Чем больше растёт компания, тем опаснее становятся хорошие идеи.
Плохую идею отсеять легко.
Она либо не сходится в цифрах, либо выглядит глупо, либо вообще не имеет отношения к бизнесу. Проблема начинается, когда идея действительно хорошая. В последнее время я довольно часто получаю такие предложения.
Например, недавно предложили зайти и усилить IT-стартап для ресторанов - «умный сомелье». Интересный продукт, понятный рынок, есть точки пересечения с HoReCa.
Периодически приходят предложения, связанные с безалкогольным направлением, новыми продуктами, совместными проектами, мероприятиями и другими соседними историями.
И почти каждый раз первая реакция: «А ведь из этого реально можно что-то сделать».
Вот только «можно сделать» и «нужно делать» - совершенно разные вещи.
Чем больше растёт бизнес, тем больше вокруг появляется возможностей. И в какой-то момент задача предпринимателя уже не в том, чтобы постоянно находить новые. Их и так становится слишком много.
Задача - научиться отказываться даже от хороших идей, если они не усиливают выбранный вектор. Потому что каждая новая история съедает не только деньги, а забирает внимание команды, основателя/руководителя, маркетинг, продажи, операционку. А самое неприятное - постепенно размывает понимание того, чем вообще является компания.
Поэтому сейчас на новые предложения я стараюсь смотреть через довольно простой фильтр: если это получится - сделает ли это мой основной бизнес сильнее?
Если да - можно считать дальше.
Если нет - возможно, это действительно хороший проект. Просто не мой.
Мне кажется, одна из самых дорогих ошибок предпринимателя - перепутать возможность со стратегией.
Плохую идею отсеять легко.
Она либо не сходится в цифрах, либо выглядит глупо, либо вообще не имеет отношения к бизнесу. Проблема начинается, когда идея действительно хорошая. В последнее время я довольно часто получаю такие предложения.
Например, недавно предложили зайти и усилить IT-стартап для ресторанов - «умный сомелье». Интересный продукт, понятный рынок, есть точки пересечения с HoReCa.
Периодически приходят предложения, связанные с безалкогольным направлением, новыми продуктами, совместными проектами, мероприятиями и другими соседними историями.
И почти каждый раз первая реакция: «А ведь из этого реально можно что-то сделать».
Вот только «можно сделать» и «нужно делать» - совершенно разные вещи.
Чем больше растёт бизнес, тем больше вокруг появляется возможностей. И в какой-то момент задача предпринимателя уже не в том, чтобы постоянно находить новые. Их и так становится слишком много.
Задача - научиться отказываться даже от хороших идей, если они не усиливают выбранный вектор. Потому что каждая новая история съедает не только деньги, а забирает внимание команды, основателя/руководителя, маркетинг, продажи, операционку. А самое неприятное - постепенно размывает понимание того, чем вообще является компания.
Поэтому сейчас на новые предложения я стараюсь смотреть через довольно простой фильтр: если это получится - сделает ли это мой основной бизнес сильнее?
Если да - можно считать дальше.
Если нет - возможно, это действительно хороший проект. Просто не мой.
Мне кажется, одна из самых дорогих ошибок предпринимателя - перепутать возможность со стратегией.