А вам точно нужны 5–6 менеджеров?
Сейчас в нашем окружении много крупных брендов, у которых в штате работает по 5–6 менеджеров маркетплейсов.
И иногда задумываешься:
У некоторых брендов есть отдельные сотрудники, которые практически весь день занимаются только отзывами, вопросами покупателей и коммуникацией с клиентами.
Зарплата одного такого менеджера — 40–60К ₽ в месяц, а иногда и 80К ₽+.
Но большую часть этой работы уже можно автоматизировать и заставить ИИ работать на тебя.
А теперь простая математика 👇
5 менеджеров × 60 000 ₽ = 300 000 ₽ в месяц.
При автоматизации можно оставить условных 2 сильных менеджеров, которые контролируют процессы и занимаются основными задачами.
2 × 60 000 ₽ = 120 000 ₽.
А REPUTA Platform сейчас стоит 10 000 ₽ в месяц — с безлимитной работой с отзывами, вопросами, возвратами и рассылками.
То есть вместо того, чтобы постоянно увеличивать штат, можно автоматизировать рутину и направить людей туда, где действительно нужен человек.
И дело не только в экономии. Двух сотрудников проще контролировать, чем пять-шесть: меньше ручной работы, меньше человеческого фактора и больше времени на развитие кабинета.
Будущее крупных кабинетов — не в раздувании штата, а в автоматизации.
Сейчас в нашем окружении много крупных брендов, у которых в штате работает по 5–6 менеджеров маркетплейсов.
И иногда задумываешься:
а зачем?
У некоторых брендов есть отдельные сотрудники, которые практически весь день занимаются только отзывами, вопросами покупателей и коммуникацией с клиентами.
Зарплата одного такого менеджера — 40–60К ₽ в месяц, а иногда и 80К ₽+.
Но большую часть этой работы уже можно автоматизировать и заставить ИИ работать на тебя.
А теперь простая математика 👇
5 менеджеров × 60 000 ₽ = 300 000 ₽ в месяц.
При автоматизации можно оставить условных 2 сильных менеджеров, которые контролируют процессы и занимаются основными задачами.
2 × 60 000 ₽ = 120 000 ₽.
А REPUTA Platform сейчас стоит 10 000 ₽ в месяц — с безлимитной работой с отзывами, вопросами, возвратами и рассылками.
То есть вместо того, чтобы постоянно увеличивать штат, можно автоматизировать рутину и направить людей туда, где действительно нужен человек.
И дело не только в экономии. Двух сотрудников проще контролировать, чем пять-шесть: меньше ручной работы, меньше человеческого фактора и больше времени на развитие кабинета.
Будущее крупных кабинетов — не в раздувании штата, а в автоматизации.