Эффективно проводим 1:1 с сотрудниками
Когда я управляла командой в найме, больше всего я любила регулярные личные встречи. Любила я их за то, что можно было узнать реальное положение дел: где случились победы, а где человек задолбался или ему что-то мешает.
В периоды, когда нагрузка росла кратно, последнее, что я отменяла или двигала в календаре — встречи 1:1. Считаю, что такой регулярный островок для обсуждения проблем, результатов, ситуации в целом — супер важен. Сотруднику важно понимать, что у него есть неизменные 45 минут, куда можно принести всё, что угодно. К тому же работа в агентстве это нередко работа с джунами или просто молодыми специалистами, которым может быть сложно запросить мит у руководителя, если нет регулярного или он постоянно переносится. Поэтому такую стабильность я старалась обеспечивать.
Кстати, однажды я и сама в причинах увольнения своему руклю в том числе называла и то, что у нас нередко «плавают» 1:1. От этого я чувствовала, что делаю какие-то побочные задачи, которые не важно обсуждать и можно откладывать. Это была не главная причина, но один из факторов, складывавшихся в общую картину.
Если вдруг всё это мотивировало вас начать проводить личные встречи с сотрудниками или пересобрать их формат, делюсь вариантом структуры встреч 1:1:
🟡 Обсуждаем как дела. Это и про природу-погоду и про личные истории. Всё это влияет на работу, поэтому мне не пофигу
🟡 Обсуждаем важные новости проекта/отдела/… (если есть). Это может внести корректировки в прочие задачи, поэтому выносим вперед
🟡 Обсуждаем текущие договоренности, проблемы, где нужна помощь команды или меня
🟡 Если нет отдельного мита, то обсуждаем план развития. Как я организовывала оценку команды, рассказывала тут.
❤️ — если регулярно проводишь 1:1 с командой
👍 — если таких встреч нет
Когда я управляла командой в найме, больше всего я любила регулярные личные встречи. Любила я их за то, что можно было узнать реальное положение дел: где случились победы, а где человек задолбался или ему что-то мешает.
В периоды, когда нагрузка росла кратно, последнее, что я отменяла или двигала в календаре — встречи 1:1. Считаю, что такой регулярный островок для обсуждения проблем, результатов, ситуации в целом — супер важен. Сотруднику важно понимать, что у него есть неизменные 45 минут, куда можно принести всё, что угодно. К тому же работа в агентстве это нередко работа с джунами или просто молодыми специалистами, которым может быть сложно запросить мит у руководителя, если нет регулярного или он постоянно переносится. Поэтому такую стабильность я старалась обеспечивать.
Кстати, однажды я и сама в причинах увольнения своему руклю в том числе называла и то, что у нас нередко «плавают» 1:1. От этого я чувствовала, что делаю какие-то побочные задачи, которые не важно обсуждать и можно откладывать. Это была не главная причина, но один из факторов, складывавшихся в общую картину.
Если вдруг всё это мотивировало вас начать проводить личные встречи с сотрудниками или пересобрать их формат, делюсь вариантом структуры встреч 1:1:
🟡 Обсуждаем как дела. Это и про природу-погоду и про личные истории. Всё это влияет на работу, поэтому мне не пофигу
🟡 Обсуждаем важные новости проекта/отдела/… (если есть). Это может внести корректировки в прочие задачи, поэтому выносим вперед
🟡 Обсуждаем текущие договоренности, проблемы, где нужна помощь команды или меня
🟡 Если нет отдельного мита, то обсуждаем план развития. Как я организовывала оценку команды, рассказывала тут.
❤️ — если регулярно проводишь 1:1 с командой
👍 — если таких встреч нет