продажи за I полугодие 2026 года сократились на 36,8%, до 89,2 млрд ₽.
А оборот собственного маркетплейса за полугодие превысил 17,7 млрд ₽ — примерно в четыре раза больше, чем год назад. Это уже 11,6% общего оборота компании.
Параллельно «М.Видео» расширяет категории, подключает сторонних продавцов и развивает партнёрскую инфраструктуру.
А с сентября появился ещё один элемент новой модели: Retail Media теперь продаёт рекламу даже компаниям, товары которых вообще не представлены в ассортименте «М.Видео».
Итого, старая модель — большой магазин, много товара на полке, собственные запасы и огромная розничная сеть — быстро сокращается.
Новая пока значительно меньше по объёму, зато позволяет зарабатывать уже не только на продаже собственного товара: маркетплейс, комиссии, реклама, сервисы, партнёрская логистика.
Будем продолжать наблюдать за этой интересной перестройкой, возможно она начнет формировать дополнительный спрос на недвижимость.
______________
Рентабельный Выбор в Телеграм и в MAX