Я приехала на фестиваль игр про деньги. И привезла туда бизнес
Вчера я была спикером на фестивале бизнес-игр.
Много сильных ведущих, интересных подходов и совершенно разных способов говорить об одной теме.
Кто-то работал с отношением к деньгам. Где-то искали финансовые коды, где-то занимались денежной алхимией, внутренними установками и другими вещами, которые тоже влияют на наши решения.
А я привезла Start-Up.
И в какой-то момент поймала себя на мысли, что среди всего этого великолепия я человек довольно прозаический.
Я тоже про деньги, только меня интересует, как именно бизнес собирается их зарабатывать.
За моим столом было всего три участника. Признаюсь, я рассчитывала на большее.
Зато задачи пришли такие, что стало понятно: скучно не будет.
Мы разбирали развитие туристического направления.
Смотрели предприятие общепита, которое планирует расти через франчайзинг: как развивать направление, привлекать клиентов и что вообще должно выдержать масштабирование. И работали с компанией, которая поставляет сложную продукцию. Не тот товар, который покупают по дороге домой вместе с молоком. Там стояла задача предварительно собрать архитектуру будущего отдела продаж и понять, как должна работать система привлечения клиентов при длинном и непростом цикле сделки.
То есть вместо абстрактного «хочу больше денег» на стол легли три вполне взрослых вопроса:
куда расти, кому продавать и как построить систему, которая это вывезет.
Start-Up это игра. На столе огромное поле, карточки, игровые деньги и события.
Через довольно короткое время человек перестаёт играть в условный бизнес и начинает видеть собственный.
Где-то приходится пересмотреть клиента. Где-то становится понятно, что масштабировать пока рано. Где-то обнаруживается слабое место в продажах. Где-то появляется вариант, который до игры вообще не рассматривали.
Вчера произошло именно это.
Формально у нас был мастер-класс.
Фактически каждый из трёх участников ушёл со своим результатом и следующим планом действий.
Причём самым приятным для меня был момент после игры: люди не остались обсуждать, как всё было интересно и какие замечательные карточки.
Они пошли делать.
Это для меня хороший финал бизнес-игры.
Я не очень верю в ценность мероприятия, после которого человек получил много впечатлений, сделал фотографию и в понедельник продолжил жить ровно так же.
Мне интереснее другое.
Что вы поняли про свой бизнес? Какое решение изменили? Что будете делать иначе завтра?
Поэтому Start-Up, пожалуй, самая сложная из моих игр.
Она не обещает универсального ответа на вопрос о деньгах. Она позволяет проверить, как ваш конкретный бизнес собирается эти деньги зарабатывать и что с ним произойдёт при столкновении с реальностью.
В настоящем бизнесе та же проверка иногда оплачивается рекламным бюджетом, неудачным наймом, кассовым разрывом и несколькими месяцами жизни.
Фотографий с мастер-класса почти нет. Мы были слегка заняты клиентами, продажами и попытками сохранить бизнес в живых.
Спасибо тем, кто всё-таки вспомнил, что спикера иногда положено фотографировать.😁
А я после фестиваля решила вернуть Start-Up в расписание «Скрытого Фактора».
Следующий стол хочу собрать не просто из людей, которым любопытно попробовать бизнес-игру. Мне нужны реальные проекты и реальные задачи.
Есть бизнес, который собираетесь масштабировать? Новый продукт? Идея? Проблема с клиентами или продажами? Решение, в которое собираетесь вложить деньги?
Приносите.
Посмотрим, что лучше переделать до встречи с настоящим рынком.
Напишите мне START.
Некоторые ошибки всё-таки приятнее увидеть в игре, чем оплачивать реальными деньгами.
формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus
Вчера я была спикером на фестивале бизнес-игр.
Много сильных ведущих, интересных подходов и совершенно разных способов говорить об одной теме.
Кто-то работал с отношением к деньгам. Где-то искали финансовые коды, где-то занимались денежной алхимией, внутренними установками и другими вещами, которые тоже влияют на наши решения.
А я привезла Start-Up.
И в какой-то момент поймала себя на мысли, что среди всего этого великолепия я человек довольно прозаический.
Я тоже про деньги, только меня интересует, как именно бизнес собирается их зарабатывать.
За моим столом было всего три участника. Признаюсь, я рассчитывала на большее.
Зато задачи пришли такие, что стало понятно: скучно не будет.
Мы разбирали развитие туристического направления.
Смотрели предприятие общепита, которое планирует расти через франчайзинг: как развивать направление, привлекать клиентов и что вообще должно выдержать масштабирование. И работали с компанией, которая поставляет сложную продукцию. Не тот товар, который покупают по дороге домой вместе с молоком. Там стояла задача предварительно собрать архитектуру будущего отдела продаж и понять, как должна работать система привлечения клиентов при длинном и непростом цикле сделки.
То есть вместо абстрактного «хочу больше денег» на стол легли три вполне взрослых вопроса:
куда расти, кому продавать и как построить систему, которая это вывезет.
Start-Up это игра. На столе огромное поле, карточки, игровые деньги и события.
Через довольно короткое время человек перестаёт играть в условный бизнес и начинает видеть собственный.
Где-то приходится пересмотреть клиента. Где-то становится понятно, что масштабировать пока рано. Где-то обнаруживается слабое место в продажах. Где-то появляется вариант, который до игры вообще не рассматривали.
Вчера произошло именно это.
Формально у нас был мастер-класс.
Фактически каждый из трёх участников ушёл со своим результатом и следующим планом действий.
Причём самым приятным для меня был момент после игры: люди не остались обсуждать, как всё было интересно и какие замечательные карточки.
Они пошли делать.
Это для меня хороший финал бизнес-игры.
Я не очень верю в ценность мероприятия, после которого человек получил много впечатлений, сделал фотографию и в понедельник продолжил жить ровно так же.
Мне интереснее другое.
Что вы поняли про свой бизнес? Какое решение изменили? Что будете делать иначе завтра?
Поэтому Start-Up, пожалуй, самая сложная из моих игр.
Она не обещает универсального ответа на вопрос о деньгах. Она позволяет проверить, как ваш конкретный бизнес собирается эти деньги зарабатывать и что с ним произойдёт при столкновении с реальностью.
В настоящем бизнесе та же проверка иногда оплачивается рекламным бюджетом, неудачным наймом, кассовым разрывом и несколькими месяцами жизни.
Фотографий с мастер-класса почти нет. Мы были слегка заняты клиентами, продажами и попытками сохранить бизнес в живых.
Спасибо тем, кто всё-таки вспомнил, что спикера иногда положено фотографировать.😁
А я после фестиваля решила вернуть Start-Up в расписание «Скрытого Фактора».
Следующий стол хочу собрать не просто из людей, которым любопытно попробовать бизнес-игру. Мне нужны реальные проекты и реальные задачи.
Есть бизнес, который собираетесь масштабировать? Новый продукт? Идея? Проблема с клиентами или продажами? Решение, в которое собираетесь вложить деньги?
Приносите.
Посмотрим, что лучше переделать до встречи с настоящим рынком.
Напишите мне START.
Некоторые ошибки всё-таки приятнее увидеть в игре, чем оплачивать реальными деньгами.
формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus