Мне кажется, одна из самых сложных задач собственника - не перепутать хорошую идею с правильной идеей для компании.

Вчера на собрании сотрудник предложил развивать винное направление: делать больше ивентов, поддерживать фестивали, работать с винной индустрией. Идея сама по себе хорошая. Вопрос в другом: насколько она соответствует нашему вектору?

Мы строим компанию в первую очередь для баров и ресторанов. И наше ядро - бар, коктейли, культура напитков, оборудование и стекло вокруг этого.

Если каждый раз идти за интересной идеей, постепенно можно прийти куда угодно. А бренд в итоге потеряет фокус.

При этом я точно не за то, чтобы запрещать сотрудникам генерировать идеи. Наоборот - идей должно быть много. Просто между «давайте попробуем» и «давайте строить на этом новое направление бизнеса» должна стоять стратегия.

Периодически полезно остановиться и спросить себя: это действительно точка роста или просто интересная возможность?
И ещё важнее:
Помогает ли это нам стать сильнее в том направлении, которое мы выбрали?

Стратегия - это не только то, что мы делаем.
Стратегия - это ещё и то, от чего мы умеем отказаться.