Кто бы мог подумать, что два прямых европейских конкурента создадут стратегический альянс и для чего? Ответ простой – для закупки СТМ (собственных торговых марок) у производителей.
Где новые возможности? Мощь двух торговых сетей позволит получить более выгодные условия от производителей по цене и условиям поставки для двух торговых сетей. Какой производитель откажется от таких сумасшедших объёмов производства?
Где угроза? Как-то это всё попахивает монополизмом. В качестве ответной реакции сети могут получить такие же стратегические альянсы от производителей, которые смогут противопоставить им аналогичную политику, но со знаком минус, т.е. удерживанием цен на определённом уровне.
Что делать? Высокая плотность конкурентного поля может навести ритейлеров к мысли о необходимости более активного взаимодействия между собой, – сначала в Торговых некоммерческих ассоциациях, а затем и в коммерческих союзах, своего рода кооперативах. Возможно, уже сейчас стоит начать лоббистскую работу с законодателями на предмет выработки нормативов, не запрещающих подобное сотрудничество. Борис Агатов @retail
Где новые возможности? Мощь двух торговых сетей позволит получить более выгодные условия от производителей по цене и условиям поставки для двух торговых сетей. Какой производитель откажется от таких сумасшедших объёмов производства?
Где угроза? Как-то это всё попахивает монополизмом. В качестве ответной реакции сети могут получить такие же стратегические альянсы от производителей, которые смогут противопоставить им аналогичную политику, но со знаком минус, т.е. удерживанием цен на определённом уровне.
Что делать? Высокая плотность конкурентного поля может навести ритейлеров к мысли о необходимости более активного взаимодействия между собой, – сначала в Торговых некоммерческих ассоциациях, а затем и в коммерческих союзах, своего рода кооперативах. Возможно, уже сейчас стоит начать лоббистскую работу с законодателями на предмет выработки нормативов, не запрещающих подобное сотрудничество. Борис Агатов @retail