◆ Тенденции рынка одежды: есть ли жизнь в оффлайне?
У инвестора в коммерческую недвижимость все больше вопросов при работе с магазинами одежды: насколько можно на них (как арендаторов) положиться и что вообще происходит в этой части ритейла?
Нельзя игнорировать этот сегмент, время от времени появляются вроде бы неплохие проекты с таким арендатором.
Что делать если заинтересовал такой проект?
Новости приходят довольно тревожные - например о массовом закрытии обувных магазинов. У Остин выручка снизилась на 17,4%, у Глория Джинс — на 15,4%, у Кари — на 16%.
Давайте попробуем ответить на этот вопрос, только сначала проведем легкую "рекогносцировку на местности".
Итак, какие вести с полей:
⚙️ по итогам 2025 года продажи одежды и обуви в России в натуральном выражении снизились на 11%: на фоне всеобщего застоя у ритейлерв "на земле" показатель не сильно удручает;
⚙️в сегменте легкой промышленности на долю дистанционной торговли приходится 62,7% розничных продаж: вот это уже вроде сигнал, неужели доля и дальше будет так быстро расти? Что в целом по динамике онлайн торговли?
⚙️рост заказов в интернете за 2025 год оказался минимальным за последние 8 лет: то есть темпы роста онлайн торговли и ее доли в ритейле начинают показывать существенное замедление.
Объединив это, представляется что самая драматическая часть истории развития в аналоговом сегменте торговли одеждой и обувью возможно уже позади, но каких то позитивных нот в ближайшее время ожидать не стоит. Тех кто устоит ждет кардинальный пересмотр бизнес модели и / или оптимизация.
В общем то подтверждение этому мы регулярно слышим от разных ритейлеров и не только в РФ: Остин закрыл 62 магазина за год, Глория Джинс, по данным СМИ, может закрыть около 150 точек, Фандей тоже обсуждается в контексте оптимизации сети. Многие сети сокращают арендуемые площади.
Что делать?
Очевидным пока является крайне осторожное отношение к любым объектам в крупных торговых центрах, особенно если речь про одежду и обувь.
Выигрышным на мой взгляд является положение максимально ближе к продуктовым магазинам (дверь в дверь или над магазином) который будет делиться трафиком.
Отдельно стоящие помещения с одеждой без дополнительного магнита для трафика выглядят менее надежными!
Итак, магазины одежды или обуви без привязки к генератору трафика смотреть достаточно опасно. На данный момент лучшими генераторами являются федеральные продуктовые сети.
Ничего нового для нас: как и раньше одежда рассматривается только как доп арендатор на второй этаж или в рамках районного мини ТЦ или ритейл парка. Разве что еще более консервативно считаем экономику и продолжаем опираться на испытанные годами подходы, которые остаются эффективными.
Ваш 💸Рентабельный Выбор в Телеграм и в MAX
У инвестора в коммерческую недвижимость все больше вопросов при работе с магазинами одежды: насколько можно на них (как арендаторов) положиться и что вообще происходит в этой части ритейла?
Нельзя игнорировать этот сегмент, время от времени появляются вроде бы неплохие проекты с таким арендатором.
Что делать если заинтересовал такой проект?
Новости приходят довольно тревожные - например о массовом закрытии обувных магазинов. У Остин выручка снизилась на 17,4%, у Глория Джинс — на 15,4%, у Кари — на 16%.
Давайте попробуем ответить на этот вопрос, только сначала проведем легкую "рекогносцировку на местности".
Итак, какие вести с полей:
⚙️ по итогам 2025 года продажи одежды и обуви в России в натуральном выражении снизились на 11%: на фоне всеобщего застоя у ритейлерв "на земле" показатель не сильно удручает;
⚙️в сегменте легкой промышленности на долю дистанционной торговли приходится 62,7% розничных продаж: вот это уже вроде сигнал, неужели доля и дальше будет так быстро расти? Что в целом по динамике онлайн торговли?
⚙️рост заказов в интернете за 2025 год оказался минимальным за последние 8 лет: то есть темпы роста онлайн торговли и ее доли в ритейле начинают показывать существенное замедление.
Объединив это, представляется что самая драматическая часть истории развития в аналоговом сегменте торговли одеждой и обувью возможно уже позади, но каких то позитивных нот в ближайшее время ожидать не стоит. Тех кто устоит ждет кардинальный пересмотр бизнес модели и / или оптимизация.
В общем то подтверждение этому мы регулярно слышим от разных ритейлеров и не только в РФ: Остин закрыл 62 магазина за год, Глория Джинс, по данным СМИ, может закрыть около 150 точек, Фандей тоже обсуждается в контексте оптимизации сети. Многие сети сокращают арендуемые площади.
Что делать?
Очевидным пока является крайне осторожное отношение к любым объектам в крупных торговых центрах, особенно если речь про одежду и обувь.
Выигрышным на мой взгляд является положение максимально ближе к продуктовым магазинам (дверь в дверь или над магазином) который будет делиться трафиком.
Отдельно стоящие помещения с одеждой без дополнительного магнита для трафика выглядят менее надежными!
Итак, магазины одежды или обуви без привязки к генератору трафика смотреть достаточно опасно. На данный момент лучшими генераторами являются федеральные продуктовые сети.
Ничего нового для нас: как и раньше одежда рассматривается только как доп арендатор на второй этаж или в рамках районного мини ТЦ или ритейл парка. Разве что еще более консервативно считаем экономику и продолжаем опираться на испытанные годами подходы, которые остаются эффективными.
Ваш 💸Рентабельный Выбор в Телеграм и в MAX