Тонкости нейминга мероприятий

На одном из моих первых проектов возникла курьезная /поучительная ситуация.

В проекте мы оказывали сервис по планированию и отчетности и, как водится, после утверждения базового плана запустили регулярные совещания по рассмотрению отклонений от графика и анализу критического пути.

Совещания назвали «статус-митинг».

Директор по строительству пришел на первое совещание со словами: «Че, здесь у нас тимбилдинг?». «У нас не тимбилдинг» - ответил я. «А что у нас тут?» - поинтересовался он. «Статус-митинг» - разъяснил я. Мое пояснение он прокомментировал:
«Елки-палки, ну ничего ж себе (перефразирование в рамках цензуры) – мало того, что «статус», так еще и «митинг»! А за кого митинговать-то будем?»

Совещание в итоге нормально провели, но осадок остался.

С тех пор, при общении со строителями я стараюсь называть документы и мероприятия простыми русскими словами. Это помогает быстрее найти взаимопонимание.

С людьми важно говорить на одном языке. Это не такая мелочь, как может показаться на первый взгляд.

Я в Макс и Дзен