рост выше среднего

Как меньше страдать с делегированием

Я недавно общалась с потенциальным исполнителем под разовую задачку. Это не был собес, скорее я ходила на очередную разведку-консультацию. В ходе встречи я поняла, что от общения с ней мне буквально становится легче. Она задает клевые вопросы, предлагает интересные идеи, развивает мысль в сторону, о которой я бы не подумала, а она подумала, потому что у нее есть опыт.

После этого мита я задумалась о двух вещах: о преимуществах найма опытных людей, а ещё о делегировании. После обоих этих действий, мне кажется, у меня должно возникать ровно то чувство, которое я испытала на встрече — облегчение и удовлетворение.

С наймом опытных все непросто — они в любом бизнесе увеличат фот до невероятных размеров. Поэтому всегда приходится балансировать между желанием и возможностями.

С делегированием всё еще сложнее. При передаче задач в своей работе я встречаю такие внутренние преграды:
🟡 не могу передать. Тут задачи, с которыми, как мне кажется, могут не справиться, будут делать дольше, объяснение займет больше времени, может возникнуть сопротивление сотрудника или просто некому передать.
🟡 не хочу передавать. Обычно это потому что мне нравится это делать, важно самой понять какие-то нюансы или в задаче есть чувствительная информация, которую не хочется делать публичной.

Какие я нашла для себя решения:
🟢 подо все, что я не могу передать сейчас, подкладываю соломку. Например, подсказываю, где можно найти способы решения этой задачи, скидываю видео-инструкции с ютуба, делаю собственные скринкасты, покупаю курсы (у нас есть небольшая внутренняя библиотека обучений), ищу отдельного нового спеца. Пару раз практиковала передачу одной задачи двум сотрудникам. Результат компилировала из двух. Но иногда вариант один — искать компетентного исполнителя на стороне.
🟢 то, что не хочу передать, обсуждаю сама с собой или с жпт и ищу возможные варианты на стыке делегирования и внутреннего спокойствия. Например, привести в порядок финансы мне помогает давняя подруга. Я знаю, что для нее цифры в табличке это просто цифры и наши отношения не изменятся, когда в какой-то месяц мой доход или накопления превысят ее. В задачах, где важно поковыряться самой, иногда ищу способы ускорения: посмотреть интервью, послушать подкаст, что-то запросить у жпт, чтобы получить данные быстрее и обширнее. Ну или беру консультации, это в какой-то мере тоже делегирование. Я не страдаю в поиске сама, а иду к тому, кто страдал до меня.

Если вдруг захотелось пересмотреть свой подход к делегированию, вот пара вопросов, с которых можно начать:
🟣 какие из текущих задач мне нравится делать меньше всего?
🟣 какие задачи занимают больше всего времени?
🟣 какие задачи норм, но их можно делегировать?

Всё, что получится в результате ответов на эти вопросы, можно отдать команде, ИИ (тут несколько моих кейсов работы с ИИ для руклей) или просто убрать из списка задач.

Понять, какому сотруднику, какие задачи делегировать, поможет «паучок».

❤️ — жиза, делегировать — сложно
👍 — а можно как-то делегировать вообще всю работу?

Во мне борются две личности: первая хочет жить как можно ближе к природе, вторая – хочет, чтобы в месте, где я живу, было много классных мероприятий и возможностей знакомиться с людьми моей индустрии.

В Краснодаре мало и того и того, поэтому в этом году я стала задуматься: а не начать ли ездить в Москву на мероприятия, которые мне интересны, или даже не пожить ли в столице несколько месяцев, чтобы попасть на интересные ивенты. Вот, например: 31 июля будет АйДа — фест креатива, музыки, технологий и людей.

Подписана ли я на основателей и нравится ли мне их контент? Да. Хочется ли мне пойти пойти на фест по билету премиум? Ещё как. Я уже выше как-то рассказывала, что мне очень не хватает источников вдохновения и знакомств внутри индустрии, а в премиуме как раз запланирован нетворкинг.

Зачем хочется на фест ещё:

🟡 Послушать выступления чуваков из IRNBY, ЦЕХ, Рокетбанка, ДоДо Пиццы, ВТБ и G8 Fest.
🟡 Познакомиться с коллегами.
🟡 Неловко поприсутствовать на вечеринке закрытия феста.
🟡 Поймать себя на мысли: как круто, лето, я тусуюсь и впереди ещё весь август.

Ну а кому после этого не захотелось? Для всех, кто планирует 31 июля быть в Москве и заинтересовался фестивалем, промокод АЙДАЛЕТО35 на скидку 35%.

Мы верим, что мышление — это навык, который можно тренировать. Поэтому собрали в одном месте каналы, которые помогают управленцам развиваться, находить новые идеи и смотреть на привычные вещи под другим углом:

@ChelovekVM — канал Алины об управлении креативными командами, работе с мышлением и освоении ИИ, если ты технофоб. Алина руководит контентом в консалтинговой компании, делает бренд-платформы и рассказывает ироничные истории из опыта.

@sbsbts — канал Насти для молодых управленцев и предпринимателей. В нем вы найдете ИИ-промты и практические инструменты для менеджеров.

@waytoceo — канал Ани про путь к осознанному и искреннему лидерству. О том, как через маленькие регулярные шаги развивать внутреннюю устойчивость, находить энергию и мотивацию для движения и развития.

@nopressurehere — канал ведет Маша, которая руководит отделом маркетинга, управляет продвижением на четыре рынка. Это канал про развитие карьеры в международной среде, управленческая рефлексия и полезные кейсы.

@saltyorsugary — канал Анны, тренера по конфликтам и переговорам, преподавателя ВШЭ, Центрального университета, Сколково. Пишет о том, как управлять словами (во всех смыслах) — и не бояться это делать.

▶️ Подпишитесь на все каналы, чтобы принять участие в розыгрыше курса по критическому мышлению.

Условия простые:

1. Подписаться на все каналы
2. Нажать кнопку «Участвовать» под этим постом

Победителя выберем случайным образом и объявим 26 июня в 17:00.

🎉 UPD: Розыгрыш завершен!

🏆 Победители:
1. @nickagda

🔍 Проверить результаты

Контент недели — фильм про Plata, банк, который развивает Тиньков в Мексике.

Я тоже начала его смотреть. И главная мысль, на которую он меня навел: а можно ли не урабатываться? Помимо вдохновляющей истории про то, как можно всё потерять, начать сначала и снова смочь, для меня этот фильм еще и про работу, стоящую во главе всего.

Меня зацепило это потому что для себя я пока не решила: мой бизнес про размеренный темп и баланс или про скорость и достижения. Мне одновременно нравится и получать оплаты по счетам и закрывать ноутбук не в 10 вечера.

У меня нет амбиции заработать все деньги мира, купить квартиру на территории Кремля и перемещаться за хлебом частным джетом. Скорее моя цель – комфортный уровень жизни и доход, который не зависит на 100% от моих усилий. То есть, чтобы мои отпуска, больничные и другие жизненные обстоятельства не перекрывали кран с доходами. Ну и желательно это не через 10 лет, а в ближайшей перспективе.

Но как понять, какой в этом случае нужен темп работы? Урабатываемся сразу, но в дистанции выдыхаем? Урабатываемся всегда? Сразу делаем размеренно и этого достаточно? Я пока не знаю. Но хотелось бы видеть во внешнем мире подтверждения того, что необязательно отдыхать только неделю в году, как один из управленцев Plata, чтобы быть молодцом.

Если вы не уработались и молодец, дайте знать в комментах. Готова вдохновляться

❤️ — я молодец, но я уработалась (-лся)