Доверяй, но проверяй
В Китае фермер за сутки уничтожил почти 10 гектаров кунжута. Не засуха. Не саранча. Не сосед с дурным глазом. ИИ.
67-летний фермер около года пользовался нейросетью для сельскохозяйственных советов. Советы работали. Мужчина привык. А потом на поле появились сорняки и вредители, и ИИ предложил смесь химикатов.
Фермер сделал то, что регулярно делают предприниматели с новой прекрасной идеей: сразу масштабировал её на всё хозяйство.
Без агронома. Без дополнительной проверки. Без теста на маленьком участке.
На следующий день умерли и сорняки, и кунжут. Все 150 му, примерно 24,7 акра, или около 10 гектаров. Один из рекомендованных гербицидов применяется против широколистных сорняков. Неловкость заключалась в том, что кунжут тоже относится к широколистным растениям.
История прекрасна не тем, что ИИ ошибся. Ошибаются все.
Самое интересное здесь — что произошло с человеком после года правильных ответов.
Он перестал проверять.
Сначала мы проверяем каждую рекомендацию. Потом пять раз получилось. Потом десять. Потом мозг говорит: ну всё, этот парень знает, что делает.
И вот уже десять гектаров кунжута отправляются знакомиться с предками.
В бизнесе происходит ровно то же самое.
Конкурент запустил новый формат — делаем такой же.
Нейросеть предложила рекламную кампанию — несём бюджет.
Маркетолог сказал, что аудитория женщины 35–45 — закупаем рекламу.
На встрече родилась гениальная идея продукта — отлично, начинаем производство.
А вопрос «что будет, если наша гипотеза неверна?» почему-то задаётся уже после оплаты счетов.
Бизнес-игра — это тот самый маленький кусок поля, на котором можно сначала проверить гербицид.
В «Start-Up» можно прогнать продукт, аудиторию, рекламную идею или новый рынок и посмотреть, где гипотеза развалится.
В «Бизнес Шахматах» можно сделать ход против конкурента и обнаружить, что его следующий ход вам совсем не понравится.
В «Пространстве вариантов» можно пройти один из сценариев решения и увидеть последствия до того, как этот сценарий станет вашей жизнью.
Именно поэтому я называю игры безопасной моделью реальности. В моих материалах это один из ключевых принципов: участник принимает решение, сразу видит его последствия и может скорректировать стратегию, пока ошибка ещё не стоит бизнесу реальных денег.
Нассим Талеб много пишет о другой неприятной привычке нашего мозга: прошлый успех заставляет нас переоценивать качество собственных знаний. То, что десять предыдущих решений оказались удачными, ничего не гарантирует одиннадцатому.
Поэтому, когда предприниматель говорит мне: «У меня есть отличная идея».
Я не спорю.
Я предлагаю проверить, сколько гектаров кунжута мы готовы на неё поставить.
Если ответ «весь бизнес», возможно, сначала всё-таки сыграем.
История китайского фермера в The Economic Times
формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus
В Китае фермер за сутки уничтожил почти 10 гектаров кунжута. Не засуха. Не саранча. Не сосед с дурным глазом. ИИ.
67-летний фермер около года пользовался нейросетью для сельскохозяйственных советов. Советы работали. Мужчина привык. А потом на поле появились сорняки и вредители, и ИИ предложил смесь химикатов.
Фермер сделал то, что регулярно делают предприниматели с новой прекрасной идеей: сразу масштабировал её на всё хозяйство.
Без агронома. Без дополнительной проверки. Без теста на маленьком участке.
На следующий день умерли и сорняки, и кунжут. Все 150 му, примерно 24,7 акра, или около 10 гектаров. Один из рекомендованных гербицидов применяется против широколистных сорняков. Неловкость заключалась в том, что кунжут тоже относится к широколистным растениям.
История прекрасна не тем, что ИИ ошибся. Ошибаются все.
Самое интересное здесь — что произошло с человеком после года правильных ответов.
Он перестал проверять.
Сначала мы проверяем каждую рекомендацию. Потом пять раз получилось. Потом десять. Потом мозг говорит: ну всё, этот парень знает, что делает.
И вот уже десять гектаров кунжута отправляются знакомиться с предками.
В бизнесе происходит ровно то же самое.
Конкурент запустил новый формат — делаем такой же.
Нейросеть предложила рекламную кампанию — несём бюджет.
Маркетолог сказал, что аудитория женщины 35–45 — закупаем рекламу.
На встрече родилась гениальная идея продукта — отлично, начинаем производство.
А вопрос «что будет, если наша гипотеза неверна?» почему-то задаётся уже после оплаты счетов.
Бизнес-игра — это тот самый маленький кусок поля, на котором можно сначала проверить гербицид.
В «Start-Up» можно прогнать продукт, аудиторию, рекламную идею или новый рынок и посмотреть, где гипотеза развалится.
В «Бизнес Шахматах» можно сделать ход против конкурента и обнаружить, что его следующий ход вам совсем не понравится.
В «Пространстве вариантов» можно пройти один из сценариев решения и увидеть последствия до того, как этот сценарий станет вашей жизнью.
Именно поэтому я называю игры безопасной моделью реальности. В моих материалах это один из ключевых принципов: участник принимает решение, сразу видит его последствия и может скорректировать стратегию, пока ошибка ещё не стоит бизнесу реальных денег.
Нассим Талеб много пишет о другой неприятной привычке нашего мозга: прошлый успех заставляет нас переоценивать качество собственных знаний. То, что десять предыдущих решений оказались удачными, ничего не гарантирует одиннадцатому.
Поэтому, когда предприниматель говорит мне: «У меня есть отличная идея».
Я не спорю.
Я предлагаю проверить, сколько гектаров кунжута мы готовы на неё поставить.
Если ответ «весь бизнес», возможно, сначала всё-таки сыграем.
История китайского фермера в The Economic Times
формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus