Сегодня знакомимся ближе с преподавателем Максимом Горбачёвым, который с нами уже более 1️⃣5️⃣ лет!
Входит в топ-10 тренеров по продажам по рейтингу «Sales Business» и топ-20 SalesPortal.ru. Соавтор бестселлеров «О.Т.К.АТ.» и «Переговоры об откате», публикуется в «Коммерсантъ-Деньги» и «Бизнес-журнале».
Мы спросили: как изменился российский менеджмент за годы вашей работы в РШУ? Стали ли руководители лучше?
Собрали в карточках и другие ответы Максима Горбачева: какой урок он помнит до сих пор, чему стоит учить, а чему — нет.
Входит в топ-10 тренеров по продажам по рейтингу «Sales Business» и топ-20 SalesPortal.ru. Соавтор бестселлеров «О.Т.К.АТ.» и «Переговоры об откате», публикуется в «Коммерсантъ-Деньги» и «Бизнес-журнале».
Мы спросили: как изменился российский менеджмент за годы вашей работы в РШУ? Стали ли руководители лучше?
— Сложно сказать однозначно. Задача руководителя — достигать целей с учётом возможностей и ограничений бизнеса. А среда всё время меняется.
В 2000-х от руководителя ждали амбиций и роста. В 2010-х выигрывали те, кто сумел адаптироваться. В 2020-х новые вызовы — пандемия, геополитика — потребовали гибкости и умения быстро перестраиваться.
Теория за эти годы выросла, это правда. Но дело не в том, знает ли руководитель методики, а в том, умеет ли их применять и достигать результата. Главным остаётся способность адаптироваться: либо руководитель меняется вместе с условиями, либо уходит с управленческой позиции.
Собрали в карточках и другие ответы Максима Горбачева: какой урок он помнит до сих пор, чему стоит учить, а чему — нет.