Роман Черемисин | Управление строительными проектами

Тонкости нейминга мероприятий

На одном из моих первых проектов возникла курьезная /поучительная ситуация.

В проекте мы оказывали сервис по планированию и отчетности и, как водится, после утверждения базового плана запустили регулярные совещания по рассмотрению отклонений от графика и анализу критического пути.

Совещания назвали «статус-митинг».

Директор по строительству пришел на первое совещание со словами: «Че, здесь у нас тимбилдинг?». «У нас не тимбилдинг» - ответил я. «А что у нас тут?» - поинтересовался он. «Статус-митинг» - разъяснил я. Мое пояснение он прокомментировал:
«Елки-палки, ну ничего ж себе (перефразирование в рамках цензуры) – мало того, что «статус», так еще и «митинг»! А за кого митинговать-то будем?»

Совещание в итоге нормально провели, но осадок остался.

С тех пор, при общении со строителями я стараюсь называть документы и мероприятия простыми русскими словами. Это помогает быстрее найти взаимопонимание.

С людьми важно говорить на одном языке. Это не такая мелочь, как может показаться на первый взгляд.

Я в Макс и Дзен

Интересное мероприятие, рекомендую👇

Однажды в Лаосе-5. Конкурентный рынок.

Обычно я критикую менеджеров Лаоса, но в этот раз будет положительный пример.

Была в Лаосе крупная государственная структура, занимавшая инфраструктурным строительством. Жила она и горя не знала, пока не спустили ей сверху Лаосский закон №334 (ЛЗ-334). По этому закону подрядчиков надо было выбирать по формальной процедуре и обязательно по минимальной цене.
Пару раз победителем оказывался "кот в мешке", не имеющий опыта и не способный нормально выполнить работу. За этим следовал срыв сроков, а однажды и кадровые решения в госструктуре.

Теоретически процедура, конечно, должна была исключать такие ситуации за счет технических требований к подрядчикам. Но практически участникам всегда было проще найти лазейки в процедуре, чем заказчику их исключить.
Хуже нет, чем получить в подрядчики «контору рога и копыта» по итогу тендера, рассуждали менеджеры. Попасть под следующие кадровые решения никому не хотелось. Просить поменять закон – бесполезно. Объяснять вышестоящим причины срывов сроков (пусть даже и совершенно объективные) – не менее бесполезно. Так что начали думать, как выходить из ситуации.

Далее ЛЗ-334 продолжил выполняться неукоснительно, но через некоторое время возник набор стечений обстоятельств:
▪️В регионе обозначился пул компетентных подрядчиков. Победителем тендеров всегда становился кто-то из них.
▪️Спрос за качество и сроки был достаточно жестким. Если кто-то из подрядчиков плохо справлялся с полученными объектами – на следующий год его объемы снижались.
▪️Менеджерам госструктуры были известны собственники каждого из подрядчиков, которые как правило, давно работали в регионе и не были заинтересованы в ухудшении отношений с государством.

Я уже писал как-то, что в изобретательности менеджерам из Лаоса не откажешь. Ну вот и в умении работать с подрядчиками многим из них тоже нужно отдать должное.

#лаос

Я в Макс и Дзен

Почему мегапроекты теряют миллиарды

Этот вопрос будут обсуждать 28 мая в 11-00 в прямом эфире Александр Кутузов и Михаил Даич.

Интересное мероприятие, рекомендую

Самая интересная разработка в моей карьере

Я по натуре человек консервативный и изначально с большим недоверием относился к теме искусственного интеллекта, особенно с учетом сопутствующего ей хайпа.

Но в какой-то момент прагматизм перевесил консервативность, и я начал прорабатывать варианты применения ИИ. Искал решения там, где несу наибольшие трудозатраты в своих проектах – в формировании календарно-сетевых графиков СМР.

И таки получилось.

Появились рабочие решения, мы оформили на платформе Градента и уже применяем в своих проектах. О них расскажу на бесплатном вебинаре 22 апреля в 11-00.

Также вебинаре поделюсь в целом опытом работы с нейросетями, которую веду в логике «бизнес и ничего личного». Вдохновенных восторгов про «волшебную ИИшечку» я не испытываю, технологию рассматриваю сугубо как инструмент повышения эффективности своей работы. Так что расскажу как про позитивный опыт, так и про возникающие проблемы.

Рекомендую вебинар Александра Кутузова 👇 Сегодня в 11:00. Я знаком с содержанием той презентации, там много интересного