Даже Уоррену Баффету был нужен наставник
Сегодня День бизнес-наставника. И я полезла смотреть, кто кому в своё время помогал не наломать слишком дорогих дров.
Выяснилось, что великие тоже ходили за советом. Потом про это обычно забывают.
Например, одним из главных наставников Уоррена Баффета был Бенджамин Грэм.
И что особенно прекрасно: Баффет не всегда его слушался.
В 1951 году он собирался идти в инвестиционный бизнес. И отец, и Грэм советовали подождать. Баффет решил иначе.
Но у Грэма он вынес вещь куда ценнее готовых решений: ты прав не потому, что с тобой согласны. Ты прав, если у тебя есть факты и логика.
То есть хороший наставник не обязательно тот, после которого ты послушно пошёл направо, это человек, благодаря которому ты понимаешь, почему всё-таки идёшь налево.
С Airbnb получилось ещё интереснее.
На старте компания почти не росла. Основатели сидели в Кремниевой долине, смотрели на цифры, думали про масштабирование, а пользователи находились в Нью-Йорке.
И тут наставник Пол Грэм предложил решение, от которого современный стартапер, наверное, нервно поправил бы питч-дек: поезжайте к клиентам.
Они поехали.
Ходили по квартирам хозяев, разговаривали с ними, смотрели, как выглядят объявления, сами фотографировали жильё.
Никакой магии. Просто вышли из собственной головы и увидели бизнес глазами клиента.
И рост начался.
А я читала эти истории и думала: интересно, что было бы, если бы тогда у них на столе лежала игра StartUp или «Пространство вариантов»?
Баффет бросал бы кубик, проверяя очередной сценарий инвестирования?
Основатели Airbnb вытянули бы карточку с чем-нибудь вроде: «Перестаньте строить гипотезы о клиенте. Идите и посмотрите на него»?
Возможно, а возможно, они бы сделали ровно то же самое.
Потому что хороший наставник и хорошая бизнес-игра делают, по сути, очень похожую вещь.
Не принимают решение за тебя. Они расширяют количество решений, которые ты способен увидеть.
Иногда показывают риск. Иногда ресурс. Иногда задают тот самый вопрос, после которого хочется сказать:
— Чёрт. А почему мы вообще этого не рассматривали?
В StartUp мы можем покрутить продукт, рынок и гипотезы до того, как проверять их деньгами. А в «Пространстве вариантов» посмотреть на цель и обнаружить дороги, которых ещё пять минут назад будто не существовало. Именно такие задачи заложены в мои игровые форматы.
Сегодня хороший повод сказать спасибо своим наставникам.
Особенно тем, кто когда-то не дал вам ответ, а показал ещё один вариант.
формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus
Расскажи о своих наставниках, кому благодарна, а кому не очень и за что.
Это может быть человек, книга, игра)))
Сегодня День бизнес-наставника. И я полезла смотреть, кто кому в своё время помогал не наломать слишком дорогих дров.
Выяснилось, что великие тоже ходили за советом. Потом про это обычно забывают.
Например, одним из главных наставников Уоррена Баффета был Бенджамин Грэм.
И что особенно прекрасно: Баффет не всегда его слушался.
В 1951 году он собирался идти в инвестиционный бизнес. И отец, и Грэм советовали подождать. Баффет решил иначе.
Но у Грэма он вынес вещь куда ценнее готовых решений: ты прав не потому, что с тобой согласны. Ты прав, если у тебя есть факты и логика.
То есть хороший наставник не обязательно тот, после которого ты послушно пошёл направо, это человек, благодаря которому ты понимаешь, почему всё-таки идёшь налево.
С Airbnb получилось ещё интереснее.
На старте компания почти не росла. Основатели сидели в Кремниевой долине, смотрели на цифры, думали про масштабирование, а пользователи находились в Нью-Йорке.
И тут наставник Пол Грэм предложил решение, от которого современный стартапер, наверное, нервно поправил бы питч-дек: поезжайте к клиентам.
Они поехали.
Ходили по квартирам хозяев, разговаривали с ними, смотрели, как выглядят объявления, сами фотографировали жильё.
Никакой магии. Просто вышли из собственной головы и увидели бизнес глазами клиента.
И рост начался.
А я читала эти истории и думала: интересно, что было бы, если бы тогда у них на столе лежала игра StartUp или «Пространство вариантов»?
Баффет бросал бы кубик, проверяя очередной сценарий инвестирования?
Основатели Airbnb вытянули бы карточку с чем-нибудь вроде: «Перестаньте строить гипотезы о клиенте. Идите и посмотрите на него»?
Возможно, а возможно, они бы сделали ровно то же самое.
Потому что хороший наставник и хорошая бизнес-игра делают, по сути, очень похожую вещь.
Не принимают решение за тебя. Они расширяют количество решений, которые ты способен увидеть.
Иногда показывают риск. Иногда ресурс. Иногда задают тот самый вопрос, после которого хочется сказать:
— Чёрт. А почему мы вообще этого не рассматривали?
В StartUp мы можем покрутить продукт, рынок и гипотезы до того, как проверять их деньгами. А в «Пространстве вариантов» посмотреть на цель и обнаружить дороги, которых ещё пять минут назад будто не существовало. Именно такие задачи заложены в мои игровые форматы.
Сегодня хороший повод сказать спасибо своим наставникам.
Особенно тем, кто когда-то не дал вам ответ, а показал ещё один вариант.
формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus
Расскажи о своих наставниках, кому благодарна, а кому не очень и за что.
Это может быть человек, книга, игра)))